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金牌電商客服銷售技能提升

【課程編號】:MKT005011

【課程名稱】:

金牌電商客服銷售技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日4200元/人

2025年07月31日 到 2025年08月01日4200元/人

2024年10月18日 到 2024年10月19日4200元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌電商客服銷售技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海電商銷售培訓(xùn)

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課程背景

電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個好的客服團隊,在店鋪中的作用不亞于一個營銷推廣團隊,但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。

金牌電商客服是團隊的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客戶的隱形需求,發(fā)掘更多關(guān)聯(lián)銷售的機會。他們是團隊的“元神”。

客戶體驗決定品牌的命運:純賣貨沒技術(shù). 刷單拼流量的時代已成為過去式2016年起的第三代電商,高舉“用戶思維. 體驗為王”的大旗,以消費者為中心,了解客戶,通過互聯(lián)網(wǎng)媒體(QQ、旺旺、微信)與客戶對話,關(guān)注客戶全程購買體驗,成為客戶信賴的朋友,讓網(wǎng)絡(luò)口碑營銷引發(fā)蝴蝶效應(yīng),這將決定企業(yè)的名牌命運,也是電商客服挑戰(zhàn)的新高度。

培訓(xùn)對象:

電商企業(yè)經(jīng)理、客服主管以及一線客服人員

課程目標

● 提升服務(wù)同理心:把客戶當(dāng)朋友,關(guān)注客戶感受,扮演好朋友、顧問、銷售者三角色。

● 提高回復(fù)響應(yīng)速度:通過設(shè)置機器人關(guān)鍵詞、完善快捷回復(fù)數(shù)據(jù)庫、提高響應(yīng)快捷考核指標權(quán)重等方式提高回復(fù)速度,提升客戶感知體驗。

● 打造完美售前體驗:善用表情、個性化稱呼,分析客戶常見類型和心理,通過主動詢問的方式與客戶用心溝通,溝通中學(xué)會主動營銷,變被動銷售為主動銷售,為客戶解決問題,給客戶完美的售前體驗。

● 努力完善售后體驗:積極應(yīng)對糾紛體驗,深諳投訴處理的原則,完善售后標準流程,運用投訴處理的技巧,制定完美的解決方案,給顧客滿意的售后體驗,重新贏得客戶的信任。

課程大綱:

第一講:客戶體驗決定品牌命運

一、強社交弱交易時代

視頻導(dǎo)入:這是一個強社交弱交易,客戶說了算的時代

1.“冰山一角“:懶得找你投訴的客戶越來越多。

2.“100-1=0”:1次的失誤有可能毀掉100次的滿意。

3.“病毒傳播”:客戶更愿意傳播不滿意的經(jīng)歷。

二、用戶思維、體驗至上

案例導(dǎo)入討論:這些聊天記錄的問題是什么?

1. 表情符號. 標點符號錯用-毀掉所有伙伴的努力

2. 簡單直接的“沒有”-趕走進門的客戶

3. 沒有技巧的留客-錯失成交的機會啊

三、熱情有度、高效溝通

案例導(dǎo)入:我們的熱情浪費在哪里?熱情高效溝通有哪些步驟?

1. 第一時間回應(yīng)

2. 感謝咨詢+回答模式(道歉等候+回答模式)

3. 開放式提問(5W1H)

4. 封閉確認(肯定需求)

5. 二選一推薦

6. 推薦理由

7. 爭取再聯(lián)系

第二講:主動銷售決定成交效率

一、快速識別客戶類型

1. 紅色性格客戶:情感關(guān)注

2. 藍色性格客戶:細節(jié)盤問

3. 黃色性格客戶:享受尊崇

4. 綠色性格客戶:心隨大眾

頭腦風(fēng)暴討論+思維導(dǎo)圖總結(jié):典型客戶性格分析. 行為表現(xiàn). 溝通技巧

二、巧妙應(yīng)對消費心理

案例:聊天記錄案例分析

1. 求實心理應(yīng)對

2. 求美心理應(yīng)對

3. 求名心理應(yīng)對

4. 求速心理應(yīng)對

5. 求同心理應(yīng)對

6. 求慣心理應(yīng)對

7. 求廉心理應(yīng)對

8. 求安心理應(yīng)對

第三講:詢單轉(zhuǎn)化提升成交

一、客戶滿意感知

導(dǎo)入:客戶會因為什么而買單

1. 品牌價值:美譽度提升滿意度

2. 服務(wù)價值:友善個性化提升滿意度

3. 人員價值:專業(yè)責(zé)任心提升滿意度

4. 形象價值:公益. 廣告提升滿意度

5. 貨幣成本(價格因素):靈活付款方式

6. 時間成本:節(jié)約客戶時間

7. 體力成本:節(jié)約客戶體力

8. 精神成本:降低客戶購買顧慮

二、產(chǎn)品賣點介紹

案例導(dǎo)入:如何在30秒的答復(fù)中吸引客戶興趣

1. 客戶痛點、癢點和興奮點

2. 產(chǎn)品的利益點:我有什么

3. 產(chǎn)品的差異點:有何不同

4. 產(chǎn)品的支撐點:何以見得

1)數(shù)字說明

2)名家推薦

3)跨界比喻

4)富蘭克林

5)案例截圖

頭腦風(fēng)暴討論+思維導(dǎo)圖總結(jié):店鋪主推產(chǎn)品定位

三、因人而異成交

1. 紅色性格客戶:求新心理、關(guān)聯(lián)成交、優(yōu)惠成交、限期成交

2. 黃色性格客戶:求名心理、激將成交.

