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課程背景

疫情反反復(fù)復(fù)，讓酒店行業(yè)又遭到了重創(chuàng)，如何走出疫情影響下的陰霾？如何找到增銷的手段？如何做到全員營銷？如何降本增效？如何設(shè)計(jì)酒店新的營銷舉措，讓收入節(jié)節(jié)攀升？這些問題是否常困擾您？

1. 餐廳營業(yè)額提升困難，但利潤率與利潤額卻雙雙下滑，盈利能力下降！

2 餐廳生意總是忽好忽壞，晚上生意尚可，中午生意清淡，員工無精打采

3 大會(huì)小會(huì)，營銷會(huì)，頭腦風(fēng)暴會(huì)沒少開，但是效果一般，客源問題讓管理人員很頭疼

4 隔壁餐廳生意總是看起來比我們要好，管理人員很想把工作做好，但是苦于沒有引流的手段和方法

以往餐廳傳統(tǒng)的營銷方式落后陳舊，餐廳營銷方式特別是創(chuàng)新營銷是疫情后餐廳迫切需要導(dǎo)入的新的課題。

如何設(shè)計(jì)餐飲新的營銷舉措，讓收入節(jié)節(jié)攀升？

2021年下半年餐飲市場競爭將會(huì)更加激烈，中小餐飲業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，線上線下如何獲客？如何鎖客？如何回流？如何創(chuàng)造回頭客？如何創(chuàng)造生涯顧客？餐廳創(chuàng)新營銷課程將為您指點(diǎn)迷津，從中找到解決問題的方法。

培訓(xùn)特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)：理論實(shí)踐結(jié)合，實(shí)操案例+工具方法，實(shí)用性強(qiáng)

易懂：專業(yè)的理論、深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述，深入淺出

易用：強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題，易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影

高質(zhì)：課堂氛圍松緊結(jié)合，生動(dòng)活潑，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣

培訓(xùn)目標(biāo)

1、讓學(xué)員們學(xué)習(xí)餐廳增加收入的各種方法

2、積極探討能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的營銷技巧和營銷模式

3、學(xué)員們掌握新媒體營銷的內(nèi)涵/引流的各種手段

4讓學(xué)員做一套部門自己酒店的線上獲客，線下到店方案

5從而讓餐廳獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益

課程收益

1.了解餐廳營業(yè)額不高背后的原因

2.積極找到能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的增加營業(yè)額的方法；

3.開闊思路，學(xué)習(xí)到最新的餐廳營銷新方法

培訓(xùn)方式

講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合

培訓(xùn)大綱

模塊一

1 酒店為何要格外重視私域流量？

2微信群如何源源不斷引流？

3如何讓顧客對(duì)你的群流連忘返？

4讓快閃群訂單暴增

模塊二

1 如何做好朋友群營銷？

2朋友圈客戶畫像整理

3 朋友圈發(fā)布內(nèi)容注意什么呢？

4 朋友圈成交需要注意什么呢？

模塊三

1個(gè)人號(hào)運(yùn)營要注意什么呢？

2如何巧妙加顧客的微信？

3 如何給顧客打標(biāo)簽？

4 如何通過個(gè)人號(hào)/朋友圈免費(fèi)為門店引流？

模塊四

1如何快速讓顧客進(jìn)群？

2如何讓顧客對(duì)你的群流連忘返？

3社群互動(dòng)的6種小方法

4讓快閃群訂單暴增的秘訣

模塊五

1餐廳微信群如何源源不斷引流？

2 如何在群里成交？

3 搭建可持續(xù)賣貨的私域流量體系

4如何引導(dǎo)微信群團(tuán)購引爆酒店生意？

模塊六：

1微信公眾號(hào)從0到10萬+漲粉八個(gè)秘訣

2酒店微信營銷36計(jì)

3酒店人微信一個(gè)月快速加滿5000好友不傳之秘

4為什么說社群營銷是餐廳利潤倍增的工具？

模塊七：

如何引流更多客人進(jìn)店？（講解具體案例）

1尖刀產(chǎn)品引流法

2異業(yè)聯(lián)盟引流法

3免費(fèi)策略引流法

4 霸王餐引流法

模塊八：儲(chǔ)值篇

餐飲儲(chǔ)值營銷

1為什么要做儲(chǔ)值營銷

2 儲(chǔ)值營銷需要注意什么？

3儲(chǔ)值具體操作6點(diǎn)注意

4 儲(chǔ)值充卡的5種方法

模塊九：鎖客篇

餐飲營銷鎖客秘術(shù)

1為什么需要鎖客？

2酒水鎖客法

3返現(xiàn)鎖客法

4 充值鎖客法

模塊十：

1什么是贈(zèng)品？為什么說贈(zèng)品營銷是有效的營銷手段？

2 贈(zèng)品營銷定義

3 打造贈(zèng)品營銷需要注意什么？

4 如何利用免費(fèi)贈(zèng)品模式提升顧客滿意度？

模塊十一：

1酒水增銷的意義

2 為何餐廳酒水收益欠佳？背后的原因何在？

3 提升服務(wù)員酒水銷售積極性有效手段

4十八種增加酒水收入的方法（詳解）

模塊十一：

1什么是核心賣點(diǎn)？打造核心賣點(diǎn)的重要性

2 餐飲營銷核心賣點(diǎn)是什么？

3如何從十個(gè)角度打造餐廳的核心賣點(diǎn)？

4 核心賣點(diǎn)的核心前提是什么？

模塊十二：

1什么是零風(fēng)險(xiǎn)承諾

2餐廳為何要高度重視零風(fēng)險(xiǎn)承諾營銷？

3餐廳零風(fēng)險(xiǎn)承諾打造注意的3點(diǎn)

