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課程背景

在企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和數(shù)字技術的驅動下，當前供應鏈正在從響應型、保障型供應鏈向主動型、價值創(chuàng)造型供應鏈轉變，敏捷、高效、可靠的供應鏈已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。而敏捷高效的供應鏈重在設計，需要從產品開發(fā)、市場銷售到產品供應等多個方面進行前瞻性規(guī)劃和部署。《供應鏈設計》系列課程的核心即是：如何在公司研發(fā)、銷售等價值流業(yè)務活動中，設計和部署一個敏捷、高效、可靠的供應鏈，助力公司商業(yè)成功。

參課對象

?公司高層 ：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員

?供應鏈（計劃/采購/合同履行）及相關領域（研發(fā)，銷售，財經(jīng)）主管及專家

?數(shù)字化變革委員會、數(shù)字化中心、數(shù)字化辦公室

課程內容

《供應鏈設計》系列課程

——Day1 上午 集成供應鏈戰(zhàn)略及業(yè)務設計

課程背景

供應鏈既是保障要素，也是競爭要素。企業(yè)之間的競爭歸根結底是企業(yè)供應鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應鏈重在設計。

以客戶為中心、及時準確優(yōu)質低成本是供應鏈設計的核心。過去三十年，標桿企業(yè)供應鏈在每個關鍵時刻既保障了公司安全，又支撐了標桿企業(yè)高速增長，成為公司的核心競爭力之一。標桿企業(yè)公司為什么重視供應鏈，又是通過什么方法讓供應鏈從國內走向國際，供應鏈管理如何與業(yè)務戰(zhàn)略緊密連接？

本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略如何隨著業(yè)務戰(zhàn)略進行演進，如何從研發(fā)、銷售及財經(jīng)等業(yè)務視角進行供應鏈設計，如何與客戶、供應商進行深度協(xié)同，共同構建人無我有、人有我優(yōu)的供應鏈核心競爭力，對處于不同發(fā)展時期的企業(yè)均有重要的參考價值，可以有效幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平。

學習內容

一、集成供應鏈管理理念

1、供應鏈核心理念

2、標桿企業(yè)如何定位供應鏈

3、什么是好的供應鏈

二、供應鏈管理戰(zhàn)略與實踐

1、標桿企業(yè)供應鏈業(yè)務概覽

2、標桿企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略解讀

三、集成供應鏈業(yè)務設計理念

1、以客戶為中心

2、產品可供應性設計

3、集成共享的流程設計

4、多層供應商協(xié)同

課程收益

1、了解企業(yè)如何構建核心供應能力，成為公司的競爭力

2、系統(tǒng)了解企業(yè)供應鏈之間的集成關系，如何拉通各相關環(huán)節(jié)進行供應鏈改進

3、如何從客戶、供應商等上下游協(xié)同改進內部供應鏈服務水平

4、深刻理解供應鏈業(yè)務設計的核心要素，實現(xiàn)快速優(yōu)質低成本

《供應鏈設計》系列課程

——Day1 下午 集成供應鏈變革

課程背景

提升供應鏈績效需要系統(tǒng)性的變革，要認真改進內部的每一道流程，與客戶和供應商協(xié)同，實現(xiàn)產業(yè)鏈共贏。

合同及時交付率低和高存貨成本是企業(yè)供應鏈面臨的主要問題。標桿企業(yè)公司在1998年就認為供應鏈變革不僅僅是計劃、制造、采購部門的事，要讓全公司參與進來，甚至是我們的客戶、供應商一道參與進來。因此，供應鏈變革是公司層面的變革，必須與集成產品變革（IPD）、銷售流程變革（LTC）、財經(jīng)業(yè)務變革（IFS）集成起來，才能實現(xiàn)供應鏈與公司價值流的全流程打通；同時供應鏈的改進必須要客戶、供應商深度協(xié)同，才能實現(xiàn)整個鏈條的協(xié)作共贏。

本課程完整記錄了標桿企業(yè)供應鏈業(yè)務的三次變革，集成供應鏈變革（ISC1.0）、全球供應鏈變革（ISC2.0）以及數(shù)字化供應鏈變革（ISC3.0）。系統(tǒng)闡述了每次變革發(fā)生的背景、理念和方法，對處于不同發(fā)展時期的企業(yè)有非常高的參考價值，可以有效幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平。

學習內容

一、標桿企業(yè)供應鏈業(yè)務變革歷程

1、供應鏈變革的背景

2、供應鏈變革歷程總覽

二、集成供應鏈變革（ISC1.0）回顧

1、供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn)（問題與差距）

2、集成供應鏈的變革目標

3、集成供應鏈的主要變革方法和實現(xiàn)步驟

三、集成供應鏈變革（ISC2.0）回顧

1、供應鏈如何支撐業(yè)務全球化、國際化

2、供應鏈國際化面臨的挑戰(zhàn)和風險以及應對措施

3、全球供應鏈的變革方法和歷程

四、集成供應鏈變革（ISC3.0）回顧

1、如何讓供應鏈成為公司核心競爭力

2、愿景驅動的供應鏈變革設計

3、如何用數(shù)字化技術改造供應鏈

五、供應鏈變革的成功要件

1、供應鏈變革成功要素總結

2、供應鏈變革建議

課程收益

1、系統(tǒng)了解標桿企業(yè)供應鏈的變革背景、變革歷程和變革步驟

2、深層次理解標桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的供應鏈變革的內容和方法、收益

3、助力企業(yè)了解如何推動供應鏈變革，如何識別供應鏈變革中的內外部風險

《供應鏈設計》系列課程

——Day2 上午 戰(zhàn)略采購

課程背景

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應鏈及產業(yè)鏈的整體競爭。戰(zhàn)略采購是時代發(fā)展的要求，是創(chuàng)造并保持企業(yè)的長期競爭力、獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必備方法。

