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培訓(xùn)受眾

任何希望能夠通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的人員

課程收益

本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時(shí)間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)劃分的重要性，掌握時(shí)間管理的方法與工具。使得學(xué)員能夠：

——掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；

——針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;

——樹(shù)立有效的時(shí)間觀念，認(rèn)識(shí)到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;

——減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;

——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡.

課程特色:

課程幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的原則和方法，建立統(tǒng)一的內(nèi)部個(gè)人效率系統(tǒng)，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，尋求工作與生活的平衡。

培訓(xùn)費(fèi)用：（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）。

課程大綱：

第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1.時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史

2.時(shí)間的特性

3.時(shí)間可否管理

4.時(shí)間管理的原因

5.管理時(shí)間的要素

第二講 時(shí)間管理的陷阱

1.豬八戒踩西瓜皮

2.不好意思拒絕別人

3.反正時(shí)間還早

4.不速之客

5.會(huì)議病

6.文件滿桌病

7.事必躬親

第三講 時(shí)間管理的原則

1．要事第一---同樣的時(shí)間不同的成效

——"大石頭"理論與"二八"定律

——ABC法則

——辦事的優(yōu)先次序

2．以最終的結(jié)果來(lái)開(kāi)始行動(dòng)（以終為始）

3．學(xué)會(huì)說(shuō)"NO！"

4．如何對(duì)付不速之客

5．如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議

6．辦公桌上的"5 S"運(yùn)動(dòng)

第四講 時(shí)間管理方法

1.最佳的時(shí)間管理: 個(gè)人管理

2.明確目標(biāo)

3.分清輕重緩急

4.制定計(jì)劃

5.立即行動(dòng)

第五講 時(shí)間管理小貼士

1.時(shí)間管理工具

2.使用時(shí)間管理工具的四把鑰匙

第六講 時(shí)間技能的提升

1.企業(yè)界節(jié)約時(shí)間的秘訣

2.千萬(wàn)不要做的四種人

楊老師

十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強(qiáng)公司從事銷售、市場(chǎng)和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動(dòng)部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。

服務(wù)客戶:

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在線報(bào)名：時(shí)間管理(Time Management)(北京)