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課程背景：

瑞士銀行和普華永道聯(lián)合發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告中提到，中國(guó)億萬(wàn)富翁的增速目前持續(xù)保持在全球排名第一的水平，從絕對(duì)數(shù)量來(lái)看排名也逐年提高。針對(duì)這些私行，不同金融機(jī)構(gòu)定義不同，有的指的是家庭可支配資產(chǎn)在600、800或者1000萬(wàn)以上，并且有持續(xù)獲得較高收入能力的人，當(dāng)然純粹的有錢(qián)只能算是高收入階層，與此同時(shí)他們還具備相匹配的生活理念和財(cái)富觀。

這些私行現(xiàn)階段是怎樣看待財(cái)富的，他們是怎么配置資產(chǎn)的，他們正在關(guān)系焦慮哪些問(wèn)題，他們?cè)敢獠捎玫慕鉀Q方案和對(duì)應(yīng)思路是什么樣的，他們經(jīng)常出現(xiàn)在哪些場(chǎng)景里，又該如何建立客戶(hù)信任等問(wèn)題，都是我們私行顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理和其他營(yíng)銷(xiāo)崗位需要了解和學(xué)習(xí)的，然后更加高效的去拓展和經(jīng)營(yíng)。

課程收益：

● 私行，是一群怎樣的人

● 私行客戶(hù)批量化與漸進(jìn)式拓展核心環(huán)節(jié)與步驟

● 私行、企業(yè)主和董監(jiān)高（減持、分紅）等客群經(jīng)營(yíng)策略

● 穩(wěn)在溝通-私行客戶(hù)溝通（面訪）的全流程之small talk

課程對(duì)象：

各金融機(jī)構(gòu)的投資顧問(wèn)和私行顧問(wèn)等

課程方式：

主題講授+案例分析+情景模擬+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+圖片展示

課程特色：

激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題

課程大綱:

第一講：私行，是一群怎樣的人

一、私行客戶(hù)的三不同

1. 社會(huì)生活維度的不同：超過(guò)成功臨界值的人、進(jìn)入良性循環(huán)的人、停不下來(lái)的人

2. 財(cái)富創(chuàng)造維度的不同：具有優(yōu)勢(shì)資源的人、愿意為專(zhuān)業(yè)付費(fèi)的人、有科學(xué)決策的人

3. 財(cái)富管理維度不同：執(zhí)著與偏執(zhí)、自信與自負(fù)、敬業(yè)與愧疚、熱愛(ài)與厭惡風(fēng)險(xiǎn)

二、私行客戶(hù)是如何跨越周期生存

1. 尊重規(guī)律，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期

1）順勢(shì)而為不逆勢(shì)而動(dòng)

2）不越雷池、不退維谷

3）禮讓三分、利讓三分

2. 通脹周期要解決資產(chǎn)保值問(wèn)題

1）用分散投資，長(zhǎng)期投資抵御兩大周期

2）金字塔模型

3. 避免資產(chǎn)劃分不清導(dǎo)致財(cái)富動(dòng)蕩

1）盡早股權(quán)劃分避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)傳導(dǎo)

2）明確公私資產(chǎn)避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)蔓延給個(gè)人

三、五大類(lèi)私行客群畫(huà)像精準(zhǔn)分析

1. 炫秀派高凈值人群 2. 勤勉派高凈值人群 3. 切實(shí)派高凈值人群

4. 保守派高凈值人群 5. 均衡派高凈值人群

第二講：私行、企業(yè)主和董監(jiān)高（減持、分紅）客群經(jīng)營(yíng)策略

一、企業(yè)發(fā)展（上市）全流程

1. 階段：初創(chuàng)期-成長(zhǎng)期-成熟期

2. 商機(jī)來(lái)源-目標(biāo)客戶(hù)-客戶(hù)視角業(yè)務(wù)需求-我們可以怎么做

二、企業(yè)角色B端\C端需求

1. 企業(yè)主 2. 財(cái)務(wù)總監(jiān) 3. 董秘 4. 人力總監(jiān) 5. 股東

三、減持特征及經(jīng)營(yíng)策略

1. 存量客戶(hù)：減持人類(lèi)型之大股東\董監(jiān)高\(yùn)特定股東

2. 新客戶(hù)：關(guān)系渠道\客戶(hù)潛力判斷\通過(guò)展示私行服務(wù)+家辦等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)拿下客戶(hù)

