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課程背景

為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復(fù)的在做同一項工作？

對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎(chǔ)！

對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！

現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：

•現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)場缺少區(qū)域化管理；

•5S制度要求至上而下制定，脫離現(xiàn)場實際；

•5S工作未能實現(xiàn)效率提升；

•5S實施后，無法長時間保持；

本課程基于世界500強企業(yè)-大眾集團生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系開發(fā)而成，直面中國生產(chǎn)制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問題，從中國企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理體系，使現(xiàn)場管理更加體系化，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。

課程收益

◆提高認識，提高領(lǐng)導(dǎo)階層對于生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的認識和重視程度；

◆學通5S，了解真正的5S目的以及如何做好5S工作；

◆效益收益，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量；

課程對象：

企業(yè)員工，工班長、基層管理、中層管理者等

教學方法：

講授法、視頻教學、情境模擬、現(xiàn)場實踐等

課程大綱

導(dǎo)入：團隊謎語：團隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團隊意識

自我介紹：了解學員對5S的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 精益思想概述

（單元目標：了解5S與精益管理之間的關(guān)系）

1、精益生產(chǎn)的起源

2、精益生產(chǎn)的發(fā)展

3、方法模塊的簡介

第二章, 現(xiàn)場5S管理介紹

（單元目標：了解現(xiàn)場5S管理的發(fā)展歷史及意義）

1、現(xiàn)場5S管理的發(fā)展歷程

2、現(xiàn)場5S管理目的

第三章, 生產(chǎn)現(xiàn)場5S的解讀

（單元目標：了解中國式5S的含義以及每階段的含義）

1、分類

2、清潔

3、目視化

4、標準化

5、保持

第四章, 目視化方法詳解

（單元目標：掌握目視化的推進方法及原則）

1、目視化-意義和目的

2、目視化-展現(xiàn)形式

3、目視管理的應(yīng)用

演練：數(shù)字謎題 通過數(shù)字謎題游戲，了解目視化的意義

第五章，標準化方法詳解

（單元目標：掌握標準化的推進方法及原則）

1、標準化操作定義

2、標準化制作方法

3、案例解析

演練：聽說繪畫 通過四輪的聽說繪畫游戲，體驗如何制作標準化及標準化的意義

第六章，實際應(yīng)用

（單元目標：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的方法應(yīng)用）

1、挑選試點

2、查找5S問題

3、研討5S措施

3、落實措施

4、建立樣板

王老師

王志鑫——精益管理實戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團認證精益管理培訓師

2.國際認證資深培訓師

3.國家認證高級經(jīng)濟師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國兵器集團特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團特聘精益管理專家

8.中國標桿精益特聘專家

擅長領(lǐng)域

二十余年世界500強現(xiàn)場管理及精益管理培訓和管理能力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益管理系列培訓和能力提升規(guī)劃及實施。

培訓經(jīng)驗

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準分析，全國建立十余家專業(yè)道場，并協(xié)助企業(yè)建立培訓示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓課程，受眾人數(shù)超過千人。為多家企業(yè)、院校開展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長力，推進校企對接項目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進人才，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓練營》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團隊管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實戰(zhàn)應(yīng)用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來這就是浪費》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設(shè)與能力測評》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長春軌道客車股份集團有限公司、中機試驗裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團有限公司、吉林江機特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長春奧托立夫汽車有限公司、長春恒興汽車零部件有限公司、長春長華汽車零部件有限公司、長春貝格塑料配件設(shè)備有限公司、長春泰盟機械制造有限公司、長春晨曦機械制造有限公司、長春九龍機械制造有限公司、長春一汽四環(huán)通用件有限公司、長春市汽車沖壓件有限責任公司、長春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機械有限公司、磐石鑄誠無縫鋼管有限公司、沈陽華翔汽車零部件有限公司、大連合心機械制造有限公司、大自然家居集團、奇瑞汽車、中國華域汽車、溫州華平、長春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團研究院、湖北東風變速箱、延鋒汽車集團等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團、吉林長白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長春桃李食品有限公司、長春盼盼食品有限公司、長春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會、吉林省高速公路集團有限公司、國家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學、東北農(nóng)業(yè)大學、吉林經(jīng)濟管理干部學院、大連職業(yè)技術(shù)學院、深圳興千田科技、長春易加科技、長春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評價

王老師，您的課程是我們從來沒有接觸過的形式，生動、有趣、有代入感，讓枯燥的知識變得如此的易于接受，并且課堂上就會將所學的內(nèi)容得到實際應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國企副總

感謝王老師對課程的精心準備，然我們首次體會道場培訓的樂趣，并且向您所說，這真的是我們經(jīng)歷過最好的培訓模式，每一名學友都收獲頗豐，期待更多道場課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來更多更新更有料的知識和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

——某政府科技局領(lǐng)導(dǎo)

感謝王老師給我們帶來這么精彩了并非常愉快和充實的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識到了精益管理對企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會了我們很多實用的方法和工具，能夠在我們公司各個部門都可以得到應(yīng)用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無睡點，感覺時間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來是想！簡單漏個面然后去參加一個預(yù)定好的會議的，但是聽了半個小時后，根本不舍得離開，特意將會議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會對參加培訓的學員有所收獲，更會讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會會長、國家人大代表

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