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課程特色：

本課程包含工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收、建筑工程項目安全管理要點兩部分內(nèi)容，課程通過問題體溫，注重實務(wù)操作，不僅深入分析問題和提供對策，而且以足夠的案例講解。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理有一個全面深入的了解，工程項目實施管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。

授課方式：

故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一部分 工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收

1.“投標專用章”等其他印章能否代替“投標單位公章”

2.如中標候選人造假，是廢標還是順延

3.外省施工單位未按規(guī)定辦當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲞M入許可手續(xù)，中標后所簽施工合同是否有效

4.投標保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎

5.因同一日期異地投標多家招標工程，同時要資質(zhì)證書等原件，怎么辦

6.投標文件法人代表授權(quán)書和投標函等簽署日期出現(xiàn)筆誤，怎么處理

7.中標人簽訂合同時被要求降價，怎么辦

8.如備案合同與標后合同、標前合同發(fā)生矛盾，怎么處理

9.招標人與中標人簽訂合同后，是否可以通過補充協(xié)議對合同進行變更

10.新成立的公司參加投標，沒有招標文件要求的近3年財務(wù)報表，怎么處理

11.投標方在中標后發(fā)現(xiàn)清單漏項或缺項，應(yīng)如何調(diào)整

12.發(fā)包人代表拒不簽收過程文件，承包人怎么辦

13發(fā)包人拖延提供圖紙，可否順延工期

14.采用工程量清單計價時，鋼筋搭接量應(yīng)否單獨計量

15.因防臺防汛而拆除腳手架等，造成的損失由誰承擔(dān)

16.發(fā)包人確認后又要修改結(jié)算書，承包人怎么辦

17.施工單位是否負擔(dān)項目經(jīng)理以項目部名義拖欠的款項

18.分包人工地癱瘓時，總承包人怎么辦

19.承包方簽合同時將“附加工程”與“額外工程”混為一談，應(yīng)怎么處理

20.施工圖紙?zhí)鎿Q招標圖紙時，承包方怎么辦

21.合同圖紙遺漏的項目怎樣結(jié)算

22.施工期間物價大漲，應(yīng)否調(diào)增價款

23.無資質(zhì)監(jiān)理人的工程簽證是否有效

24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件

25.發(fā)包人向分包人直接支付工程款，總承包人怎么辦

26.停工期間庫存材料損壞可否索賠

27.經(jīng)批準的施工方案不當(dāng)，后果應(yīng)由誰承擔(dān)

28.承包商將《合同意向書》誤認為合同，應(yīng)該怎樣處理

29.因施工需要將回填土外運，是否需要計量

30.發(fā)包人可否推翻監(jiān)理工程師簽證

31.施工合同終止后，包干風(fēng)險費等如何結(jié)算

32.發(fā)包人以價格過高否認簽證，承包人怎么辦

33.設(shè)計人發(fā)來的細節(jié)圖紙是否構(gòu)成設(shè)計變更

34.按合同約定結(jié)算，還是按實結(jié)算

35.結(jié)算拖延期間是否可計息結(jié)算

36.由于地質(zhì)條件導(dǎo)致施工方案改變而增加的費用怎樣結(jié)算

37.發(fā)包人被吊銷營業(yè)執(zhí)照后，承包人怎樣索要工程款

38.怎樣運用情勢變更原則破解建設(shè)工程施工合同在履行過程中遇到的人工費、材料費大幅上漲這道難題

39.施工單位如何應(yīng)對發(fā)包人拖延結(jié)算的法律風(fēng)險

40.建設(shè)工程中途停建、緩建，損失如何補償

41.建設(shè)工程開工時間如何認定

42.建設(shè)工程施工合同履行過程中形成的債權(quán)可否轉(zhuǎn)讓

43.未簽勞動合同的工人在施工現(xiàn)場受傷，怎樣獲賠

44.建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力怎樣把握

45.發(fā)包人未付工程款，承包人可否不交付工程

46.設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)設(shè)計時依據(jù)的地質(zhì)材料存在問題，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量問題，怎樣處理

47.承包人有無停建工程的保修義務(wù)

48.混凝土大梁出現(xiàn)裂縫，怎么追究供應(yīng)人責(zé)任

49.未經(jīng)驗收使用工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方怎么辦

50.承包人未收到保修通知，是否要承擔(dān)修復(fù)費

51.承包人向“解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”尋求救濟，是否導(dǎo)致時效中斷

52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進行建設(shè)工程司法鑒定

53.承包人如何充分運用工程價款優(yōu)先受償權(quán)

54.在工程款索賠中，承包人如何防范訴訟時效風(fēng)險

55.轉(zhuǎn)包合同無效后，工程款如何結(jié)算

56.應(yīng)當(dāng)如何妥善處理單方停工及中途退場

57.如何準確認定和處理“黑白合同”

58.爆破施工時，如何正確履行告知義務(wù)

59.施工單位怎么處理墊資工程

60.施工單位承包¨三邊工程”，如何避免工期延誤罰款

61.施工單位如何依法要求退還質(zhì)保金

62.政府審計部門的審計結(jié)果可否作為工程款結(jié)算依據(jù)

63.甲方供應(yīng)材料的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

64.租賃起重機械的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

65.發(fā)包人要求提前進場的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

66.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

67.不及時進行中間驗收的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

68.發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

第二部分 建筑工程項目安全管理要點

1、安全文明施工策劃

2、全員安全教育（人員管控，實名制，農(nóng)民工工資支付，串起來講）

3、安全技術(shù)交底

4、安全檢查

5、旁站監(jiān)控

6、驗收

7、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全責(zé)任、協(xié)同推進，技術(shù)支撐，工程執(zhí)行，資源保障，安全監(jiān)督）

8、安全制度

9、三寶

10、四洞 口

11、五臨邊

12、各類措施項目安全檢查重點-保證項目

13、專項方案

14、應(yīng)急救援

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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