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【課程背景】

精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)是讓工廠企業(yè)掌握將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。

精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。

本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，從供應(yīng)鏈管理宏觀框架著手，結(jié)合精益供應(yīng)鏈管理策略與方向，以降低前端的產(chǎn)品，組織，流程復(fù)雜度為核心，主抓信息流協(xié)同為準(zhǔn)繩…..并通過(guò)典型案例的分析，現(xiàn)場(chǎng)案例演練，給您帶來(lái)您想要的答案…..

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等

【課程價(jià)值】

1、明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題

2、掌握供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

3、掌握精益供應(yīng)鏈的六大策略內(nèi)容與實(shí)施的方向

4、掌握精益供應(yīng)鏈復(fù)雜度產(chǎn)生的原因，復(fù)雜度與成本之間的關(guān)系

5、掌握如何從客戶，職能，組織，系統(tǒng)與績(jī)效方面展開(kāi)控制復(fù)雜度的思路方法

6、掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略

7、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法

8、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)必備的四大前提內(nèi)容

9、掌握品類分析，商機(jī)分析，供應(yīng)市場(chǎng)分析的內(nèi)容與工具運(yùn)用

10、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)策略制定與實(shí)施

【工具/表單】

競(jìng)爭(zhēng)模型與供應(yīng)模型 / 供應(yīng)鏈模型 / VSM圖

SWOT / PEST / 決策樹(shù) / 戰(zhàn)略匹配圖

銷售預(yù)測(cè)表 / 供應(yīng)能力評(píng)估表 / VMI分析表 / TCO總成本表

【課程特色】

45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

2、供應(yīng)鏈目的與定義

3、供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

4、供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題

二、供應(yīng)鏈“三流”解讀

1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域

2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波

某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

三、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段

現(xiàn)場(chǎng)討論：本企業(yè)供應(yīng)鏈管理處于什么階段

階段一：專業(yè)化分工階段

階段二：集成供應(yīng)鏈階段

階段三：協(xié)同價(jià)值鏈階段

階段四：智慧生態(tài)圈階段

四、供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

1、一條主線判趨勢(shì)

2、兩點(diǎn)抓住大發(fā)展

3、三軍作戰(zhàn)迎客戶

4、四項(xiàng)指標(biāo)找平衡

5、五大職能化管理

第二講：精益供應(yīng)鏈之管理方向與策略

一、精益與精益供應(yīng)鏈

1、精益與精益供應(yīng)鏈解釋

2、打造精益供應(yīng)鏈的兩個(gè)理論

3、精益思想五大原則

4、精益改善增值鏈

案例分析：ZARA供應(yīng)鏈分析

二、精益供應(yīng)鏈管理的六大策略

策略一：產(chǎn)品鏈-集成拉通

1、企業(yè)復(fù)雜度的成因與表現(xiàn)

2、應(yīng)對(duì)復(fù)雜度的四種策略

3、基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

案例分析：華為手機(jī)分析

策略二：簡(jiǎn)單化

案例分析：蘋果電腦供應(yīng)鏈分析

策略三：標(biāo)準(zhǔn)化

1、供應(yīng)鏈不確定性兩個(gè)方面

2、不確定性管理的三種對(duì)策

策略四：精益化

1、供應(yīng)鏈的三大指標(biāo)

2、精益診斷工具—VSM

3、精益供應(yīng)鏈核心—消除浪費(fèi)，縮短L/T

案例分析：麥當(dāng)勞精益供應(yīng)鏈分析

策略五：可視化

1、供應(yīng)鏈為什么要可視化

2、可視化三個(gè)層級(jí)

3、供應(yīng)鏈可視化四個(gè)困難點(diǎn)

4、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化方法

案例分析：豐田供應(yīng)鏈可視化分析

策略六：跨組織行為的持續(xù)改善

1、PDCA VS SDCA

2、形成跨組織改善行為的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3、有效形成持續(xù)改善的組織行為六要素

案例分析：NTI供應(yīng)鏈改善分析

第三講：精益供應(yīng)鏈管理之復(fù)雜度降低

案例導(dǎo)入：漢王科技分析

一、復(fù)雜度概述

1、復(fù)雜度產(chǎn)生的原因

2、產(chǎn)品復(fù)雜度的三個(gè)層次與共同點(diǎn)

