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課程背景：

1、目標(biāo)不清晰，下屬不知道應(yīng)該朝著什么方向前進(jìn)；

2、出了公司門，經(jīng)常不知道要去哪，天天干重復(fù)的事，沒有成長；

3、很想努力，就是不知道勁往何處使；

4、員工努力程度與賣出去的產(chǎn)品關(guān)系有多大；

5、成本遞增率超過業(yè)績遞增率；

6、如何讓下屬自發(fā)地工作，而不是用人盯人？

課程收益

1、如何分解目標(biāo)？

2、如何設(shè)定目標(biāo)的指標(biāo)？

3、如何分配目標(biāo)？

4、如何設(shè)定目標(biāo)路徑？

5、如何控制目標(biāo)進(jìn)度？

培訓(xùn)對象：

企業(yè)銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售骨干人員

課程大綱

第一篇、目標(biāo)管理的認(rèn)知

第一章、為什么定目標(biāo)？

第一節(jié)、了解自己在什么基礎(chǔ)上開展工作；

第一、發(fā)現(xiàn)落差

一、通過銷售報(bào)表

二、通過客戶反饋

三、通過績效評估

四、通過市場調(diào)研

第二、尋找瓶頸

一、人員匱乏

二、流程不暢

三、技巧欠缺

四、資源不足

五、協(xié)作問題

第三、彌補(bǔ)短板

第四、突出優(yōu)勢

第五、確定偏差

一、市場需求變化

二、銷售策略不當(dāng)

三、營銷活動(dòng)不足

四、團(tuán)隊(duì)能力不足

五、競爭壓力太大

六、內(nèi)部管理問題

七、新品推廣困難

第六、調(diào)整策略

一、定價(jià)策略

二、促銷策略

三、競爭策略

四、地域銷售策略

五、客戶細(xì)分策略

六、協(xié)同銷售策略

第二節(jié)、目標(biāo)就是方向的度量衡；

第一、不是有工作才有目標(biāo)，而是有目標(biāo)才能確定工作；

第二、銷售技巧就是達(dá)成某個(gè)目標(biāo)的方法；

一、大部份新員工很想做好，就是不知道怎么做；

二、目標(biāo)管理也是過程的管理；

三、避免精力分散，盲目行動(dòng)，工作要有目的性；

四、提倡什么，反對什么，必須旗幟鮮明，不能有中間狀態(tài)；

第三、把員工的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)；

一、如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；

二、什么需要加強(qiáng)，就關(guān)注什么，不怕做不到，就怕想不到；

三、工作結(jié)果要數(shù)據(jù)化，指哪，打哪，先瞄準(zhǔn)后再開槍；

第二章、如何分解目標(biāo)？

第一、按時(shí)間分解

第二、按地域分解

第三、按細(xì)分市場

第四、按不同團(tuán)隊(duì)

第五、按銷售活動(dòng)

第六、按產(chǎn)品分解

第七、按客戶分解

第八、按渠道分解

第九、按角色分解

第十、按階梯分解

第三章、銷售指標(biāo)的設(shè)定；

第一節(jié)、指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

第一、公司戰(zhàn)略

第二、市場需求

第三、銷售費(fèi)用

第四、歷史數(shù)據(jù)

第五、競爭分析

第六、定價(jià)策略

第七、人力資源

第八、銷售周期

第二節(jié)、不同類型企業(yè)目標(biāo)區(qū)分

第二篇、市場目標(biāo)的設(shè)定

第一部份、區(qū)域市場目標(biāo)

第一章、為什么要細(xì)分不同市場？

第一、市場規(guī)模和增長潛力不同；

第二、不同地區(qū)競爭優(yōu)勢和劣勢；

第三、對客戶教育程度和品牌認(rèn)知度；

第四、不同市場客戶群體需求和偏好；

第五、不同市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定性程度；

第六、市場銷售渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)不同；

第二章、市場份額目標(biāo)

第一、整體市場份額目標(biāo)

第二、相對市場份額目標(biāo)

第三、新市場份額的目標(biāo)

第四、區(qū)域市場份額目標(biāo)

第五、客戶市場份額目標(biāo)

第六、產(chǎn)品市場份額目標(biāo)

第三章、市場滲透目標(biāo)