標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法。戰(zhàn)略采購是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標及構建市場競爭力為目標。戰(zhàn)略采購注重的是最優(yōu)總成本(TCO)，充分平衡企業(yè)內外部優(yōu)勢，涵蓋整個采購全流程管理。

本課程詳細介紹了標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購架構和戰(zhàn)略采購的演進和發(fā)展。以戰(zhàn)略目標為核心，有效識別戰(zhàn)略采購價值機會點，通過戰(zhàn)略采購規(guī)劃、戰(zhàn)略品類管理、戰(zhàn)略商關系管理、戰(zhàn)略采購項目管理的全過程，以戰(zhàn)略采購策略為抓手，內外部深度協(xié)同實施采購活動，支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

學習內容

一、戰(zhàn)略采購管理概覽

1、采購業(yè)務環(huán)境的變化

2、現(xiàn)代采購基本理念及發(fā)展歷程

3、戰(zhàn)略采購的重要性

4、戰(zhàn)略采購基本原則

二、標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購實施實踐

1、戰(zhàn)略采購規(guī)劃總體介紹

2、管理戰(zhàn)略品類

3、管理戰(zhàn)略供應商關系

4、管理戰(zhàn)略采購項目

5、戰(zhàn)略采購實施策略介紹

三、標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購演進方向

1、業(yè)界戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢

2、標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購運作機制

3、標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購數(shù)字化能力建設

課程收益

1、系統(tǒng)了解企業(yè)如何規(guī)劃戰(zhàn)略采購并構建能力，支撐公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

2、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略采購基本理念及實施方法，以及如何高效運作

3、系統(tǒng)了解如何制定戰(zhàn)略采購策略，與戰(zhàn)略供應商協(xié)同互贏，共同創(chuàng)造價值

《供應鏈設計》系列課程

——Day2 下午 供應鏈數(shù)字化轉型實踐及方法

課程背景

供應鏈數(shù)字化轉型，是非數(shù)字化原生的傳統(tǒng)制造型企業(yè)實現(xiàn)將供應鏈打造成為企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略目標的必由之路。

供應鏈數(shù)字化轉型是供應鏈業(yè)務能力構建與發(fā)展的高級階段。過去三十年，標桿企業(yè)在供應鏈領域持續(xù)投入力量進行業(yè)務變革，業(yè)務流程化率達到95%以上，流程信息化率達到95%以上。在供應鏈領域堅實的流程信息化基礎上，標桿企業(yè)公司決定率先在供應鏈領域進行數(shù)字化轉型的探索，為標桿企業(yè)公司全面數(shù)字化轉型積累經(jīng)驗、方法和人才。標桿企業(yè)公司供應鏈數(shù)字化轉型的5年歷程是如何一步一步走過來的，如何自上而下的規(guī)劃供應鏈數(shù)字化轉型，如何有效管理供應鏈數(shù)字化轉型變革，如何構建和轉變?yōu)槊嫦蛭磥淼臄?shù)字化組織和人才？

本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型變革的實踐和方法，包括：構建供應鏈數(shù)字化轉型的愿景，設計面向未來的供應鏈數(shù)字化變革藍圖，定義供應鏈數(shù)字化轉型的核心變革要素，設計數(shù)字化供應鏈的業(yè)務運營模型，建立數(shù)字化供應鏈的業(yè)務能力框架，建立數(shù)字化供應鏈的信息及IT架構，有效規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈變革。

學習內容

一、供應鏈數(shù)字化轉型實踐

1、什么是供應鏈數(shù)字化轉型

2、為什么要進行供應鏈數(shù)字化轉型

3、如何構建數(shù)字化轉型愿景和藍圖

4、如何規(guī)劃和實施供應鏈數(shù)字化轉型

二、標桿企業(yè)供應鏈數(shù)字轉型方法

1、數(shù)字化轉型的五個階段

2、數(shù)字化轉型的三條主線

3、數(shù)字化轉型規(guī)劃的框架、步驟與方法

4、數(shù)字化轉型的變革次序

5、數(shù)字化轉型如何沉淀業(yè)務能力

三、標桿企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型成果

1、與客戶在線協(xié)同

2、一站式訂單履行服務

3、共享互動式集成計劃

4、多級供應商深度協(xié)同

5、智慧物流與可插拔供應網(wǎng)絡

6、供應鏈智能運營

課程收益

1、系統(tǒng)了解企業(yè)供應鏈成為公司核心競爭力為什么必須進行供應鏈數(shù)字化轉型

2、系統(tǒng)了解企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型的框架、步驟和方法

3、了解企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型后的業(yè)務形態(tài)和運作狀態(tài)

4、深刻理解供應鏈數(shù)字化轉型是長期、艱巨的使命，需要戰(zhàn)略性投入和堅持

專家老師

專家團隊

多名20+年世界級標桿企業(yè)供應鏈工作經(jīng)驗

具有系統(tǒng)性思維及豐富業(yè)務實踐經(jīng)驗的主管及高級專家

標桿企業(yè)供應鏈早期變革主要奠基者，供應網(wǎng)絡設計和運營專家、

標桿企業(yè)數(shù)字化轉型和變革設計者，親歷者，推動者，領導者

標桿企業(yè)供應鏈信息化及數(shù)字化變革的資深專家

標桿企業(yè)歷次采購變革標桿企業(yè)業(yè)務架構設計的資深顧問

榮獲標桿企業(yè)“藍血十杰”“金牌講師”等實力認證稱號

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