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【課程背景】

忽視“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營銷之道，將導(dǎo)致企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。首先，隨著全球環(huán)保意識的崛起，未能采納“雙碳”戰(zhàn)略的企業(yè)可能在消費(fèi)者和投資者心中失去信任，導(dǎo)致品牌形象受損。這樣的企業(yè)將難以與市場上那些致力于可持續(xù)發(fā)展的競爭對手抗衡，尤其是在越來越多的消費(fèi)者選擇支持環(huán)保品牌的背景下。同時，政府對碳排放的監(jiān)管日益嚴(yán)格，不符合環(huán)保要求的企業(yè)可能面臨法律風(fēng)險和更高的運(yùn)營成本，甚至可能被市場淘汰。此外，隨著金融機(jī)構(gòu)和投資者對ESG（環(huán)境、社會、公司治理）標(biāo)準(zhǔn)的重視，未能適應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略的企業(yè)將難以獲得融資支持，并可能失去重要的投資者。

忽視“雙碳”戰(zhàn)略會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)將錯失綠色技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會，導(dǎo)致競爭力下降。此外，供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)逐漸推行“雙碳”戰(zhàn)略，如果不跟上這一趨勢，可能面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。企業(yè)文化和員工忠誠度也可能因缺乏環(huán)保承諾而受損，特別是在當(dāng)代員工越來越關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任的情況下。因此，為了確保在未來市場中的持續(xù)競爭力和長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)真對待并積極實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略，并深度認(rèn)知“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營銷之道。

【課程收益】

1.提升品牌競爭力：塑造綠色品牌，增強(qiáng)市場吸引力，贏得環(huán)保型消費(fèi)者

2.應(yīng)對政策變化：掌握環(huán)保法規(guī)，確保合規(guī)，降低法律風(fēng)險

3.優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)：設(shè)計有特色的可持續(xù)產(chǎn)品，提高市場競爭力與客戶忠誠度

4.增強(qiáng)社會責(zé)任：提升品牌聲譽(yù)，吸引ESG投資者與環(huán)保消費(fèi)者

5.推動創(chuàng)新發(fā)展：學(xué)習(xí)綠色創(chuàng)新，確保企業(yè)長期增長與市場領(lǐng)先

6.培養(yǎng)危機(jī)應(yīng)對：掌握公關(guān)技巧，迅速應(yīng)對雙碳相關(guān)危機(jī)，維持品牌形象

【課程對象】

企業(yè)總裁（總經(jīng)理）、中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、企業(yè)社會責(zé)任專員、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理

【課程特色】

這門課程的最大特色在于將“雙碳”戰(zhàn)略與企業(yè)品牌營銷深度融合，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)戰(zhàn)策略。在全球碳達(dá)峰與碳中和的大背景下，課程不僅涵蓋最新的環(huán)保政策解讀，還通過豐富的案例分析，展示如何將“雙碳”理念融入品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計、傳播策略和客戶體驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在綠色轉(zhuǎn)型中，通過創(chuàng)新和優(yōu)化，提升品牌的市場競爭力和社會責(zé)任感。同時，課程特別強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握具體操作方法，從而在面對政策變化和市場需求時，能夠快速應(yīng)對和調(diào)整，確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。無論是品牌塑造、危機(jī)公關(guān)，還是產(chǎn)品服務(wù)的綠色化，本課程案例充分，并向?qū)W員提供了系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌增值與可持續(xù)發(fā)展。

【授課方式】

案例分析及導(dǎo)入25%，小組實(shí)操研討25%，講師講授30%，其它形式 20%

【課程大綱】

第一部分：話題導(dǎo)入：如果您的企業(yè)必須為每一噸二氧化碳的排放付費(fèi)，這對企業(yè)品牌意味著什么？

背景：全球“雙碳”戰(zhàn)略（碳達(dá)峰與碳中和）的提出

目的：幫助企業(yè)在“雙碳”背景下構(gòu)建和強(qiáng)化品牌營銷策略

1)“雙碳”戰(zhàn)略概述

2)“雙碳”戰(zhàn)略的定義與目標(biāo)

3)“雙碳”戰(zhàn)略對企業(yè)的影響及挑戰(zhàn)

4)企業(yè)在”雙碳”戰(zhàn)略中的角色與責(zé)任

案例: 走進(jìn)比亞迪：電動汽車產(chǎn)業(yè)與”雙碳”戰(zhàn)略的結(jié)合

第二部分：“雙碳”戰(zhàn)略與品牌定位有何關(guān)系？

1)“雙碳”背景下的品牌定位

2)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的品牌價值觀

3)如何將““雙碳””戰(zhàn)略融入品牌核心理念

4)綠色品牌定位的策略與實(shí)施

5)品牌差異化與市場優(yōu)勢

6)在““雙碳””背景下如何打造品牌的獨(dú)特性

7)環(huán)境責(zé)任與社會責(zé)任如何轉(zhuǎn)化為市場競爭力

案例: Patagonia 的可持續(xù)發(fā)展品牌定位

第三部分：可持續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計如何鏈接在一起？

討論話題：“如果你的客戶突然要求所有產(chǎn)品都必須是可持續(xù)的，你會如何回應(yīng)？你能想到的第一步是什么？”