3. 藍色性格客戶:求實心理. 偏好心理保證成交(確保售后)

4. 綠色性格客戶:疑慮心理,從眾成交,請求成交

小組討論:相關(guān)話術(shù)總結(jié)(也可以作為課后作業(yè))

第四講:售后體驗決定客戶忠誠

一、分析售后糾紛原因

1. 產(chǎn)品質(zhì)量

2. 產(chǎn)品價格

3. 物流問題

4. 服務(wù)態(tài)度

二、分析客戶投訴心理

1)發(fā)泄心理

2)尊重心理

3)補救心理

4)認同心理

5)表現(xiàn)心理

6)報復(fù)心理

三、高效溝通CLARE方法

1. 溝通宗旨:風(fēng)險最小、盡量滿意、盡快解決

2. 溝通原則:理解、克制、真誠、快捷

3. 溝通方法:CLARE方法(控制情緒、傾聽訴求、同理鏈接、表達歉意、提出方案)

李老師

營銷服務(wù)實戰(zhàn)專家

重慶文理學(xué)院特聘教授

國家高級客戶服務(wù)管理師

國際注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(CEIT)

重慶大學(xué)工商管理碩士(MBA)

曾任:元佳房地產(chǎn)丨人力資源和客戶服務(wù)總監(jiān)

曾任:重慶電信北部新區(qū)分公司丨客戶經(jīng)理

曾任:西門子計算機中國公司丨大客戶銷售經(jīng)理

現(xiàn)任:上?;蹣房头?wù)咨詢有限公司,高級培訓(xùn)專家

現(xiàn)任:上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢有限公司,高級培訓(xùn)專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

★ 2006年起任職重慶電信客戶經(jīng)理,先后負責(zé)過營業(yè)廳銷售和現(xiàn)場管理、渠道銷售和企業(yè)大客戶銷售,長期的一線工作積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

★ 2009年,任職西門子集團計算機公司亞太區(qū)大客戶銷售經(jīng)理,負責(zé)大中國區(qū)包括中國電信、移動、聯(lián)通、中國銀行、交通銀行、國網(wǎng)電力等遍及電信、銀行、能源等行業(yè)的大型客戶的銷售服務(wù)工作,在任期間,通過了西門子內(nèi)部高級管理培訓(xùn)。

★ 2013年起擔(dān)任重慶市職業(yè)鑒定中心高級客戶服務(wù)管理專家組成員,培訓(xùn)近40期企業(yè)的中基層管理人員,培訓(xùn)高級客戶服務(wù)管理人才近6000人,課程內(nèi)容分《客戶關(guān)系的開拓與建立》、《客戶關(guān)系的滿意與忠誠》和《客戶關(guān)系的流失與挽回》三大模塊,2015年10期,2016年14期(每期培訓(xùn)4天),2017年7期(每期培訓(xùn)6天);

★ 2014年至今擔(dān)任上海潘博網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,(淘寶系旅游類目最大的運營服務(wù)商)分管負責(zé)銷售和客服工作,通過跟蹤輔導(dǎo)公司的淘寶客服的咨詢接待、詢單轉(zhuǎn)化、售后、投訴處理、客戶關(guān)系維護等工作,協(xié)助該公司建立更為行之有效的客服工作流程和管理、質(zhì)檢規(guī)范,并開發(fā)出針對旅游行業(yè)淘寶客服的相關(guān)培訓(xùn)課程。目前開發(fā)了淘寶電商金牌】客服共4門課程《電商客服高效溝通技巧》、《電商客服詢單轉(zhuǎn)化快速成交課程》和《電商客服投訴及中差評處理技巧》,目前該公司已發(fā)展淘寶系旅游類目最大的運營服務(wù)商,B輪估值3億人民幣。

★2016年擔(dān)任重慶長途汽車運輸集團常年服務(wù)顧問,該集團是一家有著近50年歷史,擁有3000多名員工的大型國有集團,經(jīng)過2013、2014、2015三個年度的多輪培訓(xùn),重慶長運集團在2016年正式聘請李方老師作為該集團的常年服務(wù)顧問,全面參與該集團的全新客運線路服務(wù)規(guī)范、全新客運站服務(wù)規(guī)范以及相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理考評體系的建設(shè),計劃在2017年,通過管理咨詢服務(wù)和培訓(xùn)相結(jié)合,全面提升重慶交通運輸集團的客戶銷售和服務(wù)水平。

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