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課程詳情

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)除了需要完成常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作之外，越來(lái)越向前端靠攏，轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)已是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的要求。而往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面存在著較大的隔閡和脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。

日常工作中，您是否也遇到過(guò)以下問(wèn)題：

- 管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合理解，無(wú)法有效地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持管理決策。

- 財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理的深入了解，無(wú)法提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。

- 企業(yè)缺乏有效的績(jī)效管理和財(cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。

本次課程通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，幫助財(cái)務(wù)人員理解商業(yè)世界需要的深層次管理思維，深入精通業(yè)務(wù)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)，真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

【課程收益】

【經(jīng)營(yíng)決策】精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

【目標(biāo)規(guī)劃】有效整合過(guò)往數(shù)據(jù)與信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【經(jīng)營(yíng)控制】全程參與并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【課程大綱】

模塊一、開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

A. 收入增長(zhǎng)

B. 成本降低

C. 收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話

A. 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B. 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

C. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)深層次管理思維

A. 透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢(qián)的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

模塊二、深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見(jiàn)微知著

1）層層深入，刨根問(wèn)底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A. 背景來(lái)由

B. 場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題

A. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

B. 深挖問(wèn)題背后的真正原因；

C. 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”：

A. 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)？

B. 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題？

C. 對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷(xiāo)量

保利點(diǎn)銷(xiāo)量

邊際貢獻(xiàn)率

（二）透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)

2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：如何察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能

2) 投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能

4) 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過(guò)大

3) 過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷(xiāo)

4) 應(yīng)收賬款逾期過(guò)多

5) 過(guò)多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 日常經(jīng)營(yíng)管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2) 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補(bǔ)投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫(xiě)組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

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