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課程背景：

創(chuàng)新大時(shí)代，商業(yè)模式的創(chuàng)新概念正在逐步改變著產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和各個(gè)新族群生活方式的完善帶來(lái)諸多商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇。本課程將在此給創(chuàng)新時(shí)代面臨升級(jí)，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新的企業(yè)家以國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)理論體系，協(xié)助企業(yè)家對(duì)定位創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、流量模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源資本整合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化創(chuàng)新等商業(yè)模式落地等完成一個(gè)系統(tǒng)的啟發(fā)與學(xué)習(xí)，同事，在訓(xùn)練及企業(yè)項(xiàng)目模式系統(tǒng)化升級(jí)的過(guò)程中，讓企業(yè)家能夠系統(tǒng)創(chuàng)新，把握機(jī)遇，提升構(gòu)建完整落地系統(tǒng)的能力。

本課程的三大核心價(jià)值：

——企業(yè)家如何整合資源并進(jìn)行資源變現(xiàn)?

——企業(yè)家如何作勢(shì)，形成自己的產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)?

——企業(yè)家如何利用商業(yè)模式，將項(xiàng)目和企業(yè)價(jià)值N倍增長(zhǎng)?

在創(chuàng)新大時(shí)代下，定位適合企業(yè)基因的商業(yè)模式！利用商業(yè)模式，整合上下游，梳理產(chǎn)業(yè)鏈，深度綁定客戶！在落地大時(shí)代，商業(yè)模式如何系統(tǒng)落地?本課程一次解讀四大類(lèi)、六十種商業(yè)模式，快速找到對(duì)標(biāo)模板!關(guān)于商業(yè)模式的問(wèn)題，在本課中都可以找到自己的答案。

課程收益：

■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題；

■ 尋找轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”；

■ 通過(guò)課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新梳理自身的商業(yè)模式；

■ 建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：讀懂商業(yè)模式

1. 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到模式競(jìng)爭(zhēng)

2. 商業(yè)模式對(duì)外是整合資源、資本

3. 商業(yè)模式對(duì)內(nèi)是執(zhí)行管理的系統(tǒng)

案例分析：三只松鼠模式超車(chē)，啟動(dòng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新細(xì)分市場(chǎng)

第一講：商業(yè)模式本源

一、價(jià)值鏈定義

二、價(jià)值鏈核心邏輯

1. 流量邏輯

2. 平臺(tái)邏輯

3. 產(chǎn)業(yè)鏈分工與主從關(guān)系

案例分析：美團(tuán)價(jià)值體系背后的價(jià)值鏈分析

三、價(jià)值鏈配套體系

1. 眾包研發(fā)

2. 流量變現(xiàn)

3. 信息化創(chuàng)新

案例分析：海瀾之家產(chǎn)業(yè)鏈眾包研發(fā)——信息化創(chuàng)新，從而打造超越互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

四、價(jià)值鏈里的利益相關(guān)者

五、新微笑曲線

1. 研發(fā)平臺(tái)——IP聚焦構(gòu)建消費(fèi)者心智話語(yǔ)權(quán)

2. 溝通平臺(tái)——消費(fèi)行為場(chǎng)景管理，消費(fèi)者流量入口的真正掌控者

3. 交付平臺(tái)——不斷迭代的低成本高效率，打造產(chǎn)業(yè)最佳協(xié)作平臺(tái)

案例分析：百勝集團(tuán)——全球經(jīng)典美食的研發(fā)平臺(tái)

第二講：商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

一、商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)的四限理論

1. 第一象限的交易模型——投資發(fā)展

2. 第二象限的交易模型——跨界延伸

3. 第三象限的交易模型——整合延伸

4. 第四象限的交易模型——整合運(yùn)作

案例分析：麥當(dāng)勞——新興市場(chǎng)國(guó)家戰(zhàn)略，通讀四象限發(fā)展邏輯

咨詢現(xiàn)場(chǎng)：結(jié)合商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)工具，梳理企業(yè)利益相關(guān)者，解構(gòu)企業(yè)交易結(jié)構(gòu)體系

第三講：商業(yè)模式的思維洞見(jiàn)

