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課程背景

近年來，隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的消防安全問題日益突出。從大型工廠到小型企業(yè)，火災(zāi)事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅。這其中，行業(yè)普遍存在的消防安全意識淡薄、消防設(shè)施不完善、應(yīng)急預(yù)案缺失或不合理等痛點問題亟待解決。此外，消防技術(shù)的不斷更新和消防法規(guī)的日益嚴(yán)格也對企業(yè)的消防管理工作提出了更高的要求。

在實際運營中，許多企業(yè)面臨著消防管理不規(guī)范、責(zé)任不明確、培訓(xùn)不到位等問題。一些企業(yè)雖然配備了消防設(shè)施和器材，但由于缺乏專業(yè)的維護和管理，這些設(shè)施往往不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，企業(yè)員工的消防安全意識普遍不高，缺乏必要的應(yīng)急逃生和自救能力。這些問題都增加了企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故的風(fēng)險。

針對上述行業(yè)痛點和企業(yè)問題，本課程旨在通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐操作，幫助企業(yè)提高消防管理水平，增強員工的消防安全意識。課程將結(jié)合最新的消防技術(shù)和法規(guī)要求，深入剖析企業(yè)消防管理的關(guān)鍵問題和解決方案。同時，課程還將注重實戰(zhàn)演練和案例分析，讓學(xué)員在實際操作中掌握消防知識和技能，提升企業(yè)的應(yīng)急處理能力。

課程收益：

學(xué)到消防安全管理體系構(gòu)建工具：硬件設(shè)施部署、通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、實時監(jiān)控預(yù)警、設(shè)施統(tǒng)一管理、安全制度制定以及培訓(xùn)演練資源等；構(gòu)建和完善企業(yè)的消防安全管理體系，包括制定消防安全責(zé)任制、編制消防安全管理制度等

教授學(xué)員如何進行火災(zāi)風(fēng)險評估，包括識別火災(zāi)隱患、分析潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從源頭上減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

學(xué)員將熟練掌握各類消防設(shè)施與器材的使用方法，包括滅火器的選擇、操作及維護保養(yǎng)，消防栓的使用等，確保在火災(zāi)發(fā)生時能夠迅速有效地進行初期處置。

將強化學(xué)員的應(yīng)急疏散和自救互救能力，教授逃生技巧、心理調(diào)適方法以及急救技能，使學(xué)員在緊急情況下能夠冷靜應(yīng)對，最大限度減少人員傷亡。

課程對象：

企業(yè)中高層、班組長、安全員

課程方式:

理論講解+案例分析+互動分享+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程大綱

第一講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)與框架

一、應(yīng)急管理的概念與重要性

1. 應(yīng)急管理的定義

2. 應(yīng)急管理在企業(yè)運營中的六大價值

1）保障員工安全健康

2）降低生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險

3）維護企業(yè)品牌形象

4）提升市場競爭力

5）保障企業(yè)穩(wěn)定運營

6）應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險挑戰(zhàn)

案例：某化工企業(yè)成功應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)案例

小組討論：分析案例中企業(yè)應(yīng)急管理的成功之處

二、應(yīng)急管理體系構(gòu)建

1. 組織架構(gòu)職責(zé)劃分

——領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)、工作機構(gòu)、地方機構(gòu)、專家組職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動機制

2. 應(yīng)急管理制度流程設(shè)計

1）流程設(shè)計目標(biāo)與原則

2）應(yīng)急響應(yīng)級別劃分

3）應(yīng)急響應(yīng)流程設(shè)計

4）資源保障與協(xié)調(diào)聯(lián)動

5）培訓(xùn)與演練

6）持續(xù)改進與優(yōu)化

案例：某制藥企業(yè)構(gòu)建高效應(yīng)急管理體系的案例

互動：模擬企業(yè)應(yīng)急管理體系中的關(guān)鍵角色與協(xié)作

三、應(yīng)急資源準(zhǔn)備與調(diào)配

1. 資源儲備與調(diào)配策略

1）資源需求識別

2）品種選擇

3）地點確定

4）儲備量計算

5）調(diào)配策略制定

6）靈活調(diào)配與多元配置

7）集中管理與資源共享

8）調(diào)配效果評估與優(yōu)化

2. 應(yīng)急設(shè)施與裝備維護

1）定期檢查與維護

2）電源及線路安全

3）機械部件運轉(zhuǎn)情況

4）傳感器與控制裝置

5）冷卻通風(fēng)系統(tǒng)檢查

6）制定保養(yǎng)計劃

7）備用設(shè)備準(zhǔn)備

8）保養(yǎng)記錄與培訓(xùn)

