我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中面臨各種內(nèi)外部變革壓力和資本運(yùn)作需求

公司股權(quán)關(guān)系和集團(tuán)管控模式變化需要經(jīng)常重新審視和評(píng)估企業(yè)各種資產(chǎn)狀況

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)＋互聯(lián)）企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和價(jià)值管理面臨更多不確定性和挑戰(zhàn)

企業(yè)在什么情況下要做價(jià)值評(píng)估和資產(chǎn)評(píng)估？企業(yè)估值和資產(chǎn)評(píng)估有什么區(qū)別？

企業(yè)資本運(yùn)作

發(fā)行上市

內(nèi)部業(yè)務(wù)整合

引入新的投資人（戰(zhàn)略投資人，VC，PE）

對(duì)外投資

公司市值管理

投資者關(guān)系管理

公司信息化建設(shè)和資產(chǎn)評(píng)估

企業(yè)價(jià)值評(píng)估已經(jīng)不再停留在傳統(tǒng)的基于有形或無(wú)形資產(chǎn)的整體估值，而是越來(lái)越偏向于企業(yè)的整體價(jià)值評(píng)估。如何認(rèn)識(shí)和利用各種企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法完善傳統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)越來(lái)越有戰(zhàn)略意義和實(shí)踐意義。

課程培訓(xùn)收益

通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)估值和資產(chǎn)評(píng)估培訓(xùn)，學(xué)員可以全面掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)外合作時(shí)如何做好價(jià)值管理和爭(zhēng)取更優(yōu)的對(duì)外合作。只有做到知己知彼，才能在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和擁抱新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下從容應(yīng)對(duì)。

現(xiàn)金流折現(xiàn)模型

可比價(jià)值法

可比交易法

市盈率法

市凈率法

EBITD倍數(shù)法

傳統(tǒng)資產(chǎn)評(píng)估

各種不同的方法如何搭配使用，在與合作方談判時(shí)如何靈活運(yùn)用各種企業(yè)估值方法直接關(guān)系到公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和未來(lái)的回報(bào)水平。

課程大綱

第一部分 企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境和企業(yè)估值注意事項(xiàng)

1、企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過(guò)去的做法管不管用？

企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒(méi)有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿

可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、公司對(duì)外合作或內(nèi)部重組面臨的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格

企業(yè)文化

其他因素

3、決定企業(yè)資產(chǎn)狀況的核心要素

企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力

業(yè)務(wù)模式重新和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力

資產(chǎn)包的選擇和設(shè)計(jì)能力

第二部分 現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估不可忽略的影響要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產(chǎn)品替代策略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力和資本籌劃能力

遵守法律法規(guī)

落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化

資源優(yōu)化配置

資本保值增值

通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益

實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制

3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的和合作對(duì)象

案例研究：

1、某傳統(tǒng)行業(yè)收購(gòu)案例資產(chǎn)評(píng)估研究（為什么是第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)？）

2、小米公司歷次融資的估值情況

3、Uber作為新經(jīng)濟(jì)的代表，如何看待其市值管理？

小組討論：

1、說(shuō)出資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)價(jià)值管理的至少三點(diǎn)不同

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估有什么特點(diǎn)？

第三部分 最新企業(yè)價(jià)值管理和估值

1、企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)和工具

價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)途徑

爭(zhēng)取最小的資本使用成本（WACC，加權(quán)平均資本成本）

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中追求最大的資產(chǎn)回報(bào)率和實(shí)現(xiàn)超額的投資回報(bào)率

短期內(nèi)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）不斷提高

中長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)最大的NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）

營(yíng)運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債）管理水平如何估值？

2、企業(yè)估值最新方法論

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF和NPV，IRR）

市盈率法（PE）

市凈率法（PB）

EBITDA倍數(shù)法

市銷率法（京東商城）

可比交易法

可比價(jià)值法

資產(chǎn)評(píng)估

案例研究：

1、營(yíng)運(yùn)資本管理估值實(shí)例探討

2、Google收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的估值研究

3、為什么特斯拉價(jià)值1000億美元？而通用汽車只有不到200億美元？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com