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【課程背景】

公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。

【課程收益】

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知

依托小米的內(nèi)控實(shí)踐，系統(tǒng)了解自下而上建設(shè)風(fēng)控體系的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

新時(shí)達(dá)背景下，風(fēng)控管理如何彎道超車，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。

【課程對(duì)象】

中小企業(yè)董事長(zhǎng)、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者

【課程大綱】

引言：一個(gè)驚心動(dòng)魄案例

分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗(yàn)

一、內(nèi)控的前世今生？

1：什么是內(nèi)控？什么是風(fēng)控？

互動(dòng)：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？

2：內(nèi)控到風(fēng)控的三個(gè)階段

1階段IC

案例導(dǎo)入

Ic五要素講解

2階段ERM

意義

關(guān)鍵概念

理念的變化規(guī)律

3階段EPM

重要提示

理念的變化規(guī)律

3：中國(guó)內(nèi)控發(fā)展歷程

18項(xiàng)指引的邏輯

4：內(nèi)控的目標(biāo)

二、如何建立風(fēng)控體系？

導(dǎo)入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動(dòng)：評(píng)估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風(fēng)控嗎？

1：風(fēng)控體系建立的前提條件

2：風(fēng)控建設(shè)的體系化思考

部門定位

職責(zé)分配

工具：風(fēng)火輪模型

3：風(fēng)控建設(shè)的四個(gè)階段

階段一：點(diǎn)—— 監(jiān)察 （從人出發(fā)）

階段二：線—— 內(nèi)控 （從事/業(yè)務(wù)出發(fā)）

階段三：面—— 審計(jì) （從監(jiān)管出發(fā)）

階段四：體——合規(guī) （從全面性出發(fā)）

總結(jié)：風(fēng)控建設(shè)的一般邏輯

互動(dòng)：結(jié)合你的企業(yè)實(shí)際情況，你會(huì)如何推動(dòng)你公司的內(nèi)控建設(shè)？

國(guó)資委2019年的101號(hào)文解讀

三、數(shù)字化時(shí)代下的風(fēng)控策略

1：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入什么階段時(shí)，需要考慮數(shù)字化風(fēng)控？

2：數(shù)字化風(fēng)控的背景

VUCA

BNI

數(shù)字化生產(chǎn)

3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系

燈塔1：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)

燈塔2：持續(xù)審計(jì)平臺(tái)

燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺(tái)

燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺(tái)

4：數(shù)字化風(fēng)控的應(yīng)用實(shí)踐

資金風(fēng)險(xiǎn)早于賬期的提前付款

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)付款

自開發(fā)數(shù)字化工具

互動(dòng)：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估和IT數(shù)字化可能性在哪里？

5：數(shù)字化風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)

線上化

流程化

智能化

四、內(nèi)控賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“事” VS “人”

1：數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)的難點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)

老板的預(yù)期

管理曾的預(yù)期

監(jiān)管機(jī)構(gòu)的預(yù)期

2：勢(shì)VS士VS事

順勢(shì)而為

謀事在人

成事在天

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家

曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)

2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家

中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM

美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。

幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》

《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團(tuán)、京東、泰康、華潤(rùn)、蒙牛等

高校及財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院CIEBS，中國(guó)政法大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)CFO發(fā)展中心，財(cái)能書院等

行業(yè)協(xié)會(huì)：

中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)（IT）風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì)、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——高頓財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實(shí)踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強(qiáng)，強(qiáng)大的人本思維講授財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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