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【課程背景】

大部分企業(yè)都會(huì)開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開(kāi)的效果都不明顯，開(kāi)成了匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)、并沒(méi)有成為有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的抓手，常見(jiàn)有以下的問(wèn)題：

1、多談功勞、苦勞，不談問(wèn)題，不分析根因，導(dǎo)致老大難問(wèn)題遲遲解決不了；

2、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找不到業(yè)務(wù)問(wèn)題，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)結(jié)果；

3、不對(duì)準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別，未能有效滾動(dòng)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)；

4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有和同比和環(huán)比，缺少與對(duì)手比、標(biāo)桿比、與客戶需求和期望比；

5、內(nèi)部最佳的實(shí)踐和干法不能得到及時(shí)復(fù)制和推廣，好的經(jīng)驗(yàn)白白浪費(fèi)掉；

6、管理層缺少經(jīng)營(yíng)分析的意識(shí)和方法，只忙于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家。

…….

如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)和問(wèn)題、并識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)、有效實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？林老師將為學(xué)員引入標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的最佳實(shí)踐和實(shí)操方法，讓學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法要點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

【課程收益】

1、掌握高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的“四步法”，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析的語(yǔ)言、工具、模版；

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“目標(biāo)-機(jī)會(huì)-策略-行動(dòng)-資源”的“5個(gè)一致性”，讓業(yè)務(wù)策略對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)；

3、改變行動(dòng)計(jì)劃“假大空“的做法，讓會(huì)議決策和落地“言必行、行必果”；

4、塑造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析的意識(shí)和能力，讓管理層和核心骨干“人人成為經(jīng)營(yíng)者”；

5、激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打贏仗”的氛圍。

【課程特色】

1、量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問(wèn)題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；

2、課程生動(dòng)：根據(jù)老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例、結(jié)合視頻學(xué)習(xí)、小組研討，讓學(xué)員感同深受、引起學(xué)員的共鳴；

3、工具實(shí)用：總結(jié)出特有的“四步法”、“5個(gè)一致性”、“3gap+3list”的方法，讓學(xué)員可以打包帶走、即學(xué)即用；

4、重視落地：現(xiàn)場(chǎng)輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行研討并提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)改進(jìn)思路策略。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、企管部等中高管人員

【課程大綱】

一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為何開(kāi)成了匯報(bào)會(huì)？

1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大問(wèn)題

總結(jié)會(huì)、匯報(bào)會(huì)、排排坐、拍腦袋

不談問(wèn)題、不談對(duì)策、不談機(jī)會(huì)

缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和方法，沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)年度目標(biāo)

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的六大痛點(diǎn)

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮，自說(shuō)自話

只有月度預(yù)測(cè)，沒(méi)有年度預(yù)測(cè)

缺乏和標(biāo)桿比、和對(duì)手比、和未來(lái)比

缺乏對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)和策略、資源配置不清晰

缺乏根因分析，老大難問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)

標(biāo)題只是目錄展示，沒(méi)有提煉信息，難以把握重點(diǎn)

二、如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)達(dá)成年度目標(biāo)？

1、對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果

對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/年度預(yù)算目標(biāo)/組織KPI目標(biāo)

對(duì)標(biāo)同比環(huán)比/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/客戶期望

對(duì)照滾動(dòng)預(yù)測(cè)目標(biāo)

案例：華為、方太

2、打開(kāi)差距找根因

主動(dòng)打開(kāi)差距和直面問(wèn)題

按渠道/區(qū)域/行業(yè)/客群/項(xiàng)目和產(chǎn)品找到差距

歸因于內(nèi)找到主觀根因

針對(duì)根因建流程制度、工具模板

案例：方太、TCL

工具：5-why根因分析法

3、挖掘機(jī)會(huì)做預(yù)測(cè)

動(dòng)態(tài)識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)

根據(jù)近細(xì)遠(yuǎn)粗原則做滾動(dòng)預(yù)測(cè)及年度預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