四、解禁減持類(lèi)型與不同減持時(shí)點(diǎn)，我們?cè)撟鍪裁?/p>

1. 首發(fā)原始股解禁\股權(quán)激勵(lì)解禁\定增解禁

2. 三階段：即將\剛剛解禁-擬減持-已減持

五、董監(jiān)私行戶(hù)減持后需求分析和經(jīng)營(yíng)策略

1. 客戶(hù)需求：投資需求\財(cái)富保障\稅務(wù)籌劃\高端置業(yè)

2. 需求分析：專(zhuān)屬方案省事省心\資產(chǎn)保全財(cái)富傳承\(zhòng)平穩(wěn)減持稅務(wù)籌劃\政策解讀房貸支持

六、場(chǎng)景化服務(wù)思路

1. 分紅解禁減持2. 并購(gòu)\PEVC已投3. 股權(quán)激勵(lì)4. 跨境上市

第三講：私行客戶(hù)漸進(jìn)式拓展核心環(huán)節(jié)與步驟

一、公私聯(lián)動(dòng)高知客戶(hù)、企業(yè)主客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1. 代發(fā)工資 2. 企事業(yè)單位 3. 政府機(jī)構(gòu) 4. 民營(yíng)企業(yè) 5. 金融機(jī)構(gòu)

6. 小微企業(yè) 7. 集團(tuán)類(lèi)總對(duì)總、分對(duì)分 8. 對(duì)公經(jīng)理個(gè)人關(guān)系聯(lián)動(dòng)

二、供應(yīng)鏈企業(yè)主客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1. 原材料 2. 上游供應(yīng)鏈 3. 核心企業(yè) 4. 下游經(jīng)銷(xiāo)商 5. 終端消費(fèi)者

三、社區(qū)園區(qū)企業(yè)主客戶(hù)、富裕家庭客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1. 城市新區(qū) 2. 高端小區(qū) 3. 科技園區(qū) 4. 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

5. 高校園區(qū) 6. 經(jīng)貿(mào)示范區(qū) 7. 金融園區(qū)、基金小鎮(zhèn) 8. 國(guó)際社區(qū)

四、高端消費(fèi)平臺(tái)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1. 奢侈品平臺(tái) 2. 時(shí)尚會(huì)平臺(tái) 3. 文化平臺(tái) 4. 出行平臺(tái) 5. 旅游平臺(tái) 6. 其他平臺(tái)

五、大客戶(hù)圈層開(kāi)發(fā)

1. 品酒會(huì) 2. 校友會(huì) 3. 高爾夫俱樂(lè)部 4. 商會(huì)年會(huì) 5. 知名大學(xué)EMBA

六、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹及個(gè)人IP打造吸引大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1. 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 2. 客戶(hù)聚合 3. 個(gè)人IP打造 4. 親人+朋友等新圈層

行動(dòng)學(xué)習(xí)：私行客戶(hù)開(kāi)發(fā)商業(yè)畫(huà)布

第四講：私行客戶(hù)批量化拓展核心環(huán)節(jié)與步驟之主動(dòng)發(fā)起大客戶(hù)活動(dòng)：用戶(hù)體驗(yàn)化

一、用戶(hù)體驗(yàn)高端化與品質(zhì)化

案例拆解1：太平保險(xiǎn)家族辦公室主題活動(dòng)策劃

案例拆解2：招行私人銀行“東方傳承華美之致”的旗袍文化之旅

案例拆解3：盈科律師事務(wù)所在北京最高樓中國(guó)尊舉辦共贏私董會(huì)

