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【課程特色】

權(quán)威分享：——成本全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【課程大綱】

前言：優(yōu)秀總包的特點(diǎn)是什么？現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論

第一章 成本管理的四重境界

1.成本核算時(shí)代

2.成本控制時(shí)代

3.成本策劃時(shí)代

4.大商務(wù)管理時(shí)代

第二章 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（一次經(jīng)營(yíng)）

1. 投標(biāo)的必要性和風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3 .常見(jiàn)廢標(biāo)的情況

4.不平衡報(bào)價(jià)的弊與利應(yīng)用

5.場(chǎng)外標(biāo)和場(chǎng)內(nèi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制

第三章 合同管理

1. 投標(biāo)前合同條款研究

2. 施工合同商務(wù)談判要點(diǎn)及案例分析

3. 總包簽訂合同注意事項(xiàng)

5. 由于合同糾紛引起的司法鑒定案例分析

6. 分包合同風(fēng)險(xiǎn)控制

7.解決合同糾紛的底層邏輯

8.安措費(fèi)在合同談判的妙用

第四章 項(xiàng)目策劃

1. 績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，分配機(jī)制的約定 案例

2. 項(xiàng)目組織架構(gòu)

2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)

4. 制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

5. 制定資金使用計(jì)劃

6. 商務(wù)和成本策劃案例

第五章 成本控制及動(dòng)態(tài)監(jiān)控

1.工程成本管理

2.項(xiàng)目成本管理存在的10大漏洞是什么

3.成本測(cè)算案例

2.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）

3.目標(biāo)成本，成本計(jì)劃，責(zé)任成本

4.分包合同及分包結(jié)算管理

5.成本核算及動(dòng)態(tài)監(jiān)控

6.成本分析 及考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

第六章 二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本優(yōu)化，方案測(cè)算

2.圖紙會(huì)審關(guān)鍵和案例

3.二次預(yù)算的核心和實(shí)操案例

4.工程簽證變更的6個(gè)誤區(qū)

5.工程簽證要點(diǎn)及案例

6.工程變更要點(diǎn)及案例

7.工程索賠要點(diǎn)及案例

8.鋼筋工程優(yōu)化及精細(xì)化管理

9.施工方案與商務(wù)管理如何協(xié)同聯(lián)動(dòng)配合

10.危大工程專項(xiàng)方案，專家論證及預(yù)結(jié)算管理

11.每月認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),工期確認(rèn),進(jìn)度內(nèi)容確定,材差確認(rèn)

12.現(xiàn)場(chǎng)收方認(rèn)量關(guān)鍵點(diǎn)案例

13.用工程司法造價(jià)鑒定思維助推全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理

14.全過(guò)程資料精細(xì)化管理

15.納稅籌劃及材料采購(gòu)方案測(cè)算和比選

16.常見(jiàn)項(xiàng)目漏項(xiàng)及補(bǔ)充案例

17.在工程質(zhì)量管理視角控制項(xiàng)目成本

18.非造價(jià)成本人員的廣聯(lián)達(dá)軟件高級(jí)應(yīng)用管理

19.工程資料管理

20.現(xiàn)場(chǎng)材料和質(zhì)量管理

21.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

22.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

23.招標(biāo)采購(gòu)管理

24.合作單位管理

第七章 三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

1.結(jié)算策劃書(shū)編寫(xiě)

2.結(jié)算資料補(bǔ)充及編制上報(bào)

3.結(jié)算內(nèi)部復(fù)核及兩算對(duì)比

4.結(jié)算達(dá)成期望值目標(biāo)的關(guān)鍵

5.結(jié)算對(duì)量及談判管理

6.催賬36計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

7.工程驗(yàn)收及收尾移交管理

8.項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王文奎老師

工程成本與造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年工程造價(jià)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年大型總包成本管理經(jīng)驗(yàn)、7年全過(guò)程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)

注冊(cè)建造師，注冊(cè)造價(jià)師

畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)

多年來(lái)一直致力于建筑施工項(xiàng)目管理與造價(jià)成本全過(guò)程控制的實(shí)踐與理論研究

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師供職于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)成本于一身的新一代精銳實(shí)干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作15年有余，針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理及工程造價(jià)控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案，

王老師曾任職：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)、河北嘉祥項(xiàng)目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項(xiàng)目管理集團(tuán)等企業(yè)。擔(dān)任施工員、造價(jià)員，成本經(jīng)理，造價(jià)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長(zhǎng)于施工企業(yè)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理，工程總價(jià)全過(guò)程管理、施工方成本管理。15年的工程造價(jià)從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實(shí)的基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

王老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，讓建筑施工企業(yè)老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開(kāi)闊，是一位實(shí)戰(zhàn)派的工程管理咨詢培訓(xùn)師。

曾負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

浙江建工集團(tuán)：—————

《東甌世貿(mào)廣場(chǎng)》24萬(wàn)平米，造價(jià)5億元，當(dāng)年西北最大單體建筑工程

中鐵十四局——蘭州地鐵一號(hào)線深安大橋站地下人防工程3億元

中鐵二十局———天水麥積區(qū)地下商業(yè)街工程，5.6億元

中鐵北京局———蘭州新區(qū)市政服務(wù)中心，2. 1億元

東山海建設(shè)集團(tuán)———綠地世界中心DK5地塊，2億元

甘肅建投————恒大未來(lái)城和平項(xiàng)目，1.9億元

中信國(guó)安———華潤(rùn)未來(lái)城市彭家坪項(xiàng)目，2億元

山東壽光一建———重慶新歐鵬巴川府項(xiàng)目，1.95億

蘭州市審計(jì)局———蘭州市動(dòng)物園異地搬遷項(xiàng)目南入口主入口工程，3億元

毅德控股——蘭州毅德城物流中心工程，8億元

華實(shí)集團(tuán)————白銀東方鈦業(yè)華實(shí)集團(tuán)二期工程，4.5億元

甘肅路橋集團(tuán)——蘭州瑞玲恒園項(xiàng)目，6億元

蘭石集團(tuán)———蘭石集團(tuán)項(xiàng)目，3.2億元

主講課程：

《基于總包單位成本管理的道和術(shù)》

《總包商務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升班》

《建筑企業(yè)全流程成本管理實(shí)操》

《總包單位如何全過(guò)程造價(jià)管理》

《如何做好項(xiàng)目成本管理》

《總包單位成本管理實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

西安東三環(huán)最大的物流中心、蘭州安寧區(qū)孔家崖城中村改造工程，安寧區(qū)長(zhǎng)風(fēng)小學(xué)、甘肅省檢驗(yàn)檢疫局室內(nèi)外精裝修工程、平?jīng)鍪须娮诱?wù)大廳項(xiàng)目、蘭州新苑綠洲項(xiàng)目、蘭州毅德城項(xiàng)目、蘭石集團(tuán)廠房項(xiàng)目、蘭州榆中縣經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目、西安綠地集團(tuán)秦漢小鎮(zhèn)項(xiàng)目、西寧綠地集團(tuán)水榭花都項(xiàng)目、銀川碧桂園項(xiàng)目、蘭州綠地智慧城項(xiàng)目 、中鐵十四局蘭州深安大橋站 地下人防工程，中鐵二十局天水地下商業(yè)街工程、蘭州東甌國(guó)際商城（西北最大的單體工程24W平米）、白銀新樂(lè)雅房地產(chǎn)項(xiàng)目、白銀華府世家房地產(chǎn)項(xiàng)目、蘭州中天健房地產(chǎn)項(xiàng)目、蘭州大名城房地產(chǎn)項(xiàng)目、甘南審計(jì)局項(xiàng)目。

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