滾動(dòng)預(yù)測(cè)假設(shè)及模型邏輯清晰

分析偏差并制定行動(dòng)計(jì)劃

案例：方太、雅迪

工具：3gap+3list預(yù)測(cè)方法

4、有效決議強(qiáng)落地

每個(gè)議題都有決議或遺留問(wèn)題清單

會(huì)議決議達(dá)成的四種有效方法

明確決議的責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)、交付件

有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)/責(zé)任人每周跟進(jìn)決議并公示結(jié)果

次月會(huì)議首先回顧決議執(zhí)行結(jié)果并檢討偏差

合縱連橫：競(jìng)爭(zhēng)格局演變及分析案例

視頻學(xué)習(xí)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“假大空”

案例：雅迪電動(dòng)車(chē)、華為

三、如何準(zhǔn)備和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

1、會(huì)前：充分準(zhǔn)備

確定會(huì)議議程和主題

撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告：財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告

分層分級(jí)、各有側(cè)重、互相支撐

2、會(huì)中：高效討論

高效主持：如何做好會(huì)議的“駕駛員“和“交通警察”

高效匯報(bào)：如何在15分鐘內(nèi)匯報(bào)完一個(gè)方案

高效討論：有效討論的8種技巧

高效決策：如何避免“議而不決”，有效達(dá)成共識(shí)

3、會(huì)后：跟進(jìn)閉環(huán)

及時(shí)發(fā)布紀(jì)要/決議

跟蹤行動(dòng)任務(wù)令

沖鋒在前抓TOP問(wèn)題

深入討論專(zhuān)題

四、如何提高管理層的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力？

1、文化塑造：暴露問(wèn)題、識(shí)別機(jī)會(huì)、最佳做法快速?gòu)?fù)制

2、機(jī)制保障：預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合、動(dòng)態(tài)資源調(diào)配機(jī)制

林老師

林羽老師

——從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地專(zhuān)家

曾任光伏龍頭企業(yè)天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任復(fù)星集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)總監(jiān)

曾任喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)

曾任華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略與組織咨詢總監(jiān)

曾任上海華彩管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略與管控項(xiàng)目經(jīng)理

北京大學(xué)科技哲學(xué)碩士、蘭州大學(xué)理論物理學(xué)士

曾為方太、太平鳥(niǎo)、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬(wàn)邦醫(yī)藥等多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)

華為戰(zhàn)略管理體系研究和實(shí)踐專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃BLM方法論、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

林老師擁有千億級(jí)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷，同時(shí)具有12年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，為多家細(xì)分領(lǐng)域頭部及腰部民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)洞察與研究、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等多方面的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。操盤(pán)過(guò)諸多戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢案例，又具有甲方企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。林老師曾擔(dān)任曾擔(dān)任多家咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師，為超過(guò)5000名集團(tuán)高級(jí)管理人員進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)結(jié)果

協(xié)助光伏龍頭企業(yè)天合光能搭建“集團(tuán)-BG-BU”各級(jí)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理體系，讓各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)了由機(jī)會(huì)型發(fā)展到戰(zhàn)略牽引增長(zhǎng)的發(fā)展模式。輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從294億增長(zhǎng)至444億，增長(zhǎng)51%。

輔導(dǎo)廚具知名品牌方太的戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。搭建了方太DSTE戰(zhàn)略管理流程和組織體系，使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要抓手，輔導(dǎo)期間，助推其業(yè)績(jī)從120億增長(zhǎng)到155億，增長(zhǎng)25%。

理論結(jié)果

林老師總結(jié)12年戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)20多個(gè)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)借鑒西方關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結(jié)合在中國(guó)頭部民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套針對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行簡(jiǎn)單有效的方法體系，提出“戰(zhàn)略四步法”的方法體系，在多家企業(yè)落地實(shí)施，并取得良好的效果。

林老師研發(fā)出從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的系列戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品《企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)解決方案》、《戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)解決方案》、《戰(zhàn)略研討會(huì)解決方案》、《中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略落地“三步走”》、《高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“四把刀”》、爆款文章（超過(guò) 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃部在做什么》《華為的戰(zhàn)略管理部門(mén)，到底管什么》（見(jiàn)華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號(hào)）

使命愿景

林老師致力于將西方先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，結(jié)合本土最前沿的一線實(shí)踐，探索出一套適合本土民營(yíng)企業(yè)的基于商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法和實(shí)操體系，助推更多中小民營(yíng)企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

主要項(xiàng)目：作為戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，指導(dǎo)和參與8家企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，基于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別完成戰(zhàn)略規(guī)劃并解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括：

1、上海良信電器從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行咨詢項(xiàng)目：通過(guò)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)識(shí)別和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，公司實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

項(xiàng)目背景：

中國(guó)低壓電器行業(yè)規(guī)模1000億，產(chǎn)品品種已超過(guò)1000個(gè)系列，生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到1500家左右，85%以上企業(yè)處于中、低檔次產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，利潤(rùn)空間趨于狹窄，價(jià)格透明。中高端市場(chǎng)共計(jì)400億元，外資品牌占230億，客戶占5%份額。

客戶需求：

在20億規(guī)模之前，處在自然發(fā)展階段，主要靠創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行判斷，未來(lái)要增長(zhǎng)到50億、100億，需要通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行論證，找到增長(zhǎng)的空間、業(yè)務(wù)模式和實(shí)現(xiàn)路徑；下游客戶有9大行業(yè)，如何通過(guò)行業(yè)洞察，進(jìn)行取舍和聚焦，匹配優(yōu)質(zhì)資源到價(jià)值行業(yè)、價(jià)值客戶。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過(guò)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)/研討會(huì)，市場(chǎng)洞察訓(xùn)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審（產(chǎn)品線和營(yíng)銷(xiāo)線互鎖）、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、戰(zhàn)略解碼、預(yù)算制定、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。

項(xiàng)目成果：

各產(chǎn)品線學(xué)習(xí)掌握了BLM方法論，各行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品線作出了SP1.0版，洞察到市場(chǎng)空間（電力物聯(lián)網(wǎng)、工建、公共建筑）共50億，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供了路標(biāo)，并提出了有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)；

部分行業(yè)開(kāi)始聚焦并聚焦資源（房地產(chǎn)、工建、公共建筑），但同時(shí)敞開(kāi)面向更多的行業(yè)新機(jī)會(huì)（電力、信息通訊、新能源、新能源汽車(chē)、發(fā)電）；

各行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品線開(kāi)始互鎖，互相提要求，提建議，提需求，拍肩膀、踢屁股，組織模式的活力開(kāi)始釋放；

打開(kāi)了自我設(shè)限的“魔咒”，繼續(xù)堅(jiān)持高端品牌，舉高打低，部分產(chǎn)品線切入中低端產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)100億甚至更高的目標(biāo)打開(kāi)了天花板。

基于戰(zhàn)略規(guī)劃的，公司營(yíng)業(yè)額從2019年的20億，提升到2021年的40億。

2、太平鳥(niǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行咨詢項(xiàng)目：通過(guò)市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者洞察體系建設(shè)，使經(jīng)銷(xiāo)商掌握了基于商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)牽引業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維方式，并通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)秀干法快速推廣提升業(yè)績(jī)，輔導(dǎo)期間營(yíng)業(yè)從93億增長(zhǎng)到109億，增長(zhǎng)17%。

項(xiàng)目背景：

國(guó)中國(guó)服裝行業(yè)2萬(wàn)億規(guī)模，近5年以來(lái)穩(wěn)步增長(zhǎng)。中國(guó)服裝經(jīng)過(guò)批發(fā)商時(shí)代、零售商時(shí)代，進(jìn)入了品牌商時(shí)代。服裝行業(yè)市場(chǎng)集中度非常低，客戶公司排名前十，位列第二梯隊(duì)。

客戶需求：

初步掌握了BLM方法論，但尚未建立DSTE的管理體系和機(jī)制，未在事業(yè)部層面建立戰(zhàn)略marketing的團(tuán)隊(duì)和組織，各業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)洞察能力偏弱

市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者洞察能力不足：少女裝品牌：定位不明確，消費(fèi)者原型、品牌表達(dá)不清晰；男裝:難鎖定目標(biāo)客戶人群。童裝:消費(fèi)者認(rèn)知不足，較難跟隨消費(fèi)者過(guò)快的迭代速度；缺乏市場(chǎng)洞察的方法、機(jī)制和能力，戰(zhàn)略洞察力不足。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課，戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)、戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)、市場(chǎng)洞察訓(xùn)戰(zhàn)、消費(fèi)者洞察、事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)戰(zhàn)、加盟商戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。

項(xiàng)目成果：

導(dǎo)入了華為T(mén)o C業(yè)務(wù)市場(chǎng)洞察方法論：按照“總空間-可見(jiàn)空間-可參與空間-渠道分布-店效提升”的方法對(duì)男裝和其他事業(yè)部進(jìn)行輔導(dǎo)，并應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃，男裝團(tuán)隊(duì)把市場(chǎng)洞察方法推廣到區(qū)域的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)打開(kāi)尋找找到了增長(zhǎng)空間；

各事業(yè)部在市場(chǎng)洞察的基礎(chǔ)上，對(duì)服裝品類(lèi)進(jìn)行打開(kāi)，并尋找到了品類(lèi)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并把“消費(fèi)者遷移”、“競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖”等工具應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

對(duì)外找標(biāo)桿，對(duì)內(nèi)復(fù)盤(pán)得到充分應(yīng)用。不斷對(duì)內(nèi)外冒出來(lái) 的優(yōu)秀打法，迅速推廣應(yīng)用，迭代升級(jí)，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)個(gè)別加盟商做的很好，就馬上研究復(fù)制推廣。有效地促進(jìn)了疫情期間的業(yè)績(jī)提升。

輔導(dǎo)期間營(yíng)業(yè)從93億增長(zhǎng)到109億，增長(zhǎng)17%

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：14年戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)手20+個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，對(duì)于戰(zhàn)略知識(shí)及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡(jiǎn)意賅；

善于引導(dǎo)：講課過(guò)程善于和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題式講述和引導(dǎo)學(xué)員參與思考，讓學(xué)員有參與感和獲得感，并對(duì)于課程內(nèi)容印象深刻；

感染力強(qiáng)：善于運(yùn)用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等），講課風(fēng)格時(shí)而激情澎拜，時(shí)而春風(fēng)化雨，能夠有效調(diào)動(dòng)課程氛圍；

實(shí)用性強(qiáng)：有大量一手操盤(pán)的戰(zhàn)略案例，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒和啟發(fā)，課件設(shè)計(jì)量體裁衣，方法工具刪繁就簡(jiǎn)、面向企業(yè)落地實(shí)施，打包帶走即學(xué)即用。

【主講課程】

《企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長(zhǎng)》

《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)——通過(guò)市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》

《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》

《如何提升經(jīng)營(yíng)能力——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)》

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容輔導(dǎo)業(yè)績(jī)

1太平鳥(niǎo)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼

經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)期間，年銷(xiāo)售額從294億增長(zhǎng)至444億，增長(zhǎng)51%

2方太戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)咨詢期間， 業(yè)績(jī)從120億增長(zhǎng)到155億，增長(zhǎng)25%

3良信電器DSTE流程及組織體系

BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)期間，從20億增長(zhǎng)到40億，增長(zhǎng)100%

