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課程特點

通過本培訓(xùn)，幫助學(xué)員：

1. 深刻理解人工智能時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重新定位財務(wù)管理在企業(yè)運營中的角色和職能

2. 運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評估企業(yè)的競爭環(huán)境，提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量

3. 探討財務(wù)與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑，掌握更具策略性的成本控制方法

4. 完成從“利潤管理”到“價值管理”的轉(zhuǎn)變，走出企業(yè)“規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員等

課程大綱

一、人工智能時代企業(yè)與財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1. 為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車

3. 汽車駕駛的四個操作系統(tǒng)

4. 人工智能時代50%的財務(wù)人員將要失業(yè)嗎？

5. 財務(wù)角色的四個轉(zhuǎn)變

二、決策參謀-財務(wù)與決策管理層的融合

1. 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

2. 如何運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度

3. 如何讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算上接戰(zhàn)略/下接績效？

4. 投資決策的三道門檻/四個黃金原則

5. 資本性支出決策前必須回答四個財務(wù)問題

三、合作伙伴-財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

1. 財務(wù)與銷售部門的融合

如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準營銷？

銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉(zhuǎn)變？

資源配置-營銷費用投入產(chǎn)出效果衡量

客戶價值分析與應(yīng)收款管理

2. 財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本？

如何通過流程優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率？

瓶頸管理在增加有效產(chǎn)出方面的作用

如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？

“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？

3. 財務(wù)與采購/物流部門的融合

采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型

市場競爭導(dǎo)致采購X.0方案升級

如何量化供應(yīng)商評估指標？

通過供應(yīng)鏈管理全方位降低采購成本

如何運用EOQ優(yōu)化庫存？

四、從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變

1. 為經(jīng)營者構(gòu)建一個運營管理“儀表盤”?

2. 業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價值評估

3. 案例分享—企業(yè)“市值”管理

吳老師

國內(nèi)著名財務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。

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