一、資源整合

1. 價(jià)值塑造

2. 價(jià)值體系

3. 組合資源

案例分析：藏獒-德欽貢森價(jià)值體系創(chuàng)新構(gòu)建全新商業(yè)模式

二、溝通籌碼

1. 信用背書(shū)

2. 核心資源

案例分析：巴菲特午餐—國(guó)內(nèi)金融新貴的名利雙收密碼

三、資源變現(xiàn)

1. 玩法優(yōu)化

案例分析：樊登與蔦屋書(shū)店

四、商業(yè)模式思維的三個(gè)階段格局

1. 利己——賺錢(qián)思維

2. 共贏——值錢(qián)思維

3. 利他——資本思維

案例分析：百麗私有化——私有化形成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最佳資本價(jià)值，利他思維讓創(chuàng)始人投資人運(yùn)營(yíng)者多方獲利

第四講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)八步法

模型：八步法模型介紹

一步法：商機(jī)研究——產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀與規(guī)律

二步法：企業(yè)基因研究——外部商機(jī)與內(nèi)部特點(diǎn)互動(dòng)

三步法：定位確定——戰(zhàn)略系統(tǒng)與價(jià)值鏈定位缺一不可

四步法：交易結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式的核心

五步法：盈利模式——賺錢(qián)有道

六步法：投融資模式——值錢(qián)為王

七步法：核心競(jìng)爭(zhēng)力打造——建立自己的護(hù)城河

八步法：運(yùn)營(yíng)模式——落地了一切才是真的

案例分析：小米——爆品突圍粉絲經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式體系分解

益客——核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)企業(yè)百億規(guī)模化之路

落地成果案例分析：益客食品成功上市

落地成果案例分析：小貝兒實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張

第五講：商業(yè)模式落地五大階段

第一階段：商業(yè)洞察

1. 商機(jī)洞察——資源開(kāi)發(fā)

2. 模式構(gòu)想——資源優(yōu)化

案例分析：小米創(chuàng)業(yè)期——米聊到米粉

第二階段：落地切入

1. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)——聚焦戰(zhàn)略起點(diǎn)

2. 落地切入點(diǎn)——平衡流量和收益

案例分析：小小的mp3成就的蘋(píng)果帝國(guó)

第三階段：探索建立

1. 核心業(yè)務(wù)不僅僅是賺錢(qián)——帶動(dòng)利益相關(guān)者參與才是關(guān)鍵

2. 交易結(jié)構(gòu)共贏——需要先付出，再回報(bào)

案例分析：拼多多——拼出不一樣的微商業(yè)世界

第四階段：商機(jī)爆前準(zhǔn)備

1. 優(yōu)化資源

2. 完善交易結(jié)構(gòu)（打造價(jià)值鏈真正的共贏體系）

3. 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：京東物流——百億投入的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

第五階段：商機(jī)爆發(fā)

1. 商業(yè)模式規(guī)模化的魅力（生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建）

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河的打造

案例分析：大疆的無(wú)法替代

課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)梳理，構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式脈絡(luò)圖。

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤(pán)咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書(shū)籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……

19年來(lái)，馬濤老師對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開(kāi)全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬(wàn)以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地

馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚(yú)王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)全國(guó)連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車(chē)制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬(wàn)

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來(lái)，生動(dòng)有趣。通過(guò)工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢(mèng)天木門(mén)、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚(yú)王、淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖、姿米國(guó)際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢(mèng)圓于氏健康管理有限公司、沈陽(yáng)市閱美莊私人會(huì)所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽(yáng)德潤(rùn)升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國(guó)際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門(mén)窗有限公司、江西惠民壹號(hào)商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤(rùn)滑科技、常州美優(yōu)潔車(chē)、姿米國(guó)際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬(wàn)里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽(yáng)緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤(rùn)谷進(jìn)口食品、愛(ài)鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車(chē)、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷(xiāo)售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問(wèn)題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過(guò)馬老師的課程講解，我對(duì)此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長(zhǎng)-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。

——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對(duì)各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對(duì)我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國(guó)新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂(lè)

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車(chē)

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國(guó)際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

國(guó)高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會(huì)

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營(yíng)》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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