小組研討：高凈值、私行客戶(hù)等高端客戶(hù)活動(dòng)策劃應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

二、用戶(hù)體驗(yàn)娛樂(lè)化與挑戰(zhàn)化

案例拆解1：摜蛋協(xié)會(huì)與商會(huì)共同舉辦摜蛋友誼賽

案例拆解2：中信銀行烏魯木齊銀行舉辦第一屆“誰(shuí)是摜軍”摜蛋比賽

小組研討：目前我們策劃活動(dòng)是否遇到以上問(wèn)題？你覺(jué)得是什么原因造成的？

三、用戶(hù)體驗(yàn)節(jié)慶化與跨界化

案例拆解1：和君董秘幫、民生銀行與律所共同舉辦“與名家一起寫(xiě)春聯(lián)”活動(dòng)

小組研討：兩方、三方或者多方共同舉辦的活動(dòng)亮點(diǎn)該如何打造？

四、用戶(hù)體驗(yàn)熱點(diǎn)化與時(shí)尚化

案例拆解1：國(guó)泰君安證券舉辦“繁花李李同款磚石配大雕”復(fù)古沙龍活動(dòng)

案例拆解2：社群組織圈層論壇社交冷餐會(huì)+古風(fēng)走秀

小組研討：如何借力熱點(diǎn)策劃最新鮮的活動(dòng)

五、用戶(hù)體驗(yàn)IP化與數(shù)字化

案例拆解1：友邦保險(xiǎn)資深業(yè)務(wù)主管策劃個(gè)人客戶(hù)答謝宴沙龍活動(dòng)

案例拆解2：永達(dá)理保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人策劃微信社群經(jīng)營(yíng)+線(xiàn)上線(xiàn)下財(cái)富流沙盤(pán)活動(dòng)

小組研討：如何借力視頻號(hào)、朋友圈和微信社群等新媒體渠道經(jīng)營(yíng)私域流量

行動(dòng)學(xué)習(xí)：其他用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)意活動(dòng)策劃

孫老師

孫藝庭老師 財(cái)富管理與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

中國(guó)金融理財(cái)師

美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)規(guī)劃師

完成清華大學(xué)五道口金融管理高管教育研修

銀行、證券、保險(xiǎn)、私募、信托和基金行業(yè)特邀講師

日產(chǎn)訓(xùn)企業(yè)中高層管理MTP國(guó)際版權(quán)課授權(quán)認(rèn)證講師

人大\浙大\哈工大\上財(cái)\西財(cái)\東財(cái)\天大\金標(biāo)委等平臺(tái)特邀講師

商業(yè)新知銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫(kù)專(zhuān)家

北京盈科律師事務(wù)所高客共贏私董會(huì)聯(lián)合召集人

曾任：某銀行北京分行\(zhòng)友邦保險(xiǎn)\咨詢(xún)公司首席項(xiàng)目總監(jiān)

累計(jì)服務(wù)金融機(jī)構(gòu)數(shù)超過(guò)300+\現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)500+

連續(xù)多年課量過(guò)百天\單場(chǎng)線(xiàn)上直播課學(xué)員參與人數(shù)超過(guò)40萬(wàn)+

服務(wù)過(guò)的總行有：建設(shè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、光大銀行、北京銀行、

蘇州銀行、吉林銀行、洛陽(yáng)銀行、成都銀行、甘肅銀行、貴州銀行、貴陽(yáng)銀行、河北銀行、齊魯銀行、威海銀行、廊坊銀行、唐山銀行、海峽銀行、威海城商、順德農(nóng)商、上海農(nóng)商、濱海農(nóng)商、青島農(nóng)商、黃河農(nóng)商和杭州聯(lián)合等25家

曾多次到建行大學(xué)、工行金融培訓(xùn)學(xué)校、中銀大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、平安大學(xué)、郵政培訓(xùn)學(xué)校、浙江省聯(lián)社培訓(xùn)中心、中國(guó)人壽江蘇省培訓(xùn)中心和黨性教育基地上課。

