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課程收益

◆通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運(yùn)作及倉儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉儲(chǔ)效率，

◆涉及了倉庫管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定

可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。

課程對(duì)象：

◆制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。

課程形式

◆培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲

◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程大綱：

第一講 倉儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施

1、倉庫作業(yè)流程及其特點(diǎn)

（1）倉庫實(shí)物流過程

（2）倉庫信息流過程

（3）倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：倉庫局部作業(yè)活動(dòng)流程圖

2、入庫過程管理

（1）接運(yùn)

（2）驗(yàn)收

（3）入庫交接

（4）工程移交的物料接收管理入庫交接

（5）討論：入庫檢測(cè)過程中的質(zhì)量控制

3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃

（1）貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃

（2）貨位管理

（3）物品堆碼

（4）如何有效管理三家公司的物料

（5）主題案例：

a、高效貨位管理

b、倉庫7S改善前后對(duì)比

（5）討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用

4、出庫過程管理

（1）物品出庫的依據(jù)

（2）物品出庫的要求

（3）物品出庫方式

（4）出庫業(yè)務(wù)程序及要求

（5）出庫中發(fā)生問題的處理與跟蹤管理

（6）實(shí)戰(zhàn)演練：出庫揀選摘果式與播種式的流程安排

（7）主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國內(nèi)音響公司倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

5、貨物的保管保養(yǎng)措施

（1）影響庫存物變化的因素

①內(nèi)因

②外因

（2）倉庫作業(yè)過程管理控制

（3）倉庫的溫濕度控制

（4）討論：庫存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

第二講 倉儲(chǔ)計(jì)劃與WMS

1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉庫的需求

（1）擁有倉庫的原因

（2）倉庫管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)

（3）討論：資材管理對(duì)倉儲(chǔ)的績(jī)效要求

2、倉庫的選址于獲取手段

（1）選擇倉庫應(yīng)考慮的要素

（2）獲得倉庫的合約方式

（3）實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉庫選址

3、倉庫設(shè)計(jì)

（1）獲取設(shè)計(jì)基本信息

（2）倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)

（3）越庫配送中心

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)化倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)確定

（5）主題案例：越庫中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用

4、倉庫布局

（1）裝卸區(qū)域的位置

（2）不同類型貨物的流動(dòng)距離

（3）倉庫區(qū)域布局

（4）良好倉庫布局的特征

（5）實(shí)戰(zhàn)演練：倉庫動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧

5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備

（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則

（2）不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局

（3）半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備

（4）卸貨、入庫與揀貨設(shè)備

（5）高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備

（6）倉庫信息系統(tǒng)保安

（7）倉庫設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響

（8）實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計(jì)算

（9）主題案例：

a、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉容利用率的影響

b、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較

6、倉庫運(yùn)作

（1）裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作

（2）貨場(chǎng)管理

（3）揀貨與發(fā)貨

（4）多余或過時(shí)庫存產(chǎn)品和包裝材料的處置

（5）主題案例：

a、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)

b、多揀貨貨位在物料倉庫中的應(yīng)用

7、WMS應(yīng)用

（1）庫存作業(yè)系統(tǒng)

（2）人工庫存管理與控制系統(tǒng)

（3）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

（4）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集

（5）主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來

（6）討論：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化

第三講 庫存管理與控制

1、庫存管理的重要性

2、庫存分類

（1）ABC分類

3、庫存準(zhǔn)確性和完整性

（1）跟蹤發(fā)出和退回

（2）檢驗(yàn)庫存水平

（3）核銷

（4）考核準(zhǔn)確性

4、庫存政策和程序

（1）庫存估價(jià)

5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具

（1）庫存持有成本

（2）庫存訂貨成本

（3）確定訂單的大小

（4）可變訂單系統(tǒng)

（5）安全庫存

（6）庫存控制系統(tǒng)

6、庫存補(bǔ)貨趨勢(shì)

（1）庫存合并

（2）JIT庫存管理

（3）庫存計(jì)劃

（4）供應(yīng)商管理庫存

（5）物料預(yù)警設(shè)置，如何存量管理庫存

（6）案例與研討：存量管理

7、庫存的處置

（1）投資回收原則

（2）剩余物品的分類

（3）處置市場(chǎng)

（4）主題案例：

a、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏

b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用

（5）實(shí)戰(zhàn)演練：庫存物料ABC計(jì)算

（6）討論：如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”