4四大落地法則是什么？

模塊十三：

1 什么是痛點(diǎn)？癢點(diǎn)，興奮點(diǎn)營銷？

2 找到消費(fèi)者痛點(diǎn)的意義

3 為什么說找到痛點(diǎn)就有了打造爆品的機(jī)會(huì)？

4 顧客分別有什么痛點(diǎn)？我們將如何解決？

5餐飲創(chuàng)意營銷

6餐飲開業(yè)營銷

模塊十四：

1如何讓節(jié)假日營銷成為酒店利潤的增長點(diǎn)和倍增點(diǎn)？

2 如何策劃優(yōu)質(zhì)的節(jié)假日營銷活動(dòng)方案？

3 如何創(chuàng)新節(jié)假日產(chǎn)品，讓節(jié)假日生意火爆？

4 如何讓節(jié)假日營銷搭上新媒體營銷這班高鐵？

模塊十五：

酒店創(chuàng)新營銷之全員營銷篇：

1 酒店全員營銷落地方案剖析

2如何導(dǎo)入PK和對(duì)賭機(jī)制？

3 餐廳爆破營銷讓餐廳業(yè)績翻倍

4 一張生日卡帶來百萬生意的實(shí)操方法

模塊十六：

1 如何打造餐飲企業(yè)的尖刀產(chǎn)品？

2 餐飲企業(yè)如何打好信任營銷這張王牌？

3 打造全方位的視覺聽覺嗅覺觸覺味覺營銷系統(tǒng)，讓它們?yōu)椴惋嫀頋L滾財(cái)源？

4 玩轉(zhuǎn)特權(quán)卡，讓餐廳生意更加火爆

課程答疑、總結(jié)，制定《課后行動(dòng)計(jì)劃》

沈老師

沈詠雪 老師簡介

畢業(yè)于酒店經(jīng)營管理專業(yè)

酒店與餐廳行業(yè)著名培訓(xùn)講師

國內(nèi)著名餐飲酒店管理實(shí)戰(zhàn)派專家

本科畢業(yè)于瑞士理諾士酒店管理學(xué)院

香港理工大學(xué)旅游及酒店管理學(xué)院碩士

ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員；美國飯店協(xié)會(huì)CHT

曾獲得國際飯店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證證書（PHA）

曾任：香港美麗華大酒店總經(jīng)理、瑞士瓦萊州阿爾匹納大酒店總經(jīng)理、美國萬豪酒店（北京）總經(jīng)理。

資歷優(yōu)勢

沈老師曾就職于香港美麗華大酒店、瑞士瓦萊州阿爾匹納大酒店和美國萬豪酒店（北京）等國內(nèi)外多家高級(jí)品牌企業(yè)，曾是世界十大酒店管理集團(tuán)之一、美國NASDAQ上市企業(yè)（HMIN）如家酒店集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老，一直從事餐飲酒店的籌備、策劃、培訓(xùn)及管理工作，三十年餐飲酒店一線管理中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著非常獨(dú)特的操作心得。

他從服務(wù)員做到領(lǐng)班、經(jīng)理、直到酒店總經(jīng)理，曾到浙江、江蘇、廣東，遼寧，安徽、河南、河北、上海等省內(nèi)多家賓館、酒店講課，一致反應(yīng)良好，歷任多家知名酒店高級(jí)顧問，既熟知餐飲企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，掌握企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解酒店管理最新信息，洞察餐飲企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

主講課程

1.餐飲業(yè)成本管控18招

2.宴會(huì)營銷10把利劍

3.酒店積分制管理實(shí)務(wù)

4.餐飲企業(yè)4D管理

5.餐飲廚政管理

6.人工成本管控新方法

7.MOT客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻

8.餐廳營業(yè)額倍增的秘密

9.餐廳增銷全面能力提升

10.酒店精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

11.客房與前臺(tái)部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

12.4D食品安全管理

13.餐飲出品管理

授課風(fēng)格

沈老師講授課程全部以經(jīng)典案例為主線，同時(shí)提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格深入淺出，幽默風(fēng)趣，觀點(diǎn)新穎。深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

在培訓(xùn)過程中，沈老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，沈詠雪老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量酒店業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。

部分客戶

北京萬達(dá)伯爾曼酒店(現(xiàn)北京萬達(dá)嘉華酒店)、北京五洲皇冠假日酒店(現(xiàn)北京五洲皇冠國際酒店)、北京王府井大飯店、山東威海衛(wèi)大廈、北京中苑賓館、湖南華天酒店集團(tuán)、如家酒店連鎖、廣州大廈、營口港豐集團(tuán)下屬酒店、營口華聯(lián)商廈、山東商客優(yōu)酒店集團(tuán)、金陵集團(tuán)南京濱江大酒店、河北撈福來豆撈、秦皇島麗都國際酒店、秦皇島君唯餐飲管理有限公司等。

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