《目 標 選 材》 ——基于能力素質的精準面試
【課程編號】:NX29095
《目 標 選 材》 ——基于能力素質的精準面試
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【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】:1—2天 (6小時/天)
【課程關鍵字】:面試培訓
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【課程背景】
千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵.
本課程的目的在于協助公司的人力資源部門人員,尤其是業(yè)務部門負責做錄用決定的經理層,了解目標選材方法,藉由結構式面談問題的設計,擺脫對候選人的主觀印象,改善傳統面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
【課程收益】
掌握面試標準制定方法
熟悉目標選材面試過程
掌握STAR面試方法
【課程對象】
HR專員、招聘主管、招聘經理、HRD
【課程大綱】
課前討論交流
華為公司技術研發(fā)崗(安卓開發(fā)工程師)5年以上工作經歷,高薪入職企業(yè),為什么在新公司沒有通過試用期?(過往工作內容&工作技能與新企業(yè)的工作目標&崗位JD要求不一致)
反思:在面試過程中問題設置、考察維度、核心工作內容考量等。
第一部分:目標選材是一個體系
一、目標選材的特點
1.特點和應用場景
2. 對面試官的素質要求
二、面試分類
1. 結構化面試&非結構化面試
2. 面試問題設計與分析—結構化面試5個經典面試問題
工 具:結構化面試指導表
第二部分:實操篇—有效面試三步曲
一、三步曲之一面試前
1. 面試前必須清楚的要求條件
2. 用人部門需求應基于崗位說明書
3. 結構化面試大綱
工具:結構化面試大綱樣表
二、三步曲之二—面試中
1. 建立和諧的氣氛
2. 破冰—切入正題—引導面試者表達
3. 面試問題:開放式問題&封閉式問題+注意事項
現場模擬:判斷以下哪些是開放式問題、哪些是封閉式問題
三、三步曲之三—面試后
1. 客觀評價每一個應聘者
2. 崗位JD三個關鍵詞——候選人簡歷三個關鍵詞提煉&匹配
3、年齡、知識結構、工作履歷+公司發(fā)展現階段、崗位核心要求
第三部分:實操篇—面試中人崗匹配
討論交流:在企業(yè)內工作3年以上員工真正離職原因包括哪些維度?
(薪資待遇、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、個人職業(yè)興趣與公司崗位安排沖突)
一、現場面試過程的人崗匹配
1. 面試中傾聽、共情、提煉候選人表述
2. 考察候選人形象氣質、身體素質與公司文化、工作要求是否匹配
3. 候選人過往經歷與公司工作內容匹配度
二、面試后的候選人評估
1. 求職動機、家庭背景、期望薪資
2、背景調查(渠道、手段、內容架構)
3、offer內容、發(fā)放時段;體檢安排
第四部分:面試實戰(zhàn)演練
一. 企業(yè)實際真實崗位結構化面試現場實操
1.崗位選擇&場景設置
2.現場演練(20分鐘)&老師點評
二. 企業(yè)真實崗位STAR面試法應用
1.崗位選擇、內容確定
2.現場演練及老師點評
楊老師
楊 明 老師(北京)
——成長型企業(yè)人才發(fā)展專家
本地生活服務平臺生活圈C人力資源一線負責人
定制巴士出行平臺嘀一巴士HRD
智立方(4A廣告公司)等公司人力資源顧問
GCDF國際職業(yè)生涯規(guī)劃師
獵聘網資深人力專家
國家人力資源管理師(一級)
首經貿人力資源專業(yè)學士
《人力資源實戰(zhàn)運營》版權課
《目標:職業(yè)生涯的第一課》版權課
《企業(yè)中基層溝通沙盤實戰(zhàn)課》版權沙盤課
【個人簡介】
楊老師16年以上互聯網企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經驗
曾參與前京東高管劉方、張立民先生創(chuàng)立的互聯網O2O企業(yè)生活圈C組織架構梳理、人才發(fā)展、員工關系等人資體系搭建、落地實操,3個月內團隊成員由70人增至800人規(guī)模。
互聯網出行企業(yè)嘀一巴士0-1搭建組織架構、人才發(fā)展體系落地,行業(yè)占有率同比增加40%+。
智立方(4A廣告公司)等企業(yè)高級管理咨詢顧問、特聘講師;人資體系、組織架構搭建、實操。
職場賦能:與獵聘網合作一對一職場賦能教練,累計服務500人次、服務時長5000小時+
楊明老師擅長從企業(yè)運營角度思考人力資源問題;關注人性、提倡運營人、經營人;擅長組織變革管理和團隊搭建工作,擅長從數據分析角度切入組織問題診斷及解決方案。
【授課風格】
理論與案例相結合,互動性強
擅于調動學員學習積極性,引導式、教練式培訓風格
深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力
【主講課程】
人力資源方向
《人力資源實戰(zhàn)運營》(版權課)
《基于人才盤點做人力資源年度規(guī)劃》
《金牌面試官》
《校園招聘》
《崗位說明撰寫》
《員工離職面談實戰(zhàn)》
《雇主品牌建設與企業(yè)文化》
《HRBP轉型與賦能》
《HR視角看勞動用工風險防范》
中層管理
《非人力資源的人力資源管理》
《高效溝通與情商》
《95后員工管理》
《大學生初入職場:職場第一課》(版權課)
《企業(yè)中基層溝通沙盤實戰(zhàn)課》(版權沙盤課)
《企業(yè)管培生&大學生訓練營》(企業(yè)內訓+拓展團建方案)
【部分培訓客戶】
電力企業(yè):國家電網、南方電網
通信企業(yè):中國聯通、中國移動
房地產物業(yè):方圓地產、廣電物業(yè)、德誠物業(yè)、蓬客精品酒店、泓瑞天誠地產、大族企業(yè)灣&地產、安快創(chuàng)業(yè)谷、部落方舟、易得、鑫三星物業(yè)
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互聯網行業(yè):舉賢網、金柚網、簡訊、店長直聘、安快創(chuàng)業(yè)谷、部落方舟、智立方
愛培優(yōu)、嘀一巴士
醫(yī)藥企業(yè):康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥
快消行業(yè):喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品
【學員評價】
楊老師職場實戰(zhàn)經驗豐富,職場案例豐富,寓教于樂——聯通衡水分公司HR
內訓課程精彩;咨詢項目認真、注重教學相長、與企業(yè)共同成長——泓瑞地產李總
老師經驗豐富,挖掘工作亮點,從企業(yè)角度引導青年員工樹立正確職業(yè)觀—某集團HR
HR模型講解、企業(yè)應用場景實戰(zhàn)演練、一對一模擬,快速提升HR專業(yè)技能—某公司HR
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