案例：某醫(yī)療機構(gòu)在突發(fā)事件中的資源調(diào)配與利用案例

資源調(diào)配游戲：模擬企業(yè)資源調(diào)配，考驗決策與協(xié)同能力

第二講：風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案

一、風(fēng)險識別與評估技術(shù)

1. 風(fēng)險評估方法與工具

1）風(fēng)險識別矩陣

2）風(fēng)險登記冊管理

3）問卷調(diào)查與訪談

4）文件與數(shù)據(jù)審查

5）德爾菲法與專家咨詢

6）情景分析與檢查表

7）風(fēng)險評估問卷

8）漏洞掃描工具

2. 風(fēng)險矩陣與優(yōu)先級劃分

案例：化工企業(yè)風(fēng)險評估與預(yù)防實踐案例

風(fēng)險評估練習(xí)：對給定企業(yè)進行風(fēng)險評估，并確定優(yōu)先級

二、應(yīng)急預(yù)案編制要點

1. 應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)

1）專家觀點

2）支撐數(shù)據(jù)

3）應(yīng)急有效性說明

2. 應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容

1）風(fēng)險評估與預(yù)測

2）組織機構(gòu)與職責(zé)分工

3）資源調(diào)配與保障

4）應(yīng)急處置與救援

3. 預(yù)案的審批與修訂流程

1）預(yù)案初稿編制

2）組織評審會議

3）評審意見匯總

4）預(yù)案修訂完善

5）提交審批申請

6）相關(guān)部門審批

7）預(yù)案最終確認(rèn)

案例：某建筑企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實戰(zhàn)演練案例

預(yù)案編寫練習(xí)：小組根據(jù)場景編寫簡易應(yīng)急預(yù)案

三、應(yīng)急演練與評估反饋

1. 演練的類型：桌面演練、實戰(zhàn)演練、單項演練、綜合演練

2. 演練的目的

1）檢驗預(yù)案

2）完善準(zhǔn)備

3）磨合機制

4）宣傳教育

5）鍛煉隊伍

3. 演練效果評估

1）目標(biāo)達成情況

2）流程執(zhí)行效率

3）參與者表現(xiàn)

4）演練結(jié)果分析

5）改進措施建議

6）風(fēng)險評估與應(yīng)對

7）演練成本效益

案例：某金融機構(gòu)應(yīng)急演練與評估實踐

模擬演練：小組進行簡易應(yīng)急演練，并互相評估與反饋

第三講：應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同合作

一、應(yīng)急響應(yīng)流程與機制

1. 應(yīng)急響應(yīng)的啟動與決策

1）預(yù)案制定與依據(jù)

2）應(yīng)急組織構(gòu)建

3）預(yù)警與信息收集

4）決策與啟動程序

5）響應(yīng)行動部署

6）跨部門協(xié)同配合

7）監(jiān)督與評估機制

8）預(yù)案修訂與完善

2. 信息報告與共享機制（不做為重點）

案例：某運輸企業(yè)應(yīng)對交通事故的應(yīng)急響應(yīng)案例

應(yīng)急響應(yīng)模擬：小組模擬企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)過程

二、跨部門與跨企業(yè)協(xié)同

1. 協(xié)同機制的建立與維護

2. 信息平臺與通訊保障

案例：某跨國企業(yè)應(yīng)對跨國危機的協(xié)同合作案例

協(xié)同合作游戲：模擬不同企業(yè)間的協(xié)同應(yīng)對，考驗團隊合作與溝通

三、媒體應(yīng)對與輿情管理

1. 媒體應(yīng)對原則與策略

2. 輿情監(jiān)測與引導(dǎo)