第一、吸引競爭對手的客戶

第二、增加現(xiàn)有客戶的購買頻率

第三、推動(dòng)非用戶成為用戶

第四、加強(qiáng)渠道合作和伙伴關(guān)系

第二部份、訂單目標(biāo)設(shè)定

第一章、正價(jià)率目標(biāo)

第一節(jié)、為什么關(guān)注正價(jià)率？

一、利潤率下降，提成不變，導(dǎo)致公司承擔(dān)很大壓力；

二、簽訂大量低利潤的訂單，不利于企業(yè)健康發(fā)展；

三、銷售價(jià)格打折1%，利潤可能下降10%；

四、規(guī)范市場價(jià)格，防止任意砸價(jià)，擾亂市場，增加不安定因素；

第二節(jié)、正價(jià)銷售計(jì)算方式；

一、平均正價(jià)率

二、單品正價(jià)率

三、業(yè)務(wù)員正價(jià)率

四、渠道正價(jià)率

五、地區(qū)正價(jià)率

第三節(jié)、如何讓客戶不降價(jià)就買？

一、做好價(jià)值教育

二、客戶需求分析

三、提供增值服務(wù)

四、強(qiáng)化售后服務(wù)

五、提升談判技巧

六、設(shè)計(jì)提成系數(shù)；

第二章、客單價(jià)目標(biāo)

第一節(jié)、如何計(jì)算客單價(jià)？

一、平均客單價(jià)

二、客單價(jià)分布

三、客單價(jià)趨勢

四、場景客單價(jià)

五、新客客單價(jià)

第二節(jié)、如何提高客單價(jià)？

一、交叉銷售

二、優(yōu)惠套餐

三、獎(jiǎng)勵(lì)向上銷售

四、差異化策略

五、客戶體驗(yàn)

第三章、客品數(shù)目標(biāo)

第一節(jié)、為什么要關(guān)注客品數(shù)？

一、與競爭對手區(qū)分開來；

二、降低產(chǎn)品單一依賴性；

三、節(jié)省購買時(shí)間和成本；

四、任何產(chǎn)品只是滿足客戶需求的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部；

第二節(jié)、如何提高客品數(shù)？

一、不同檔次組合

二、不同場景組合

三、不同功效組合

四、個(gè)性需求組合

五、根據(jù)季節(jié)和節(jié)日

第三節(jié)、如何計(jì)算客品數(shù)？

一、單個(gè)客戶購買的所有品種數(shù)量

二、購買多產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)客戶占比

三、購買多產(chǎn)品無關(guān)聯(lián)客戶占比

第四章、客單量目標(biāo)

第一節(jié)、為什么要關(guān)注客單量？

一、了解銷售趨勢與周期

二、提升客戶滿意度

三、發(fā)現(xiàn)潛在的營銷機(jī)會

四、監(jiān)控競爭對手

第二節(jié)、客單量計(jì)算方式

一、單品種單筆購買數(shù)量

二、單品種累計(jì)購買數(shù)量

三、多品種單筆購買數(shù)量

四、所有客戶購買的某一品種數(shù)量

五、同的產(chǎn)品類別、不同的地理位置或不同的銷售渠道

第五章、復(fù)購率目標(biāo)

第一節(jié)、為什么要關(guān)注復(fù)購率？

一、識別忠誠客戶

二、提高忠誠度

三、降低市場開發(fā)成本

四、促進(jìn)口碑傳播

五、提供數(shù)據(jù)支持

六、評估市場競爭力

第二節(jié)、如何統(tǒng)計(jì)復(fù)購率？

一、簡單復(fù)購率

二、新客復(fù)購率

三、老客復(fù)購率

四、新品復(fù)購率

五、新區(qū)復(fù)購率

六、客戶留存率

第三節(jié)、如何提高復(fù)購率？

一、提高客戶的轉(zhuǎn)換成本；

二、提高客戶的退出成本；

三、提高客戶習(xí)慣性購買；

第六章、訂單風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

第一節(jié)、為什么要關(guān)注銷售回款率？

一、管理好現(xiàn)金流

二、償還能力評估

三、降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)、如何計(jì)算銷售回款率？

第三節(jié)、如何提高銷售回款率？

第三部份、客戶目標(biāo)

