企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)
【課程編號(hào)】:MKT000689
人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人
2025年07月19日 到 2025年07月20日3800元/人
2025年03月15日 到 2025年03月16日3800元/人
2024年08月03日 到 2024年08月04日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州人才建設(shè)培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程收益
1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)高績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任;
2. 理解如何設(shè)定目標(biāo),使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性;
3. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估;
4. 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋;
5. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的技能
課程大綱
第一講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理
1. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
2. 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手
● 建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力
● 建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力
● 建立教練輔導(dǎo)的帶教能力
● 建立以人為本的激勵(lì)能力
第二講:慧眼識(shí)人的人才吸納能力
1. 人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2. 4S招聘甄選有效性流程
● Standards——標(biāo)準(zhǔn)
● Sourcing——招聘渠道
● Selection——面試技術(shù)
● Securing——加盟與薪酬談判
3. 有效面試五步法
4. 定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型
5. 設(shè)計(jì)面試問(wèn)題,學(xué)習(xí)如何有效發(fā)問(wèn)
6. 準(zhǔn)備面試
7. 實(shí)施面試
8. 面試評(píng)價(jià)-如何明確面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9. 避免面試官常見(jiàn)陷阱
第三講:高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力
1. 績(jī)效管理循環(huán)
2. 績(jī)效管理的幾種模式
3. 績(jī)效管理實(shí)例剖析
(1)如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
● 什么是目標(biāo)設(shè)定
● 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
● 目標(biāo)的組成部分
● 華為績(jī)效合約(PBC)樣例
(2)目標(biāo)設(shè)定的常用方法及分解
● 平衡記分卡
● KPI關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域法
● OKR
● 外界對(duì)標(biāo)法
● 職責(zé)領(lǐng)域法
● 核查清單
(3)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致
● 共識(shí)達(dá)成的方法和策略
● 常見(jiàn)挑戰(zhàn)及應(yīng)該
第四講:建立教練輔導(dǎo)的帶教能力
1. 員工培訓(xùn)需求識(shí)別
2. 企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值
3. 企業(yè)與員工需求的匹配
4. 員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)
● 員工培育三階段的關(guān)鍵技能
● 四類員工培養(yǎng)策略
5. 員工輔導(dǎo)培養(yǎng)案例研討
6. 輔導(dǎo)與提升技能:一聽二問(wèn)三同理
7. 輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
8. 傾聽、同理心
9. 角色扮演案例演練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
第五講:建立以人為本的激勵(lì)能力
1. 人員與人才
2. 員工需要的是什么?
3. 人才激勵(lì)的“保健因素”與“激勵(lì)因素”
4. 不同要素利弊分析
5. 管理者六種風(fēng)格
6. 構(gòu)建積極的組織氛圍
7. 組織氛圍6維度
8. 風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
第六講:總結(jié)及答疑
江老師
l最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家;
l原華為集團(tuán)全球人力資源專家;
l美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān);
l合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;
l加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA;
l加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD);
l美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理。l
我要報(bào)名
在線報(bào)名:人才制勝:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)(廣州)
其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 上海團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 廣州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 深圳團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 貴陽(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 重慶團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)