第四講 危化品儲(chǔ)存管理

1、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)要求

2、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理

3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全

第五講 如何實(shí)現(xiàn)倉庫精益化管理

1、什么是倉庫的精益管理

2、倉庫的精益現(xiàn)場(chǎng)管理

3、案例：

4、小組研討與點(diǎn)評(píng)

第六講 培訓(xùn)總結(jié)

1、問題答疑

2、與學(xué)員自由交流

3、培訓(xùn)總結(jié)

羅老師

曾任

萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理工程師

香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總工會(huì) 高級(jí)講師/資深專家

深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)審專家

深圳工業(yè)總會(huì)知名品牌 評(píng)審專家

京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) 技術(shù)專家

【個(gè)人特長(zhǎng)】

十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長(zhǎng)。

【培訓(xùn)課程】

《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《KPI績(jī)效考核》、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

【輔導(dǎo)項(xiàng)目】

現(xiàn)場(chǎng)改善、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品直通率、降低在制品庫存、TPM推行、打造精益生產(chǎn)線、企業(yè)精益生產(chǎn)管理、人力資源（崗位評(píng)估與工作分析、薪酬體系、KPI績(jī)效設(shè)計(jì)與優(yōu)化）、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)管理專項(xiàng)改善等。

【授課風(fēng)格】

授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達(dá)到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強(qiáng)。生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問題。

【服務(wù)的部分企業(yè)】

電子行業(yè)：德昌電機(jī)、瑞谷科技、航嘉電子、富士康科技、康定股份、新升電業(yè)、東志器材、旺鑫、視得安樓、盛元電子、京泉華、亨通光電、三花控股集團(tuán)、

高怡達(dá)集團(tuán)、新昇電業(yè)、晟銘電子、裕達(dá)富、王氏華高

家電行業(yè)：格蘭仕、樂鈴電器、萊爾德電子、松本智能、澳柯瑪空調(diào)、泛仕達(dá)電機(jī)、思達(dá)儀表、日升電業(yè)、神舟電腦、九陽、瑞德集團(tuán)、豪利士Volex、麥克維爾空調(diào)、理光、亞洲兄弟、新基德電器

五金行業(yè)：威靈電機(jī)、華宇鋼構(gòu)、騰盛工控、晟泰五金、華富五金、Sunpower、危害建材、北京京磁

食品行業(yè)：金鑼集團(tuán)、山東民和、衡水老白干、洋河、海天味業(yè)、青島啤酒、合口味華南國源、雨潤(rùn)集團(tuán)

手機(jī)行業(yè)：OPPO手機(jī)、聯(lián)想手機(jī)、三星手機(jī)、寶捷訊、桑菲飛利浦、泰諾衡科技

電池行業(yè)：比亞迪、電科電源、聯(lián)科實(shí)業(yè)、三訊電子、風(fēng)帆股份、振華新能源

印刷行業(yè)：中大印刷、力嘉國際、

玩具行業(yè)：齊藤玩具、旭日集團(tuán)、恒通源

化工行業(yè): 諾斯貝爾、中廣核、華潤(rùn)涂料、山能科技

煙草行業(yè)：郴州卷煙廠、貴陽卷煙廠、阜陽卷煙廠、深圳卷煙廠、廣西卷煙廠

銀行行業(yè)：郵儲(chǔ)銀行、平安銀行、銀雁金融

服裝行業(yè)：永信永義集團(tuán)、佳智服飾

塑膠行業(yè)：遠(yuǎn)東塑膠、

運(yùn)輸行業(yè)：中外運(yùn)、韻輝物流、永信物流、粵通、

鋼鐵行業(yè)：興澄特鋼、沙鋼集團(tuán)、武漢特鋼

服務(wù)行業(yè)：北海漁村、沃爾瑪、華僑城文化、深圳人才大市場(chǎng)、、深圳三大電信、深圳地鐵、南粵集團(tuán)澳門昆侖、深圳物業(yè)集團(tuán)、深圳教育局、南車集團(tuán)、中山移動(dòng)、吉之島、華強(qiáng)物業(yè)

政府行業(yè)：五洲賓館、江門市人民政府、深圳海關(guān)、深圳龍崗區(qū)政府、、招商局、深圳政府市直機(jī)關(guān)工委

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