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PDCE目標(biāo)管理系統(tǒng)——從目標(biāo)到結(jié)果
【課程編號】:NX32694
PDCE目標(biāo)管理系統(tǒng)——從目標(biāo)到結(jié)果
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【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)管理培訓(xùn)
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課程背景
快遞行業(yè)的競爭是效率的競爭,是服務(wù)的競爭,其核心是提升團(tuán)隊組織能力,建立以目標(biāo)為方向的高效運營管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運用,幫助學(xué)員提升工作效率和目標(biāo)管理能力, 通過理論與工具相結(jié)合的方式,幫助大家更好地規(guī)劃工作,落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán),并通過質(zhì)詢會、改進(jìn)會系統(tǒng)不斷進(jìn)行復(fù)盤,從而帶動整個團(tuán)隊績效的提升!《PDCE目標(biāo)管理循環(huán)》一個始終關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)、提升組織運營效率的執(zhí)行系統(tǒng),一堂打造核心團(tuán)隊、建立執(zhí)行制度的咨詢式培訓(xùn)課程,一堂全景教練式實戰(zhàn)訓(xùn)練課程!
課程收益
1.幫助學(xué)員掌握PDCE系統(tǒng)的基本原理和流程;
2.幫助學(xué)員熟練掌握目標(biāo)分解、工作計劃、YCYA等工作結(jié)果管控工具;
3.幫助學(xué)員掌握工作結(jié)果實施系統(tǒng)4R的使用方法與技巧;
4.幫助學(xué)員掌握高效協(xié)作的溝通機制,確保公司目標(biāo)、部門目標(biāo)匹配有效;
5.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解和達(dá)成的方法和技巧,通過晨夕會、質(zhì)詢會、改進(jìn)會等復(fù)盤工具訓(xùn)練,將目標(biāo)變成結(jié)果。
授課對象
管理層、骨干員工
授課特點
大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具
授課風(fēng)格
詼諧幽默,氛圍活躍,情緒飽滿,善于通過情景教學(xué)的方式引導(dǎo)學(xué)員的參與熱情
課程大綱
團(tuán)隊建設(shè):選隊長、起隊名、練口號、排隊形
第一講:目標(biāo)落地系統(tǒng)解析
一、企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析
互動訓(xùn)練:大家在團(tuán)隊目標(biāo)實施過程中遇到哪些問題?
給我的團(tuán)隊打打分:
二、高效的運營系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征
GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法
IBM的戰(zhàn)略落地三步法
開啟模式致勝的時代
為獨特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)
第二講:4R結(jié)果管理體系——幫助您把每項工作都變成結(jié)果
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
結(jié)果定義清楚:有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級下達(dá)各項目標(biāo),下級提出行動
措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
互動訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作
R2:一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
承諾帶獎罰,沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
互動訓(xùn)練:檢查機制的設(shè)計
R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
第三講:從目標(biāo)到業(yè)績的PDCE循環(huán)
一、PDCE是什么?
1.PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實施工具,使公司所有員工的“心往一起走,勁往一塊使”!把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!
2.PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念,使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
3.PDCE系統(tǒng)是一套做事方式,使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。
互動訓(xùn)練:設(shè)計一個營銷合作項目(比如:某區(qū)域水果快運)
二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走
1.將項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解:縱向和橫向分解
2.區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3.將目標(biāo)措施化:把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動計劃
4.將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合
5.建立承諾和獎罰機制
互動訓(xùn)練:把合作項目目標(biāo)進(jìn)行分解和措施化
三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依
1.定義關(guān)鍵崗位職責(zé)
2.設(shè)計崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.建立衡量履職業(yè)績的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重
互動訓(xùn)練:提取合作項目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重
四、PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎
1.建立業(yè)績跟蹤報表體系
2.進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢會議
3.建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進(jìn)體系
工具訓(xùn)練:月報月計劃、周報周計劃的書寫
工具訓(xùn)練:質(zhì)詢會、改進(jìn)會、YCYA
五、PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰
1.進(jìn)行業(yè)績的評估與評級
2.將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤
互動訓(xùn)練:經(jīng)營分析會與表彰會
胡老師
【基本信息】
中國管理科學(xué)研究院研究員
國內(nèi)知名管理教練
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師
國家二級心理咨詢師
贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家
正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、
大運摩托、格力集團(tuán)等多家500強企業(yè)團(tuán)隊管理顧問
【曾任職務(wù)】
神州英才企業(yè)管理顧問(北京)股份有限公司(股票代碼:833161)高級講師、高級管理顧問
北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理
全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家
河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家
【人物簡介】
胡永富老師以超過10年以上的時間,研究一百多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系,開發(fā)出實戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程,內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等,已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團(tuán)隊。
他曾投身創(chuàng)業(yè),也曾負(fù)債累累,多次面臨人生危機,卻以最淺的資歷、最差的背景,在毫無資金人脈的情況下從零開始,從管理一線做起,25歲成為集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問,28歲登上北京大學(xué)講臺,29歲成為國內(nèi)多家500強企業(yè)常年管理顧問,30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。
他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,1000余場培訓(xùn)授課經(jīng)歷,累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓(xùn)界,最落地、最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來自各行各業(yè)遍布全國,從生產(chǎn)制造到酒店餐飲,從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例,國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶,如世界500強正大集團(tuán)、世界500強益海嘉里(金龍魚)、世界500強國家電網(wǎng)、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團(tuán)、中國500強格力集團(tuán)、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業(yè)、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構(gòu)、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團(tuán)、中國500強恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團(tuán)、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團(tuán)等。
【品牌課程】
《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》
《中層管理者管理技能修煉》
《九段員工特訓(xùn)營》
《目標(biāo)與計劃管理》
《微商兵法》
《陽光心態(tài)與和諧人生》
《PDCE戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等
【風(fēng)格特點】
胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正的實現(xiàn)將管理理念工具化,管理方法系統(tǒng)化,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,塑造高績效團(tuán)隊。
授課過程寓教于樂,活躍的課堂氣氛,在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員,體驗、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中做,在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練,快速有效,實操實戰(zhàn)。
【服務(wù)客戶】
高等學(xué)府:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等
大型國企:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團(tuán)、中國核電、首鋼集團(tuán)、中國中車等
銀行金融:中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團(tuán)等
地產(chǎn)建筑:恒大地產(chǎn)、中南集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團(tuán)客集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達(dá)集團(tuán)、灣田集團(tuán)、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等
通訊行業(yè):上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等
家居建材:圣象集團(tuán)、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等
百貨零售:京客隆集團(tuán)、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團(tuán)、萬達(dá)廣場、莆田遠(yuǎn)騰貿(mào)易等
醫(yī)藥保健:華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等
能源行業(yè):神火集團(tuán)、洛陽熱力公司、濟(jì)源煤業(yè)、中煤集團(tuán)、大唐國際等
傳統(tǒng)制造:山推機械、雙匯集團(tuán)、洛陽一拖、格力集團(tuán)、大運摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團(tuán)、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團(tuán)、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團(tuán)成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團(tuán)、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團(tuán)、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等
文化教育:大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實驗中學(xué)、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等
酒店餐飲:五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等
服裝服飾:圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等
農(nóng)業(yè)相關(guān):中棉種業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、六和集團(tuán)、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等
IT網(wǎng)絡(luò):百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等
研究院所:天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計集團(tuán)等
美容連鎖:北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等
外資企業(yè):正大集團(tuán)、益海嘉里、惠普集團(tuán)、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等
其他行業(yè):瀚洋天辰、河南亞投集團(tuán)、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀(jì)佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等
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