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房地產(chǎn)全過程精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理
【課程編號】：MKT007347
房地產(chǎn)全過程精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日3800元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日3800元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日3800元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)全過程精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶精細化管理培訓(xùn),重慶成本管理培訓(xùn)
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課程背景：
成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇！
課程特色：
本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實戰(zhàn)匯集，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析，教會與會學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。
課程收益：
地產(chǎn)企業(yè)以目標成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！ 歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！
資格認證：
【人力資源和社會保障部證書】
1、證書：國家承認，證書全國有效通用，網(wǎng)上注冊，該證書可以作為培訓(xùn)學(xué)員的從業(yè)憑證，證明持有者具有相應(yīng)的專業(yè)技能知識，也可作為申請職業(yè)技能鑒定時接受過相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。真?zhèn)慰稍谥袊殬I(yè)培訓(xùn)與技能鑒定網(wǎng)（www.cettic.cn）上查詢。
2、請自備2張1寸藍底彩色照片，身份證復(fù)印件（二代需要復(fù)印正反面）和最高學(xué)歷證明復(fù)印件各一份，加蓋公章的單位在職證明一份、本人名片一張。
備注：只參加學(xué)習(xí)費用3800元/人，每人連續(xù)報名5期學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格免費頒發(fā)證書。
培訓(xùn)費6800元/人（含培訓(xùn)、人保部證書、講義、茶水、場地、通訊錄等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及負責(zé)成本管理標準的主要負責(zé)人等。
課程大綱：
第一講 概述
1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成:九大類分類法
1.2 成本管理四大環(huán)節(jié)
1.3 目標責(zé)任成本管理體系:實操四步
1.4 成本管理六大原則
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實成本管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財務(wù)管理部門
3.6 重大事項評審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）
4.2 目標成本與責(zé)任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設(shè)計階段限額設(shè)計、施工圖完成后的預(yù)算及標桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?
4.2.4 解決企業(yè)關(guān)心的問題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的
4.2.5 責(zé)任成本的解讀
4.2.6 責(zé)任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責(zé)任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產(chǎn)企業(yè)目標成本與責(zé)任成本控制指導(dǎo)書（樣本）
4.3 項目建設(shè)實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結(jié)算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(樣本)
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結(jié)算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責(zé)任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核辦法（樣本）
專家老師
20年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信華南集團、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗。