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【課程背景】

大部分企業(yè)績效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問題或困惑，甚至深陷績效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，也對公司運(yùn)營貢獻(xiàn)微弱。

本課程從績效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)精神和機(jī)制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又能提升運(yùn)營效率，還能有助于人才成長的績效勢能體系。

本課程PBOS體系模型經(jīng)過企業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，是一套實(shí)用有效的幫助企業(yè)脫離績效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)營效率、促進(jìn)人才成長的績效管理新方案、新模式。

PBOS（Performance By Olympic System），指為實(shí)現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和績效而制定的借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)的一種強(qiáng)而有力的績效改進(jìn)與提升體系。

【課程收益】

找到尋求突破績效管理困境的方法

掌握PBOS高績效體系關(guān)鍵操作要點(diǎn)

制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法工具

三大綱領(lǐng)操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

四大支柱操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

【課程特色】

實(shí)用，來自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【課程大綱】

第一講 為什么大部分企業(yè)的績效做不好？

一、績效管理現(xiàn)狀與誤區(qū)

1.績效管理現(xiàn)狀

2.績效管理誤區(qū)

3.績效管理難點(diǎn)分析

研討：公司當(dāng)前績效管理問題

二、績效管理的突破

1.認(rèn)識上的突破

2.機(jī)制上的突破

3.業(yè)務(wù)上的突破

4.系統(tǒng)上的突破

5.工具上的突破

6.信息化上的突破

研討：從KPI到OKR績效管理，改善了多少？

第二講 為什么PBOS能行？

一、PBOS緣起

1.困境中的新思考

2.借助奧林匹克賦能

3.經(jīng)歷企業(yè)驗(yàn)證

案例：某企業(yè)中誕生PBOS體系過程

二、PBOS賦能績效改進(jìn)

1.PBOS框架

2.PBOS主要內(nèi)容

第三講 如何從核心使命形成戰(zhàn)略目標(biāo)？

一、一個(gè)核心

1.回顧初心使命

2.展望愿景

3.提煉價(jià)值觀

4.戰(zhàn)略定位

工具一：使命提煉表格

工具二：愿景提煉表格

案例：某頭部企業(yè)文化與戰(zhàn)略定位

案例：某企業(yè)使命驅(qū)動(dòng)下驚人業(yè)績

研討：我們企業(yè)使命愿景及價(jià)值觀是什么？

二、使命愿景之下的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.如何做好戰(zhàn)略洞察

2.如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程

工具三：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析工具

工具四：市場容量分析工具

研討：目標(biāo)確定方式，該如何確定我們的目標(biāo)？

三、兩大目標(biāo)

1.企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)

2.利潤領(lǐng)先

3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先

案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃

研討：對于不同戰(zhàn)略性質(zhì)的業(yè)務(wù)，績效管理的相同與不同？

第四講 三大綱領(lǐng)實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)

一、企圖心牽引績效改進(jìn)

1.從企圖心確定績效指標(biāo)KPI/OKR

2.不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的考評邏輯差異

3.戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵指標(biāo)確定

4.如何做好標(biāo)桿學(xué)習(xí)

案例：一家企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)

案例：一家龍頭企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之道

研討：從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)

工具五：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法和工具

二、方法論支持績效改進(jìn)

1.持續(xù)改善與升級迭代

2.持續(xù)改善方法與工具

3.分享傳播操要點(diǎn)

工具六：績效改進(jìn)模型工具

工具七：SECI

案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（交貨期）

案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（營銷）

案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（內(nèi)部降本增效）

三、組織戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)

1.PBOS組織設(shè)置

2.PBOS跟進(jìn)及會(huì)議溝通

3.組織裂變方式

案例：某企業(yè)PBOS組織設(shè)置

案例：某集團(tuán)企業(yè)組織裂變增長模式

第五講 四大支柱保障績效改進(jìn)

一、如何開展指標(biāo)競賽

1.競賽指標(biāo)確定與選取

2.競賽活動(dòng)的類型與設(shè)置

3.競賽操作的主要步驟與流程

案例：某企業(yè)的指標(biāo)競賽活動(dòng)

研討：如何設(shè)定競賽指標(biāo)及啟動(dòng)競賽？

二、跨部門協(xié)同改進(jìn)SDA

1.SDA活動(dòng)的選取方法

2.SDA活動(dòng)主要流程

案例：某企業(yè)的SDA活動(dòng)

研討：如何設(shè)定自己企業(yè)的SDA

三、如何做好有效激勵(lì)

1.激勵(lì)種類與常用方式

2.即時(shí)激勵(lì)使用

3.增量激勵(lì)設(shè)置

案例：某企業(yè)的即時(shí)激勵(lì)

案例：某企業(yè)的增量激勵(lì)

案例：某企業(yè)的超額利潤分享激勵(lì)

工具八：即時(shí)激勵(lì)工具表

四、如何做好人才發(fā)展

1.發(fā)現(xiàn)高績效人才

2.高績效人才成長階梯

3.人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

案例：某企業(yè)高績效人才培育

研討：如何做好高績效人才培育

工具九：高潛人才培養(yǎng)工具表

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長

曾任 天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過十年，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運(yùn)營、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績效實(shí)現(xiàn)中的績效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過兩個(gè)千萬級咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案，通過市場研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬的項(xiàng)目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時(shí)開啟京博控股千萬級咨詢項(xiàng)目。

通過5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過3年持續(xù)合作，潤州光電業(yè)務(wù)迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績效困境的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績效改進(jìn)—突破績效困境，驅(qū)動(dòng)利潤倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營及創(chuàng)新激勵(lì)

績效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營6年發(fā)展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績效評價(jià)及績效改進(jìn)等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效評價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績效管理、績效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績效評價(jià)體系；

建立績效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營的培訓(xùn)，提升了我們對戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營的語言 對于大家的認(rèn)識誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優(yōu)化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強(qiáng)化了對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績效勢能，極大改善了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績效考核到績效改進(jìn)獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應(yīng)東

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