企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT014706
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月27日 到 2025年08月28日1600元/人
2024年09月11日 到 2024年09月12日1600元/人
2023年09月27日 到 2023年09月28日1600元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹：
各企事業(yè)單位在本世紀(jì)初期建立的薪酬制度，經(jīng)過(guò)“十五”期間和“十一五”期間的運(yùn)行，逐漸出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，急需按照國(guó)家“十二五”期間收入分配改革的精神和勞動(dòng)力市場(chǎng)的深刻變化，深入進(jìn)行完調(diào)整和完善。為了科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計(jì)新形勢(shì)下的薪酬制度，決定繼續(xù)舉辦“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)受眾:
政府企事業(yè)單位主管局薪酬主管部門負(fù)責(zé)人；企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。
課程大綱:
一 薪酬設(shè)計(jì)流程；
前期基礎(chǔ)性工作
1、薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)著眼點(diǎn)、處理好兩個(gè)分配關(guān)系、建立好三個(gè)機(jī)制。
2、薪酬設(shè)計(jì)流程。
3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機(jī)構(gòu)；薪酬政策培訓(xùn)；前期調(diào)研與信息采集方式，《初期報(bào)告》。
二 薪酬重大問(wèn)題決策
1、八個(gè)代表性單位薪酬改革的動(dòng)因和做法。
2、改革中需要決策的九個(gè)重大問(wèn)題。
3、改革中需要高度注意的四個(gè)問(wèn)題。
4、薪酬改革的目標(biāo)和實(shí)體內(nèi)容。
三 崗位設(shè)置
工作分析、
崗位評(píng)價(jià)
（一）崗位設(shè)置：“三定方案”。
（二）編制崗位評(píng)價(jià)系列文件
（三）崗位評(píng)價(jià)：
1、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；
2、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理；
3、崗位等級(jí)劃分。
四 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬調(diào)查與工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算
1、統(tǒng)計(jì)工資存量及分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
1、數(shù)學(xué)測(cè)算；
2、薪酬調(diào)查；
3、存量推定。
1、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；
2、績(jī)效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；
3、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性驗(yàn)證。
五 績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)
1、績(jī)效工資計(jì)發(fā)基本模式；
2、部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)；
3、績(jī)效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配模型。
六 薪酬方案結(jié)構(gòu)，薪酬方案擬訂與審核
1、編制薪酬方案系列文件組成；
2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；
3、薪酬方案審議、告知法律程序。
七 薪酬方案維護(hù)
1、崗位等級(jí)表的維護(hù)；
2、工資標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)；
3、工資調(diào)整機(jī)制維護(hù)；
4、工資計(jì)發(fā)辦法維護(hù)。
八 薪酬危機(jī)預(yù)防
六個(gè)環(huán)節(jié)薪酬危機(jī)預(yù)防的對(duì)策與策略
三、【獨(dú)家配套教材】
1、《薪酬管理實(shí)務(wù)》（最新版）；
2、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操》（最新版）。（郵購(gòu)：每套230元）
【課程特色】
1、具有特別實(shí)用價(jià)值的配套資料，120萬(wàn)字。
2、以案例說(shuō)明設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)過(guò)程、技術(shù)要點(diǎn)和設(shè)計(jì)成果。
3、全部案例均為原創(chuàng)。
4、只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高薪酬設(shè)計(jì)核心技能。
5、課程中隨時(shí)提供顧問(wèn)式咨詢，課后隨時(shí)提供實(shí)戰(zhàn)型咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)費(fèi)】培訓(xùn)費(fèi)用：每人1600元（含配套教材、紀(jì)念照、通訊錄、結(jié)業(yè)證）每6人免1人培訓(xùn)費(fèi)。食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
康老師
“被稱為國(guó)有企事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)第一人”、我設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長(zhǎng)、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院康教授領(lǐng)銜主講。
康教授以其親自設(shè)計(jì)的中國(guó)運(yùn)載火箭研究所、海洋化工研究院、天津藥院、中鋼國(guó)際、長(zhǎng)江電力、通遼發(fā)電、大連實(shí)德、北京地鐵、中電公司等代表性企事業(yè)單位薪酬方案范例，闡明薪酬設(shè)計(jì)新的理念、操作流程及技術(shù)要點(diǎn)和細(xì)節(jié)。