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課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人力資源管理起了關鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達國家著名公司的先進管理辦法，與我們的實踐結合起來，形成制度。”

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標準評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務的關系，對于企業(yè)結合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。

適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標桿企業(yè)人才管理整體架構

2、了解標桿企業(yè)任職資格體系價值及發(fā)展歷程

3、了解標桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標桿企業(yè)任職資格標準及制定方法

5、了解標桿企業(yè)任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法

6、結合自身業(yè)務實際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升

課程大綱

1、人才管理整體架構

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素

《人才管理白皮書》整體架構

人才觀

人才結構

人才管理機制

人才規(guī)劃及人才標準

人才管理業(yè)務及基本指導原則

人才管理核心業(yè)務及解決方案

運營支撐

2、任職資格管理體系建設

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價值

任職資格發(fā)展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設置及分析

職位說明書

職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關系

職位分類

職位評估

業(yè)界職位評估方法

標桿企業(yè)職位評估方法

職位職級與任職資格的關系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級

任職資格標準

任職資格運作體系

專業(yè)委員會運作

任職資格認證

任職資格與其他人力資源業(yè)務的關系

結合企業(yè)自身業(yè)務實際的任職資格管理問題研討

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現(xiàn)實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業(yè)的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰(zhàn)前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業(yè)最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業(yè)實戰(zhàn)的指導作用。她對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業(yè)和國內(nèi)人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業(yè)進行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經(jīng)驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團、聯(lián)想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團、紅日醫(yī)藥集團、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內(nèi)容，主要特點是與企業(yè)人力資源實踐結合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業(yè)務領先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預算》

《驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機制》

《標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》

《打造學習型組織-企業(yè)如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領導力項目，識別并培養(yǎng)管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統(tǒng)建設項目；

正中集團勝利力模型及素質(zhì)測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業(yè)文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發(fā)展、績效管理項目；

紅日醫(yī)藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內(nèi)訓師項目；

……

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