案例：某食品企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品安全危機的媒體與輿情管理案例

模擬新聞發(fā)布會：小組扮演企業(yè)發(fā)言人，應(yīng)對媒體提問，管理輿情

四、應(yīng)急恢復(fù)工作要點

1. 現(xiàn)場恢復(fù)與秩序重建

2. 員工心理支持與安撫

案例：某旅游景區(qū)在突發(fā)事件后的恢復(fù)與重建案例

互動：為給定場景制定應(yīng)急恢復(fù)計劃

第四講：企業(yè)消防管理概述

一、消防管理的重要性與意義

1. 火災(zāi)事故的危害與七大影響

2. 消防管理的目標(biāo)與任務(wù)

1）保障消防安全

2）防范火災(zāi)風(fēng)險

3）降低火災(zāi)損失

4）貫徹預(yù)防方針

5）建立管理機構(gòu)

6）開展宣傳教育

7）研究科學(xué)方法

8）加強監(jiān)督檢查

案例：某企業(yè)因忽視消防管理導(dǎo)致的火災(zāi)事故分析

小組討論：分享對消防管理重要性的認(rèn)識

二、消防法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求

1. 消防法律法規(guī)體系介紹

2. 企業(yè)消防安全責(zé)任與義務(wù)

1）落實消防安全責(zé)任制

2）制定消防安全制度

3）配置消防設(shè)施器材

4）保障通道安全暢通

5）組織防火檢查與演練

6）開展消防安全培訓(xùn)

7）消除火災(zāi)隱患并報告

8）配合火災(zāi)調(diào)查工作

案例：某企業(yè)因違反消防法規(guī)受到處罰的案例

角色扮演：模擬消防執(zhí)法人員檢查企業(yè)消防安全工作

第五講：火災(zāi)預(yù)防與控制

一、火災(zāi)的成因與特點

1. 常見火災(zāi)的八大成因分析

2. 火災(zāi)蔓延規(guī)律與特點

1）火焰?zhèn)鞑シ绞?/p>

2）蔓延速度與溫度

3）可燃物影響

4）地形與風(fēng)力作用

5）火災(zāi)發(fā)展階段

6）煙氣流動特點

7）燃料控制型火災(zāi)

8）火災(zāi)衰減階段

案例：某企業(yè)因電氣故障引發(fā)的火災(zāi)事故

火源識別游戲：識別潛在的火災(zāi)隱患

二、火災(zāi)預(yù)防措施與方法

1. 防火巡查

1）防火設(shè)施檢查

2）逃生通道暢通

3）疏散指示標(biāo)志

4）電氣設(shè)備安全

5）易燃易爆物品管理

6）消防制度執(zhí)行

7）隱患排查方式

8）隱患治理措施

2. 消防設(shè)施的合理配置與使用

1）設(shè)施范圍與分類

2）配置要求與標(biāo)準(zhǔn)

3）設(shè)施位置與布局

4）使用限制與規(guī)定

5）定期檢查與維護

6）消防演練與培訓(xùn)

7）應(yīng)急響應(yīng)機制

8）監(jiān)管與處罰措施

案例：某企業(yè)成功預(yù)防火災(zāi)事故的經(jīng)驗分享

消防設(shè)施操作練習(xí)：學(xué)員實踐操作消防設(shè)施

第六講：應(yīng)急處置與救援

一、火災(zāi)應(yīng)急處置流程

1. 報警的注意事項

2. 初期火災(zāi)撲

——撲滅小火，爭分奪秒、疏散人員，保持通道暢通

3. 人員疏散與逃生方法

1）保持冷靜與判斷

2）熟悉安全出口位置

3）避免使用電梯

4）低姿勢前行避煙

5）避免擁擠推擠

6）提醒并幫助他人

7）遵循疏散路線撤離

8）定期檢查與演練

案例：某企業(yè)火災(zāi)事故中的應(yīng)急處置過程

模擬火災(zāi)應(yīng)急處置：小組模擬火災(zāi)現(xiàn)場進行應(yīng)急處置

二、滅火器材的使用與維護

1. 常見滅火器材的種類與用途

1）干粉滅火器

2）泡沫滅火器

3）二氧化碳滅火器

4）水型滅火器

5）氣體滅火器

6）滅火器掛具

7）液體滅火器

8）消火栓系統(tǒng)