其他金融機(jī)構(gòu)有：東吳和中信證券、中國(guó)和農(nóng)銀人壽、中郵保險(xiǎn)、工銀安盛、匯添富基金、私募基金投資公司和FPSB CHINA等。

曾參與中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、上海銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、杭州銀行、南京銀行、平安銀行、徽商銀行、浙商銀行、蘇州銀行、成都銀行、洛陽(yáng)銀行、甘肅銀行、阜新銀行、海峽銀行、唐山銀行、浙江農(nóng)信、江蘇省聯(lián)社、順德農(nóng)商總行、貴州省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、河南農(nóng)商行、四川農(nóng)信、北京農(nóng)商、邢臺(tái)農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、新疆哈密農(nóng)商行、江蘇如皋農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)商行、儀征農(nóng)商行、阜寧農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、寧夏賀蘭農(nóng)商行、山西孝義農(nóng)商行、湖南益陽(yáng)農(nóng)商行、湖北神農(nóng)架農(nóng)商行、蚌埠農(nóng)商行、華安聯(lián)社、湘西長(zhǎng)行村鎮(zhèn)銀行、蚌埠永泰村鎮(zhèn)銀行、駐馬店確山村鎮(zhèn)銀行等多家銀行的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作及流程導(dǎo)入和崗位培訓(xùn)。

與其更好不如不同

擅長(zhǎng)課程：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析、商業(yè)銀行數(shù)字化與AI賦能業(yè)務(wù)發(fā)展 \零售銀行轉(zhuǎn)型、私人銀行高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)配置財(cái)富管理、基中高層管理能力提升、開(kāi)門(mén)紅、場(chǎng)景化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、

崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化

擅長(zhǎng)項(xiàng)目：開(kāi)門(mén)紅\跨賽、大財(cái)富管理轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升

部分主推與精品課程：

精品課程財(cái)富管理系列：

《2025新宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與資產(chǎn)配置》

《新宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下私行客戶(hù)（高端客群、高凈值和大客戶(hù)）高效維護(hù)與拓展》

《中國(guó)的老齡化趨勢(shì)分析與養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)務(wù)》

《卓越理財(cái)\客戶(hù)經(jīng)理高效工作法（理財(cái)\客戶(hù)經(jīng)理的一天）》

《銀保營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)與保險(xiǎn)金信托基礎(chǔ)知識(shí)》

《大財(cái)富管理趨勢(shì)下的高效營(yíng)銷(xiāo)溝通實(shí)戰(zhàn)法》

《新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的分紅險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《基金的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》

《財(cái)富客戶(hù)活動(dòng)策劃案例式分享》\《財(cái)富客戶(hù)拜訪藝術(shù)》

精品課程營(yíng)銷(xiāo)管理系列：

《2025年開(kāi)門(mén)紅的機(jī)遇與破局之道》

《四季支行管理法-支行長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化零售管理流程鍛造》

《管理者的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理效能提升策略》

《當(dāng)前環(huán)境下商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)新策略》

《零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)策略》

《私域流量運(yùn)營(yíng)與提升策略》

《大客戶(hù)與大單營(yíng)銷(xiāo)高效溝通與商務(wù)談判策略》

《商業(yè)銀行代發(fā)客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、貢獻(xiàn)度提升與精細(xì)化管理》

精品課程數(shù)字化與AI系列：

《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI賦能業(yè)務(wù)發(fā)展》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之企業(yè)微信客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)》

精品課程服務(wù)管理系列：

《披荊斬棘—輕松處理客戶(hù)投訴錦囊》

精品課程新員工系列：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新員工核心職業(yè)化能力進(jìn)階路》

授課風(fēng)格：

有料——知識(shí)結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞；有聊——實(shí)戰(zhàn)實(shí)用情景互動(dòng)；有趣——案例分析雅俗共賞；

有度——深入淺出松緊嚴(yán)謹(jǐn)；有魂——主線(xiàn)清晰緊扣主題；有果——落地執(zhí)行效果俱佳。

我要預(yù)訂

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