3、復(fù)雜度與成本的關(guān)系

4、產(chǎn)品復(fù)雜度—組織—流程復(fù)雜度

案例分析：波音747飛機(jī)設(shè)計(jì)分析

二、產(chǎn)品復(fù)雜度分析

1、客戶需求與設(shè)計(jì)原因

2、降低產(chǎn)品復(fù)雜度三種應(yīng)對(duì)措施

3、產(chǎn)品復(fù)雜度降低—決心與方法

案例分析：戴爾產(chǎn)品復(fù)雜度降低分析

美國(guó)西南航空公司分析

三、組織復(fù)雜度降低

1、三種組織形式分析

2、績(jī)效設(shè)置與管理

案例分析：為什么每個(gè)部門都推萎

四、流程復(fù)雜度降低

1、流程復(fù)雜度降低需考慮的三個(gè)問(wèn)題

2、流程復(fù)雜度降低的三個(gè)工具

案例分析：運(yùn)用SIPOC工具制作炸醬面

案例演練：哪條路徑最便捷

五、三管齊下，降低復(fù)雜度與成本

案例分析：聯(lián)合技術(shù)降低復(fù)雜度分析

第四講：精益供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)鏈協(xié)同

一、精益供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)

二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景

1、企業(yè)關(guān)注的六大要點(diǎn)

2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的影響

案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒效應(yīng)”

三、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的五種手段

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少供應(yīng)鏈級(jí)數(shù)

2、減少價(jià)格波動(dòng)

3、推式與拉式

4、延遲策略

5、供應(yīng)鏈協(xié)同

案例分析：小米供應(yīng)鏈分析

“雙11“狂歡的背后

某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

四、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型

1、供應(yīng)鏈協(xié)同定義與工作原理

2、供應(yīng)鏈協(xié)同四個(gè)層級(jí)

3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)模型

4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

五、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

1、合作伙伴評(píng)估與選擇

2、供應(yīng)鏈協(xié)同中利益機(jī)制構(gòu)建

3、供應(yīng)鏈協(xié)同中信任機(jī)制構(gòu)建

4、建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5、供應(yīng)鏈協(xié)同與電子商務(wù)集成

案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析

華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

六、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法

1、使激勵(lì)目標(biāo)一致

2、提高信息可見(jiàn)性和準(zhǔn)確度

3、提高運(yùn)作績(jī)效

4、設(shè)計(jì)定價(jià)策略以平滑訂單

5、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信息關(guān)系

案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析

七、實(shí)施協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險(xiǎn)

第五講：精益供應(yīng)鏈管理之基于總成本的戰(zhàn)略采購(gòu)

一、什么是戰(zhàn)略采購(gòu)

1、戰(zhàn)略采購(gòu)定義與原理

2、戰(zhàn)略采購(gòu)六項(xiàng)內(nèi)容

3、戰(zhàn)略采購(gòu)的五個(gè)特點(diǎn)

4、戰(zhàn)略采購(gòu)的組織能力

5、戰(zhàn)略采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的區(qū)別

二、戰(zhàn)略采購(gòu)必備的四大前提條件

1、部門權(quán)限定位

2、采購(gòu)組織定位

3、采購(gòu)層次定位

4、采購(gòu)人才定位

三、采購(gòu)品類分析

1、定義采購(gòu)品類與品類細(xì)分

2、采購(gòu)支出分析三個(gè)內(nèi)容

案例分析：某知名汽車公司采購(gòu)品類支出表分析

四、商機(jī)分析

1、確定企業(yè)三大需求內(nèi)容

2、機(jī)會(huì)分析—潛在收益與執(zhí)行容易度

3、機(jī)會(huì)范圍大小

4、確定優(yōu)先順序與價(jià)值機(jī)遇

案例分析：某知名汽車公司采購(gòu)品類商機(jī)分析

機(jī)會(huì)分析總結(jié)矩陣表

五、供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2、產(chǎn)品技術(shù)路線圖分析

3、供應(yīng)情況分析

4、行業(yè)整體需求分析

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析

5、品類采購(gòu)現(xiàn)狀分析

案例分析：某知名汽車公司供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

六、物料再分類與策略制定

1、物料未來(lái)支出分析

2、物料影響度分析/供需結(jié)構(gòu)分析/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3、卡拉杰克模型運(yùn)用

4、戰(zhàn)略采購(gòu)策略制定

案例分析：某知名汽車公司戰(zhàn)略采購(gòu)策略分析

七、戰(zhàn)略采購(gòu)策略實(shí)施

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

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