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課程介紹

歷經(jīng)三十年市場需求驅(qū)動的高速發(fā)展后，中國經(jīng)濟由高速度增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的創(chuàng)新驅(qū)動和人才驅(qū)動。

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，中國制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。

中國今日之用工環(huán)境，招工難，無人可用；用工成本一漲再漲，用不起工。曾經(jīng)的人工優(yōu)勢消失殆盡，人口紅利正在消失。

中國今日之市場環(huán)境，同質(zhì)化、小批量、短交期、低利潤、訂單不足。企業(yè)更加敏捷和柔性，更加精細和精益。

當下中國最貴的資源，不是材料和機器，而是人！決定企業(yè)成敗的因素在于人。

提高人效，是中國制造業(yè)的關(guān)鍵。在人工成本遞增、利潤空間遞減的趨勢下，人效的高低直接關(guān)乎企業(yè)的競爭成敗。

本期大講堂，邀請精益管理專家，結(jié)合眾多企業(yè)的成功案例，運用精益管理工具，提供制造業(yè)人員優(yōu)化的解決方案。

培訓(xùn)受眾

運營總經(jīng)理

人力資源負責人

生產(chǎn)負責人

車間主任、班組長

生產(chǎn)效率提升負責人

IE工程師

課程收益

通過本課程學(xué)習，你將獲得

工時定額的制定方法

作業(yè)員配置的具體方法

人員精簡的推行步驟

效率提升的有效方法

課程大綱:

第一部分 工時定額與標準工時

一、工時定額的定義與價值

1.工時定額的定義及分類

凈工時

標準工時

工時定額

2.工時定額的價值

產(chǎn)品制造成本計算

生產(chǎn)計劃

產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）

效率管理（員工績效考核）

生產(chǎn)線平衡

二、標準工時的構(gòu)成

1.主作業(yè)時間

2.附隨作業(yè)時間

3.準備作業(yè)時間

如換型時間

開班前期的準備工作

換型后后道工序的起始等待

4.余裕時間

身體余裕

疲勞余裕

工廠富余

參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

四、碼表觀測法

1.硬件準備

多通道碼表

攝像機

時間觀測用紙

2.觀測對象準備

熟練度

配合度

實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場觀測

六、時間預(yù)置法

時間預(yù)制法簡介

模特排時法-MODAPTS

實戰(zhàn)練習 MODAPTS

七、標準工時的寬放

熟練度評定

生產(chǎn)環(huán)境評定

努力度評定

八、標準工時精確度評估與改善

如何評估標準工時精確度

如何改善平準工時精確度

第二部分 人員精簡方案

一、生產(chǎn)線人員精簡

生產(chǎn)線平衡

動作改善

速度改善

二、設(shè)備型企業(yè)人員精簡

生產(chǎn)布局

快速切換

一人多機

三、富余人員的安置

人力資源的緩存

人員流向

四、留崗人員的安排

多能化培訓(xùn)

薪資設(shè)計

孫老師

○ 中國精益制造成功實踐者，智能制造實戰(zhàn)研究專家

○ 歷任世界五百強奧林巴斯工業(yè)工程課課長、ERP降低庫存項目推進經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長

○ 將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)

○ 將ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了重要貢獻

○ 目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，其編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃

○ 孫老師輔導(dǎo)ITT CANNON（國際電話電報公司）、PHOTOP、TCL、ITW 安聯(lián)電子、沃茨工業(yè)集團、西安印鈔廠、雋思印刷、佛山日升電業(yè)、四川航天集團、東莞康佳電子、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、秋水伊人服飾等企業(yè)，成為行業(yè)精益生產(chǎn)標桿

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