久久国产一久久高清-久久国产一区二区-久久国产影视免费精品-久久国产影院-国产激情视频在线观看-国产激情一区二区三区

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)

【課程編號(hào)】:MKT000689

【課程名稱】:

人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人

2025年07月19日 到 2025年07月20日3800元/人

2025年03月15日 到 2025年03月16日3800元/人

2024年08月03日 到 2024年08月04日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州人才建設(shè)培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
課程收益

1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)高績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任;

2. 理解如何設(shè)定目標(biāo),使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性;

3. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估;

4. 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋;

5. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的技能

課程大綱

第一講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理

1. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

2. 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手

● 建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力

● 建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力

● 建立教練輔導(dǎo)的帶教能力

● 建立以人為本的激勵(lì)能力

第二講:慧眼識(shí)人的人才吸納能力

1. 人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系

2. 4S招聘甄選有效性流程

● Standards——標(biāo)準(zhǔn)

● Sourcing——招聘渠道

● Selection——面試技術(shù)

● Securing——加盟與薪酬談判

3. 有效面試五步法

4. 定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型

5. 設(shè)計(jì)面試問(wèn)題,學(xué)習(xí)如何有效發(fā)問(wèn)

6. 準(zhǔn)備面試

7. 實(shí)施面試

8. 面試評(píng)價(jià)-如何明確面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

9. 避免面試官常見(jiàn)陷阱

第三講:高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力

1. 績(jī)效管理循環(huán)

2. 績(jī)效管理的幾種模式

3. 績(jī)效管理實(shí)例剖析

(1)如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)

● 什么是目標(biāo)設(shè)定

● 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值

● 目標(biāo)的組成部分

● 華為績(jī)效合約(PBC)樣例

(2)目標(biāo)設(shè)定的常用方法及分解

● 平衡記分卡

● KPI關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域法

● OKR

● 外界對(duì)標(biāo)法

● 職責(zé)領(lǐng)域法

● 核查清單

(3)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致

● 共識(shí)達(dá)成的方法和策略

● 常見(jiàn)挑戰(zhàn)及應(yīng)該

第四講:建立教練輔導(dǎo)的帶教能力

1. 員工培訓(xùn)需求識(shí)別

2. 企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值

3. 企業(yè)與員工需求的匹配

4. 員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)

● 員工培育三階段的關(guān)鍵技能

● 四類員工培養(yǎng)策略

5. 員工輔導(dǎo)培養(yǎng)案例研討

6. 輔導(dǎo)與提升技能:一聽二問(wèn)三同理

7. 輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式

8. 傾聽、同理心

9. 角色扮演案例演練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第五講:建立以人為本的激勵(lì)能力

1. 人員與人才

2. 員工需要的是什么?

3. 人才激勵(lì)的“保健因素”與“激勵(lì)因素”

4. 不同要素利弊分析

5. 管理者六種風(fēng)格

6. 構(gòu)建積極的組織氛圍

7. 組織氛圍6維度

8. 風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系

第六講:總結(jié)及答疑

江老師

l最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家;

l原華為集團(tuán)全球人力資源專家;

l美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān);

l合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;

l加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA;

l加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD);

l美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理。l

我要報(bào)名

在線報(bào)名:人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)(廣州)