第一章、獲客階段

第一節(jié)、客戶信息獲取來源

第一、公司提供信息

第二、個(gè)人開發(fā)信息

第三、團(tuán)隊(duì)移交信息

第四、客戶復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹

第五、其他渠道來源客戶

第二節(jié)、獲客成本計(jì)劃

第二章、成交階段

第一節(jié)、成交階段關(guān)注的指標(biāo)

第一、客戶轉(zhuǎn)化率

第二、新客戶數(shù)量

第三、客戶轉(zhuǎn)化效率

第四、新客高價(jià)值轉(zhuǎn)化

第二節(jié)、如何提高客戶轉(zhuǎn)化率？

第三章、重購階段

第一、客戶忠誠度

第二、維護(hù)的成本

第三、客戶的滿意

第四章、升級階段

第一、增加購買數(shù)量

第二、促進(jìn)交叉銷售

第三、挖掘客戶潛力

第四、提高客戶推薦率

第五章、流失階段

第一、降低客戶流失率

第二、降低客戶投訴率

第三、客戶終止的價(jià)值

第四部份、產(chǎn)品目標(biāo)

第一章、產(chǎn)品的暢銷度因素

第一、銷售達(dá)標(biāo)品類/總產(chǎn)品品類；

第二、影響產(chǎn)品暢銷度因素；

第二章、產(chǎn)品利潤率的影響

第一、中高利潤產(chǎn)品占比

第二、中低利潤產(chǎn)品占比

第三章、產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度分析

第一節(jié)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)分布

第一、10%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)90%收益

第二、30%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)70%收益

第三、50%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)50%收益

第一節(jié)、新產(chǎn)品銷售額占比高

第二節(jié)、老產(chǎn)品銷售額占比高

第三篇、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

第一章、如何提高團(tuán)隊(duì)的合格率？

第二節(jié)、為什么要管理低績效員工？

第一、提高團(tuán)隊(duì)績效

第二、優(yōu)化資源分配

第三、提高團(tuán)隊(duì)士氣

第四、激勵(lì)其他員工

第二節(jié)、招聘識人是管理的第一步；

第一、成功永遠(yuǎn)屬于極少數(shù)的一部分人，先人后事；

第二、找人推著往前走，而不是你背著人往前走；

第三節(jié)、如何管理低績效員工？

第一、更換崗位

第二、更換區(qū)域

第三、轉(zhuǎn)會制度

第四、導(dǎo)師制度

第二章、如何提高績優(yōu)人力占比？

第一節(jié)、為什么要提高績優(yōu)人力的占比？

第一、收入差距越大，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力越大；

第二、公司前幾名員工收入的高低決定公司發(fā)展速度；

第三、把80%的時(shí)間與精力放在20%優(yōu)秀的人身上；

第二節(jié)、提高績優(yōu)人力占比的方法

第一、從團(tuán)員式變團(tuán)隊(duì)式管理；

第二、提高激勵(lì)措施；

第三章、如何提高“人效比”？

第一節(jié)、為什么關(guān)注“人效比”？

第一、堆人頭的時(shí)代已經(jīng)過去；

第二、人效指標(biāo)是判定團(tuán)隊(duì)健康度的核心指標(biāo)；

一、薪酬福利總額增速要小于組織收入增速；

二、確保每個(gè)銷售人員的工作量合理；

第三、在同行業(yè)中選拔龍頭企業(yè)作標(biāo)桿

一、在人效提升上不斷立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)；

二、不抓人均效益的增長，管理是不會進(jìn)步的；

第二節(jié)、為何人效不會主動(dòng)提升？

第一、對領(lǐng)導(dǎo)而言

第二、對員工而言

第三節(jié)、提升“人效比”的方法

第一、優(yōu)化工作流程

第二、分配合理的工作負(fù)載

第四節(jié)、如何細(xì)分人效比？

一、按不同團(tuán)隊(duì)劃分；

二、按人員資歷劃分；

三、按不同底薪劃分；

四、按時(shí)間段劃分；

五、按不同區(qū)域市場；

第四章、如何提高“時(shí)效比”？

第一節(jié)、如何計(jì)算“時(shí)效比”？

第一、銷售額/總有效工作時(shí)間

第二、反映銷售工作時(shí)間有效性

日常的工作就是“三等”，等車、等人、等回復(fù)；

為了見某人等一上午或一下午是常有的事；

統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備時(shí)間、在途時(shí)間、等待時(shí)間、面談時(shí)間、區(qū)間時(shí)間、回程時(shí)間

