企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課
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生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制
【課程編號(hào)】：MKT003891
生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2022年01月07日 到 2022年01月08日2980元/人
2021年01月20日 到 2021年01月21日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購部主管、物流管理主管、倉庫主管
課程大綱：
一、制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃管理模式
制造型企業(yè)運(yùn)作體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process Manufacturing) 的生產(chǎn)類型
按客戶需求劃分的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
按企業(yè)資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運(yùn)用
約束理論(Theory of Constraint)對(duì)計(jì)劃策略的意義的探討
一篇有關(guān)<柔性生產(chǎn)(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探討
二、公司計(jì)劃體系的基本構(gòu)架
公司計(jì)劃體系的層級(jí)
年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning )簡單介紹
月度主生產(chǎn)排程(Master Production Scheduling )簡單介紹
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及控制(Production Planning and Control Systems)簡單介紹
三、需求預(yù)測
預(yù)測的內(nèi)容和步驟
預(yù)測的模型的選擇
預(yù)測的準(zhǔn)確性及如何評(píng)估？
定期銷售運(yùn)作計(jì)劃會(huì)議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析提高預(yù)測準(zhǔn)確率的探索
四、主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃要素和對(duì)象
主生產(chǎn)計(jì)劃策略
時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運(yùn)用: 滾動(dòng)式計(jì)劃
生產(chǎn)能力(Capacity)
綜合設(shè)備效率(OEE)
如何分析生產(chǎn)能力？人？機(jī)？
學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議(Master Production Scheduling Meeting)
生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調(diào)整？產(chǎn)能規(guī)劃的幾個(gè)因素
案例分析找出某工廠生產(chǎn)過程中瓶頸在哪里
五、生產(chǎn)設(shè)施布置初探
設(shè)施布置要考慮的幾個(gè)問題
設(shè)施布置的基本原則
典型的布置形式: 物料流動(dòng),設(shè)備擺放
5種基本流動(dòng)模式
案例從至表法(From-to Diagramming)優(yōu)化設(shè)施布置
六、物料需求計(jì)劃和控制
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
數(shù)量和交貨期
物料的ABC分類
基于約束理論的采購和庫存策略
再訂購點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)
物料控制KPI及工具
庫存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計(jì)算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運(yùn)用
設(shè)定安全庫存之定性定量方法
案例分析目標(biāo)庫存量及目標(biāo)Inventory Range的計(jì)算
七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(排程) (Scheduling & Sequence)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定: 批量和生產(chǎn)周期
生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計(jì)劃
如何進(jìn)行作業(yè)排序
均衡: 平準(zhǔn)化(Level Production)/成組化(Group Production)排程技巧
緊急訂單的處理
案例作業(yè)順序的合理安排
八、生產(chǎn)作業(yè)控制（進(jìn)度）(Schedule Management)
控制基本內(nèi)容和方法
需要控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：投入，產(chǎn)出，進(jìn)度，在制品
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
作業(yè)開始之前計(jì)劃員要做的準(zhǔn)備工作探討
一篇有關(guān)<生產(chǎn)調(diào)度(Production Controller)之工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)分工>的好文章分享探討
Emily老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)來電垂詢。