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課程大綱

第一節(jié) 工程質量管理法規(guī)和責任體系

1、建筑工程質量管理條例解讀

2、建質[2014]124號建設單位責任解讀

3、建行規(guī)〔2021]16號建設單位責任解讀

4、工程質量中政府主要監(jiān)管職責

5、某工程質量事故案例解析

第二節(jié) 工程管理與工程質量管控

1、工程管理的本質

2、工程質量管理的內涵

3、質量真的要放在第一嗎？

第三節(jié) 建設工程項目質量策劃要領

1、建設工程項目管理項目啟動

2、建設工程項目主要管理要素識別

3、市政工程質量策劃實施

4、工程質量策劃常見問題

5、某工程質量策劃案例解析

第四節(jié)建設工程項目質量控制要領

1、建立項目質量控制體系的五個原則

2、施工質量控制的三個基本環(huán)節(jié)

3、施工質量控制的四個途徑

4、施工質量控制的三個方面與系統(tǒng)運行過程

項目質量管理的做法分享

全面質量管理實施分享

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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