我要報(bào)名

課程背景：

員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)防和管控招聘過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，也讓HR們尤為重視……

本課程將幫助企業(yè)完成以下目標(biāo)：

1、了解和掌握招聘、面試選拔過程中的技巧和策略，提高選擇人才的準(zhǔn)確度；

2、準(zhǔn)確把握招聘入職管理中涉及的法律規(guī)定、理論和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；

3、強(qiáng)化HR的招聘入職管理能力，提高對企業(yè)的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對能力。

培訓(xùn)受眾:

用人單位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

課程大綱:

1、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)（案例：報(bào)到一天被辭退，賠償3萬元）

2、人力成本精確計(jì)算、用工方式選擇與招聘計(jì)劃的最終制定

3、招聘簡章設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、面試誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制

5、體檢誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制

6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設(shè)計(jì)、發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善

8、入職手續(xù)辦理與風(fēng)險(xiǎn)控制

9、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

10、試用期員工的錄用與辭退

11、實(shí)習(xí)、見習(xí)、兼職、培訓(xùn)期、服務(wù)期、勞務(wù)的不同區(qū)別及運(yùn)用

12、招聘后期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善

13、典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗(yàn)交流

魏老師

--復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會成員，時(shí)代光華等數(shù)十家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師、"搜狐職場一言堂及時(shí)代光華教育集團(tuán)2011年度最佳人力資源講師"。

--曾為富士通、拜耳、方正、法制日報(bào)、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。

--出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。

--擅長課程：《企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《勞動合同管理與勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《規(guī)章制度、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《用工模式設(shè)計(jì)、人力成本籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《績效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《解雇、裁員誤區(qū)與離職管理》等。

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在線報(bào)名：招聘、入職管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制(深圳)