4羅萊家紡市場(chǎng)洞察、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間1年內(nèi)，從49億增長(zhǎng)到57億，年?duì)I收增長(zhǎng)14%

5巨星農(nóng)牧戰(zhàn)略解碼

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間內(nèi)，新業(yè)務(wù)營(yíng)收5200萬(wàn)，新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比35%

6天合光能戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從294億增長(zhǎng)至444億，增長(zhǎng)51%

7展辰涂料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從15億增長(zhǎng)至18億，增長(zhǎng)20%

8維信諾戰(zhàn)略解碼輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從34億增長(zhǎng)至62億，增長(zhǎng)82%

9星星充電BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從25億增長(zhǎng)至45億，增長(zhǎng)80%

10中石化易捷便利店商業(yè)模式梳理及組織優(yōu)化到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間1年內(nèi)，從620億增長(zhǎng)到700億，年?duì)I收增長(zhǎng)14%

11正和島戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式梳理

組織優(yōu)化激勵(lì)模式優(yōu)化到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間內(nèi)，新業(yè)務(wù)營(yíng)收5200萬(wàn)，新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比35%

12博雅新材料戰(zhàn)略解碼

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)輔導(dǎo)的兩年時(shí)間里，營(yíng)收從6000萬(wàn)增長(zhǎng)到1.5億，增長(zhǎng)超150%

【服務(wù)客戶】

零售類(lèi)：方太集團(tuán)、太平鳥(niǎo)、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步

制造類(lèi)：宗申集團(tuán)、中建鋼構(gòu)、成飛集團(tuán)、維信諾、良信電器、博雅新材料

房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、棕櫚泉地產(chǎn)、大連港集團(tuán)、北京華府置業(yè)、錦州寶地集團(tuán)

醫(yī)藥類(lèi)：萬(wàn)邦醫(yī)藥、重慶藥友、二葉制藥

酒店餐飲類(lèi)：亞特蘭蒂斯、松鶴樓

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

林老師的能夠把學(xué)員的興趣調(diào)動(dòng)起來(lái)，一節(jié)課停下來(lái)，沒(méi)有感覺(jué)到累，反而感覺(jué)到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。

-----博雅新材料總經(jīng)理 王宇

林老師的戰(zhàn)略規(guī)劃課讓人耳目一新，之前聽(tīng)過(guò)不少戰(zhàn)略規(guī)劃的課，感覺(jué)理論特別復(fù)雜，很難消化，林老師用自己經(jīng)歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們遇到的問(wèn)題其他企業(yè)同樣遇到過(guò)，并且得到了很好的解決，通過(guò)與我們同一個(gè)發(fā)展階段、同類(lèi)型企業(yè)案例的學(xué)習(xí)，我們找到了解決戰(zhàn)略規(guī)劃難題的答案。

-----維信諾戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 辛安

林老師非常善于引導(dǎo)，其實(shí)問(wèn)題的答案就在同事的腦子里，只不過(guò)大家沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，通過(guò)林老師專(zhuān)業(yè)又很有技巧的穿針引線，大家既學(xué)到了知識(shí)和方法，又解決了當(dāng)前困擾我們的問(wèn)題。

-----萬(wàn)邦醫(yī)藥 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 劉鑫玫

對(duì)林老師的評(píng)價(jià)只有四個(gè)字：實(shí)用！落地！之前也聽(tīng)過(guò)其他戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)家講課，理論特別大而全，但是對(duì)于我們這種民營(yíng)企業(yè)不適用，一個(gè)行業(yè)分析就要寫(xiě)30頁(yè)的PPT，而林老師通過(guò)“戰(zhàn)略四問(wèn)”的方法，把對(duì)我們戰(zhàn)略規(guī)劃中不重要的問(wèn)題做了簡(jiǎn)化處理，直接抓住痛點(diǎn)問(wèn)題，讓我們戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡(jiǎn)單而有效。

-----良信電器 戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人 賈斌

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