1)綠色產(chǎn)品設(shè)計

2)可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計原則與方法

3)綠色材料選擇與供應(yīng)鏈管理

4)生命周期分析（LCA）與產(chǎn)品碳足跡的優(yōu)化

5)可持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新

6)如何通過服務(wù)設(shè)計促進(jìn)品牌的綠色轉(zhuǎn)型

7)綠色服務(wù)模式的創(chuàng)新與實(shí)施

案例: Unilever的綠色產(chǎn)品線。討論綠色供應(yīng)鏈管理，推動品牌的綠色轉(zhuǎn)型

第四部分：綠色的品牌傳播與公關(guān)策略是什么？

1)“雙碳”背景下的品牌傳播

2)綠色營銷與綠色傳播策略

3)“雙碳”戰(zhàn)略如何影響品牌傳播內(nèi)容與渠道選擇

4)社交媒體在綠色品牌傳播中的作用

5)危機(jī)公關(guān)與品牌聲譽(yù)管理

6)如何應(yīng)對與”雙碳”相關(guān)的公關(guān)危機(jī)

7)透明度與可信度：如何增強(qiáng)品牌的公信力

案例: 星巴克的環(huán)保杯行動，打破質(zhì)疑！

案例：墨西哥灣漏洞事故后BP 的形象修復(fù)

實(shí)戰(zhàn)演練：“想象一下，社交媒體突然爆出你的品牌在供應(yīng)鏈中有一項(xiàng)不環(huán)保的行為。你會如何處理這場公關(guān)危機(jī)？”

第五部分：消費(fèi)者與利益相關(guān)者參與

1)消費(fèi)者教育與綠色消費(fèi)引導(dǎo)

2)如何通過教育引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)行為

3)綠色標(biāo)簽與認(rèn)證的使用

4)消費(fèi)者參與品牌綠色轉(zhuǎn)型的策略

話題討論：“如果你發(fā)現(xiàn)你的客戶群對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展不感興趣，你會怎樣改變他們的觀念？你會如何讓他們參與到你的綠色品牌轉(zhuǎn)型中？

5)利益相關(guān)者溝通與合作

6)如何與政府、NGO和社區(qū)建立合作關(guān)系

7)利益相關(guān)者如何推動品牌的綠色發(fā)展

8)重建價值共同體：反思與對話

案例: 施耐德電氣的利益相關(guān)者合作，如何強(qiáng)化品牌在綠色領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位

第六部分：品牌績效評估與優(yōu)化

1)品牌綠色化的績效評估

2)綠色品牌KPI的設(shè)定與監(jiān)測

話題討論：“如何衡量一個品牌的‘綠色成功’？是銷售增長、品牌知名度，還是碳排放量的減少？你認(rèn)為最重要的指標(biāo)是什么？”

3)碳減排與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的評估

4)評估工具與方法

5)持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略調(diào)整

6)根據(jù)市場反饋優(yōu)化綠色品牌策略

7)新技術(shù)與創(chuàng)新對品牌綠色化的推動作用

案例: 西門子的綠色績效管理，設(shè)定綠色品牌戰(zhàn)略的KPI和評估工具

第七部分：案例分析與實(shí)踐演練

話題討論：“如果讓你為一家全球500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計一套雙碳背景下的品牌戰(zhàn)略，你會從哪里開始？你會借鑒哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？”

1)成功實(shí)施““雙碳””品牌戰(zhàn)略的全球企業(yè)案例

2)中國企業(yè)在”雙碳”背景下的品牌實(shí)踐

3)企業(yè)內(nèi)實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略的步驟

實(shí)踐演練

小組討論與案例設(shè)計：”雙碳”戰(zhàn)略下的品牌營銷方案

方案展示與講師點(diǎn)評

第八部分：總結(jié)與互動：站在未來看眼前！讓趨勢價值驅(qū)動一切！

1)學(xué)員自我評分，作課程總結(jié)

2)關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

3)未來發(fā)展趨勢展望

學(xué)員問答與互動

學(xué)員問題解答

4)課程反饋與討論

易老師

易萍老師

——全景品牌營銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一

曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場部總經(jīng)理

曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來市場戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來中國行”秘書長

曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場傳訊總監(jiān)

曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營公司（中國知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁

致力于商業(yè)價值研究，“大營銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報道

中國創(chuàng)新營銷峰會歷屆專業(yè)評審

年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個人簡介】

易老師擁有超過23年國內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營、體驗(yàn)設(shè)計、質(zhì)量審計等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國內(nèi)知名國企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢性價值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢三重特色，針對企業(yè)在市場營銷、重大市場轉(zhuǎn)型、變革與升級，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營銷績效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤增長、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴(kuò)展定價等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計培訓(xùn)小時數(shù)超過5000小時，培訓(xùn)超600場，累計超40000學(xué)員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運(yùn)營管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營銷與多品牌運(yùn)營體系——萬達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計培訓(xùn)小時數(shù)超過5，000小時，培訓(xùn)超600場，累計超40，000學(xué)員，屢獲好評。

易老師作為公司品牌與市場創(chuàng)始人之一，歷時近 6 年，于總部管理并運(yùn)營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計培訓(xùn)小時數(shù)超過5，000小時，培訓(xùn)超600場，累計超40，000學(xué)員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運(yùn)營管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營銷平臺，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長反而超過同期300%。

易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺的基礎(chǔ)上，以營銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來中國行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國總秘書長，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長反而超過同期300%。

3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長130%。

易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。

立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營，全面構(gòu)建線上與線下營銷渠道31個，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房價突破6000+/房晚。打造“會都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、營銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營銷平臺搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長超30%，人效提升58%。

易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營銷商業(yè)平臺，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長超30%，人效提升58%。

2、為萬達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國拉文大學(xué)、美國馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場營銷課程。覆蓋學(xué)員超過40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。

?針對各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營銷，六步實(shí)現(xiàn)市場不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場，返聘43場；

?針對消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場，返聘38場；

?針對文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營銷成敗》培訓(xùn)共200場，返聘79場，

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