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【課程目標(biāo)】

1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)

2 對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；

3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；

34掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；

5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

【課程大綱】

—、施工人員入場(chǎng)安全教育

（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)

1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快

2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集

3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

（二）相關(guān)法律法規(guī)

1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

2、《中華人民共和國(guó)建筑法》

（三）入場(chǎng)安全教育

1、入場(chǎng)安全教育的必要性

2、入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、管理缺陷

4、環(huán)境不安全因素

（五）常見(jiàn)安全施工的預(yù)防措施

1、物體打擊的預(yù)防措施

2、預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3、高空墜落預(yù)防措施

4、觸電傷害預(yù)防措施

5、機(jī)械事故的預(yù)防措施

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（一）概述

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的做法

3.工程質(zhì)量問(wèn)題分析和處理

4.施工質(zhì)量管理的預(yù)控

（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工

（三）工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容

1.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的編制要求

3.工程施工質(zhì)量控制依據(jù)

4.工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容

5.施工質(zhì)量問(wèn)題處理措施

（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過(guò)程控制措施及有效制度

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

2.施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施

3.控制施工過(guò)程中質(zhì)量的有效制度

4.過(guò)程質(zhì)量控制的五方面因素

小結(jié)：工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

（一）一般要求

1.進(jìn)度控制的目的

2.進(jìn)度控制的目標(biāo)

3.項(xiàng)目部的進(jìn)度控制程序

4.施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

（二）建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

3.資金的影響

4.設(shè)計(jì)變更的影響

5.施工條件的影響

6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

7.施工單位自身管理水平的影響

（三）進(jìn)度計(jì)劃的控制

1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

2.進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制

3.進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

（四）加快施工進(jìn)度的有效途徑

四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（一）施工材料管理要點(diǎn)

1.施工材料管理工作職責(zé)

2.施工材料管理的主要方法

（二）項(xiàng)目部的材料管理工作

1.施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)

2.施工材料采購(gòu)

3.材料供應(yīng)計(jì)劃

4.材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收

5.材料碼放

6.材料儲(chǔ)存與保管

7.材料使用

8.健全材料領(lǐng)用制度

9.單位工程材料成本核算

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

2、安全施工例會(huì)制度

3、安全生產(chǎn)檢查制度

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

5、三級(jí)安全教育

6、安全工作中的幾組數(shù)字

7、安全管理重點(diǎn)工作

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及大門設(shè)置要求

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（九牌二圖）

3、施工場(chǎng)地

4、辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5、材料堆放

6、清理場(chǎng)地

7、消防制度

8、揚(yáng)塵制度

六、勞務(wù)管理

（一）勞務(wù)分包模式及合同

1、勞務(wù)分包的定義

2、勞務(wù)分包模式

3、勞務(wù)分包合同

（二）勞務(wù)分包合同備案

1、勞務(wù)分包合同的備案流程

2、勞務(wù)分包合同變更

（三）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

1、勞動(dòng)力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2、勞務(wù)管理檢查

3、項(xiàng)目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

（四）勞務(wù)資料管理

1、勞務(wù)管理工作項(xiàng)目部應(yīng)有的資料

2、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

（五）勞務(wù)管理成功案例

1、工程概述

2、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理

3、勞務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4、勞務(wù)日常生活管理

5、勞務(wù)資料管理

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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