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課程收益:

拓展思維寬度、打破思維局限，提升產(chǎn)品、流程、解決問題的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)整體思考能力，打造創(chuàng)新達(dá)人

課程大綱:

引言：“不能改變思維的人，不會(huì)有能力改變現(xiàn)實(shí)，也不會(huì)有什么進(jìn)步。”

一、尋求創(chuàng)新的三個(gè)問題

1.人人都能創(chuàng)新

當(dāng)今十大創(chuàng)新思維\破繭成蝶與螺旋式上升\智力測(cè)試，剖析您的思維

什么東西讓我們思維僵化了\創(chuàng)新是人類的本能\智商與創(chuàng)造力的關(guān)系

2.創(chuàng)新是什么

從闖紅燈開創(chuàng)新\史上最牛的創(chuàng)新活動(dòng)\創(chuàng)新的原始、過程、價(jià)值、政治解說(shuō)

創(chuàng)新的本質(zhì)剖析\活動(dòng)：成人與孩子誰(shuí)更需要?jiǎng)?chuàng)新訓(xùn)練

3.問題是什么？

生活和工作中的問題\問題奧秘解說(shuō)\從交通事故看問題與問題點(diǎn)

過去、現(xiàn)在與將來(lái)的問題處理辦法\問題長(zhǎng)短測(cè)量的辦法\練習(xí)：?jiǎn)栴}的提出

二、激發(fā)創(chuàng)新的四項(xiàng)法則

感受-思考：四盞燈的創(chuàng)新秘密

1. 不要消極思考——積極思考見太陽(yáng)

經(jīng)驗(yàn)從眾與溫水煮青蛙\松下幸之助10/50法則\經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間、空間與條件

半杯水的思維\打消消極思考，培養(yǎng)積極思考的法寶

2. 不要固定角度——角度一變，問題就變

不同角度的欣賞\尋求問題的根源\感受一下：兩個(gè)角度帶來(lái)的財(cái)富？

3. 不要固定思維——避免模式化思考

神和猴子的對(duì)話\鴨子學(xué)藝

不同的枷鎖不同的鑰匙\思考一下：兔子吃草的問題

4. 不要急于開槍——延遲判斷與評(píng)估

大家的做法：創(chuàng)新評(píng)估混淆\試錯(cuò)法與延遲判斷

立異化與趨同化\不破不立、先破后立 \活動(dòng)：發(fā)散思維訓(xùn)練

三、從局部思考到整體思考的創(chuàng)新

1.系統(tǒng)思考與卓越領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)思考與系統(tǒng)的復(fù)雜性\卓越領(lǐng)導(dǎo)需要見樹又見林

系統(tǒng)思考開始于你用他人的眼睛看待問題

2. 系統(tǒng)思考的障礙

關(guān)上您窗簾看局部思維\歸罪與外與專注與事\緩而變化，習(xí)而不察\管理團(tuán)隊(duì)的迷思

3. 系統(tǒng)思考的突破

病毒與抗生素效應(yīng)\壓力管理曲線\請(qǐng)看真假事，且聽好了歌

練習(xí)：我們企業(yè)系統(tǒng)問題有哪些

王老師

◇國(guó)家創(chuàng)新工程師

◇中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)理事

◇廣東創(chuàng)新方法研究會(huì)研究員

◇創(chuàng)新項(xiàng)目制衡管理模式創(chuàng)始人

【經(jīng)歷】

王棟老師曾任大型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新首席執(zhí)行官、項(xiàng)目資深顧問、多個(gè)大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3個(gè)月內(nèi)解決行業(yè)難題1項(xiàng)，企業(yè)難題7項(xiàng)，將某產(chǎn)品每臺(tái)降低成本3.35%。主持和參與國(guó)家863項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、管理變革、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)創(chuàng)新咨詢等項(xiàng)目30多項(xiàng)。主要涉及《新能源汽車新型電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化》《創(chuàng)新方法在永磁同步電機(jī)及控制系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用》《直流無(wú)刷節(jié)能電機(jī)關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》《單向異步電動(dòng)機(jī)電容一體化項(xiàng)目》《1-2mm無(wú)縫機(jī)殼焊接技術(shù)》混合動(dòng)力汽車控制器連接裝置》《裕誠(chéng)車業(yè)規(guī)范化項(xiàng)目制衡管理項(xiàng)目》

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

王老師將項(xiàng)目管理、創(chuàng)新技術(shù)技術(shù)與制衡管理凝精聚華，致力于創(chuàng)新項(xiàng)目制衡管理的應(yīng)用與提升，突破定勢(shì)思維，應(yīng)用項(xiàng)目制衡工具，針對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)當(dāng)天即可運(yùn)用在實(shí)際工作中，解決企業(yè)實(shí)際問題。在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行演講培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)。累計(jì)開展培訓(xùn)200多場(chǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)人才4000多人。

【主講課程】

《項(xiàng)目實(shí)效管理》、《創(chuàng)新思維與思維創(chuàng)新》、《創(chuàng)新萃智》、《實(shí)效創(chuàng)新技法》

【部分服務(wù)客戶】

挪拉通科技有限公司、大洋電機(jī)股份有限公司、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、廣電集團(tuán)、晨麗制衣、新康輝、麥兜旅游網(wǎng)、一汽集團(tuán)、名駿車業(yè)、新華書店、中國(guó)移動(dòng)通信、三星集團(tuán)、海力士半導(dǎo)體、新馳汽配、裕誠(chéng)車業(yè)、康普頓集團(tuán)、霍尼韋爾集團(tuán)、嘉實(shí)多經(jīng)銷商等等。

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