2. 滅火器材的正確使用與維護方法

1）使用前確認(rèn)火源類型

2）滅火器材操作步驟

3）注意事項與安全警示

4）滅火器材的日常檢查

a檢查滅火器材外觀是否完好，無銹蝕、損壞等現(xiàn)象

b檢查保險銷和鉛封是否完好，無脫落、損壞等情況

c檢查滅火器材的壓力指示器是否在正常范圍內(nèi)

d檢查噴管、噴嘴是否暢通無阻，無堵塞現(xiàn)象

5）滅火器材的維護保養(yǎng)

a定期清潔滅火器材表面，去除灰塵和污垢

b避免將滅火器材暴露在陽光直射或潮濕環(huán)境中

c定期檢查滅火器的壓力，確保其處于正常狀態(tài)

d對于干粉滅火器，應(yīng)定期搖動以防止結(jié)塊

案例：滅火器材使用不當(dāng)導(dǎo)致的火勢擴大案例

互動：滅火器材操作競賽——學(xué)員進行滅火器材操作比賽

李老師

李涵老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

15年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)安全工程碩士

安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師

大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導(dǎo)導(dǎo)師

曾任：大唐發(fā)電集團公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：南方電網(wǎng) | 培訓(xùn)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人

曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經(jīng)理&黨委書記

曾任：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（正部級機構(gòu)） | 督察

現(xiàn)任：國家應(yīng)急管理部應(yīng)急指揮中心 | 副總安全工程師

■ 曾指揮參與4起特大事故調(diào)查（內(nèi)蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災(zāi)、北京某醫(yī)院重大火災(zāi)、河南安陽火特大災(zāi)）均獲得了國安委的高度認(rèn)可，其中內(nèi)蒙事故調(diào)查組集體榮立二等功。

■ 主導(dǎo)操刀20+個安全管理項目，為南方電網(wǎng)、石藥集團等知名企業(yè)提供了安全技術(shù)改造和升級方案,推廣期間實現(xiàn)全年內(nèi)安全事故為零。

擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師有著15年的安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從一線安全管理發(fā)展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理、管理專業(yè)救援隊伍以及開展應(yīng)急宣傳教育等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能從多個維度為企業(yè)提供實戰(zhàn)有效的安全生產(chǎn)定制方案，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現(xiàn)象，先后幫助南方電網(wǎng)、石藥集團發(fā)起崗位訓(xùn)練項目，通過深入崗位調(diào)研訪談，制作出涉及各專業(yè)各工種的專屬崗位訓(xùn)練手冊。項目推廣一年內(nèi)實現(xiàn)新員工安全事故降至0起，項目在南方電網(wǎng)、石藥集團所有分公司進行了推廣執(zhí)行。

>> 0起安全生產(chǎn)事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合行業(yè)特點，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風(fēng)險分級管控和隱患排查治理上結(jié)合行業(yè)特點制定有針對性的安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過制度的管控和檢查的常態(tài)化，實現(xiàn)了在任期間省內(nèi)連續(xù)兩年0起安全生產(chǎn)事故和寄遞違規(guī)違法事故。

>> 500+內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：老師針對大唐發(fā)電集團生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，從安全角度出發(fā)，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓(xùn)體系，在3個月內(nèi)帶領(lǐng)集團培訓(xùn)部調(diào)研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養(yǎng)500+內(nèi)訓(xùn)師，開展近1500場培訓(xùn)，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發(fā)生，在項目推廣的第二年，集團員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：

企業(yè)課程名稱返聘期數(shù)

北人集團旗下各大商超《消防應(yīng)急管理與實操》

《服務(wù)行業(yè)隱患排查治理》

《超市安全風(fēng)險分級及管控》54期

華潤集團石家莊醫(yī)藥公司《企業(yè)安全技能提升》

《隱患排查治理與職業(yè)健康》43期

國家電網(wǎng)保定分公司《電網(wǎng)緊急救護訓(xùn)練》

《電網(wǎng)風(fēng)險分級管控》

《電網(wǎng)竊電領(lǐng)域安全治理》42期

國家電網(wǎng)邯鄲分公司《電力行業(yè)》

《電網(wǎng)緊急救護訓(xùn)練》

《國網(wǎng)系統(tǒng)高壓電源安全操作實務(wù)》38期

中海油集團《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》

《隱患排查治理與企業(yè)健康發(fā)展》

《油品企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保與運輸責(zé)任》33期

大唐發(fā)電集團《企業(yè)消防應(yīng)急管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》