第二節(jié)、合理做好目標(biāo)市場規(guī)劃；

第一、區(qū)域跨度不要太大，分階段銷售；

第二、重點(diǎn)的區(qū)域采取定點(diǎn)跟進(jìn)；

第三、減少對無效、低效客戶的拜訪；

第四、根據(jù)客流峰值安排適合的員工；

第三節(jié)、時(shí)間因素的影響；

第一、做好市場淡旺季預(yù)測；

第二、連續(xù)還是偶然；

第三、長期還是短期；

第五章、如何提高“費(fèi)效比”？

第一節(jié)、費(fèi)效比的計(jì)算方式；

第二節(jié)、為什么要關(guān)注“費(fèi)效比”？

一、每成交一個(gè)產(chǎn)品、每接待一批客戶，每接通一個(gè)客戶電話，都是有成本的

二、把錢花到更有效、有價(jià)值的時(shí)間、區(qū)域、產(chǎn)品、渠道、客戶群、活動(dòng)、推廣、頻率

三、減少浪費(fèi)、超支、不合理，不追求微利營銷、微利銷售

四、費(fèi)用管控能力=賺錢能力；

第三節(jié)、成本控制的影響；

第一、將局部優(yōu)勢看作全局優(yōu)勢；

第二、將有限實(shí)力看作無限實(shí)力；

第三、將一時(shí)強(qiáng)，看成永恒的強(qiáng)；

第四、將別人吹捧看作真實(shí)實(shí)力。

第四節(jié)、降低費(fèi)效比激勵(lì)措施；

第六章、銷售流程的目標(biāo)；

第一節(jié)、銷售拜訪目的分解

第二節(jié)、銷售流程目標(biāo)分解

王老師

23年工作經(jīng)驗(yàn)、15年教齡；培訓(xùn)學(xué)員超5萬人。

銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；

曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

某民營500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān)；

清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA.華南理工大學(xué)特邀培訓(xùn)講師；

新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

參加王越老師課程的收益（同比與環(huán)比）：

毛利率：提升最少20%訂單毛利率；

客單量：最少增加客戶15%的采購量；

大單率：最少提高10%大訂單占比率；

轉(zhuǎn)化率：最少提高20%客戶轉(zhuǎn)化率；

成交效率：每個(gè)訂單成交效率最少提升30%；

客戶流失：減少20%以上客戶流失率；

客戶忠誠：提高30%客戶忠誠度；

新人存活：新員工存活率最少提升40%；

激發(fā)動(dòng)力：讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升最少20%；

節(jié)省時(shí)間：最少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時(shí)間；

投入回報(bào)：讓企業(yè)最少賺30倍的培訓(xùn)投入費(fèi)用；

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。

日立集體長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師；

博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師；

亨通集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師；

分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師；

南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程；

代表性客戶：

華為公司/海爾/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/百度/中國移動(dòng)/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/東森包裝/順豐集團(tuán)/日立電梯/博威集團(tuán)/好麗友/大參林/捷捷電子/亨通集團(tuán)/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/康佳集團(tuán)/濟(jì)南郵政/萬通集團(tuán)/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/上海鈞和集團(tuán)/圣泉集團(tuán)/山能北斗/五征集團(tuán)/青島中融新大/青島正隆食品/青島諾安百特生物/青島云路新能源

王越老師受課程形式

分工：每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委，有組名、口號，讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。

互動(dòng)：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；

競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情；

考核：三次考核，每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì)，學(xué)員更投入；

獎(jiǎng)罰：贏了有獎(jiǎng)勵(lì)，輸了有處罰，讓學(xué)習(xí)更有成就感；

快樂：王越老師14年講課功底，親切、風(fēng)趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學(xué)員的內(nèi)心；

充實(shí)：每組學(xué)員一臺電腦，邊講邊填寫內(nèi)容，講師采用思維導(dǎo)圖+excel的方式受課程。

王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)

1.以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí)；

2.催化生發(fā)：課程以催化學(xué)員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；

3.落地執(zhí)行：課程無限細(xì)化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學(xué)員學(xué)完就能用；

4.全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識

5.成果轉(zhuǎn)化：形成手冊，將方法工具化，讓80%的人，在80%的時(shí)間，做到80分。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：銷售團(tuán)隊(duì)管理：目標(biāo)制定與分解和落地達(dá)成(青島)