我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營(yíng)銷手段，促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2012年3月24-25日武漢，我司特力邀業(yè)內(nèi)著名財(cái)務(wù)專業(yè)講師，推出《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 》高級(jí)研修班。通過(guò)以萬(wàn)科集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系，適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等所有負(fù)有利潤(rùn)中心和成本中心責(zé)任的中高層領(lǐng)導(dǎo)；

課程收益:

*使您了解公司的經(jīng)營(yíng)成果是如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳達(dá)到管理層和全體股東；

*幫助您知道自身的工作價(jià)值如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)成果中，從而有針對(duì)性的改進(jìn)您的工作；

*使您可以運(yùn)用學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)分析比較與萬(wàn)科等同類上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，快速提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平；

*加強(qiáng)您對(duì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系的深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化；

課程大綱:

第一章 財(cái)務(wù)含義與價(jià)值

一、會(huì)計(jì)起源與發(fā)展

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的價(jià)值

第二章 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)績(jī)考核

一、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、結(jié)構(gòu)類型

2、財(cái)務(wù)職能劃分

3、層級(jí)職責(zé)劃分

4、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)架構(gòu)

5、 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)

6、 W集團(tuán)組織架構(gòu)

7、財(cái)務(wù)人員招聘

8.、任命、薪酬與考核

二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系

1、 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

2、平衡計(jì)分卡

3、業(yè)績(jī)考核體系舉例

4、 EVA

5、 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部業(yè)績(jī)考核體系舉例

6、 財(cái)務(wù)部員工業(yè)績(jī)考核舉例

第三章 標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)核算與信息披露

財(cái)務(wù)核算信息披露

一、重要會(huì)計(jì)科目核算

1、會(huì)計(jì)政策

2、收入

3、成本

4、稅費(fèi)

二、 合并報(bào)表與外審

1、合并報(bào)表

2、外部審計(jì)

三、信息披露

1、質(zhì)量控制

2、內(nèi)部溝通

第四章 標(biāo)桿企業(yè)資金管理

一、資金計(jì)劃

1、資金特點(diǎn)

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置

3、資金管理目標(biāo)

4、資金計(jì)劃編制

5、資金計(jì)劃考核

二、資金管理工具

1、資金管理軟件

2、E結(jié)算系統(tǒng)

3、資金系統(tǒng)考核

三、融資渠道

1、開(kāi)發(fā)貸款

2、集團(tuán)授信

3、信托

4、境外融資

5、資本市場(chǎng)融資

第五章 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)與投資

一、全面預(yù)算管理

1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性

2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例：編制預(yù)算案例

A．運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

B．資金計(jì)劃

C．運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

經(jīng)驗(yàn)分享

3.預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.預(yù)算的分析與預(yù)警

5.預(yù)算調(diào)整

6.考核 某項(xiàng)目預(yù)算考核

二、運(yùn)營(yíng)管理工具

1、整體介紹

2、模塊介紹

三、新項(xiàng)目發(fā)展

1、公開(kāi)市場(chǎng)獲取

2、戰(zhàn)略并購(gòu)

3、新項(xiàng)目投資決策及財(cái)務(wù)測(cè)算

*投資決策核心指標(biāo)

*決策流程

*財(cái)務(wù)測(cè)算實(shí)戰(zhàn)演練

任老師

深圳著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系，后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師；從事內(nèi)部審計(jì)、公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作8年；從事財(cái)務(wù)管理工作5年。

96年加入國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作；99年加入萬(wàn)科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，主管財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式(武漢)