《員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》31期

國家電網(wǎng)石家莊公司《國網(wǎng)新員工安全風(fēng)險防范》

《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓(xùn)練》26期

天津國網(wǎng)新源公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》

《零事故安全管理技能提升》

《新安全生產(chǎn)法的解讀與踐行》24期

野田化學(xué)有限公司《企業(yè)隱患排查治理》

《化工企業(yè)風(fēng)險分級管控與風(fēng)險治理》11期

主講課程：

《企業(yè)職業(yè)健康風(fēng)險防范》

《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)環(huán)保風(fēng)險識別與評估》

《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》

《零事故安全管理技能提升訓(xùn)練營》

《企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

授課風(fēng)格：

實操性強，干貨滿滿：課程設(shè)計結(jié)合多年工作積累的真實而豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標(biāo)，綜合運用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實戰(zhàn)。

學(xué)員為本，保障成效：老師作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜遥碚撋詈瘛嵺`豐富，能有力保障學(xué)員的學(xué)習(xí)成效。還根據(jù)學(xué)員反映實時調(diào)整培訓(xùn)的重難點與培訓(xùn)節(jié)奏，課程好評如潮。

幽默大氣，超級控場：李老師的課程風(fēng)格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格，讓學(xué)員沉浸其中。

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：國家能源投資集團有限責(zé)任公司、中國華能集團有限公司、中國大唐集團有限公司、中國華電集團有限公司、國家電力投資集團有限公司、國家電網(wǎng)天津新源分公司、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、河北電力、河北電網(wǎng)保定分公司、河北電網(wǎng)衡水分公司、河北電網(wǎng)邯鄲分公司……

制造企業(yè)：中海油、中鐵十局、東方雨虹、韓建集團、天津康師傅、申洲集團、北汽集團、廣汽三菱、斯巴魯汽車、首發(fā)集團、萬高科技、北華中清、銳潔機器人、金淏源凈化……

化工企業(yè)：萬華化學(xué)集團股份有限公司、中國化工集團有限公司、恒逸石化股份有限公司、中國石油化工集團公司、上海華誼（集團）公司……

醫(yī)藥服務(wù)：華北制藥集團有限責(zé)任公司、哈藥集團有限公司、石藥集團有限公司、上海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司、北人集團、華潤醫(yī)藥有限責(zé)任公司、強生醫(yī)藥、福元醫(yī)藥、大醫(yī)堂國華置業(yè)……

IT&快遞：攜程、百度、搜狐、丹鳥物流、極兔快遞、合享智慧、申通快遞、EMS、中通快遞、順豐快遞……

部分學(xué)員評價：

參加李老師的安全生產(chǎn)課程真的太值了！課程里都是基于實際工作的案例，超級實用，而且課程跟工具結(jié)合得很好，學(xué)完就能上手處理實際問題，真的太棒了！

——石藥集團 朱總

這次課程非常實用，讓我們掌握了科學(xué)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，也學(xué)習(xí)了隱患排查治理的方法和措施。同時，課程中的案例分享和互動討論也讓我們受益匪淺。

——河北電力保定分公司 李主任

通過本次課程，我們深刻認(rèn)識到環(huán)保風(fēng)險的重要性，并掌握了專業(yè)的識別與評估方法。課程內(nèi)容豐富，案例生動，對我們醫(yī)藥集團的環(huán)保工作具有重要指導(dǎo)意義。

——華潤醫(yī)藥有限責(zé)任公司 馮經(jīng)理

通過本次訓(xùn)練營，我們深刻認(rèn)識到安全管理的重要性，掌握了零事故安全管理的理念、方法和技能，提升了學(xué)員們的安全領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力。

——中國石油化工集團公司 劉總

參加了這次培訓(xùn)，真是收獲滿滿！課程內(nèi)容實用，老師講解生動，還進行了實操演練，讓我對應(yīng)急與消防管理有了更深入的理解和掌握，點贊！

——上海華誼（集團）公司 李總

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