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課程介紹

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，為解決這一問題，開發(fā)本課程。

本課程從解決招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，面試過程中的細(xì)節(jié)把握和技巧掌握著手，通過課堂上的講授、討論、體驗、情景模擬和多角度練習(xí)，并通過心理測評技術(shù)講解，全面提升你的招聘與面試的準(zhǔn)確度，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中、高層管理人員

人力資源管理人員

課程收益

學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì)

掌握通過簡歷來篩選認(rèn)識候選人的方法

學(xué)會心理測評工具和量表的測評和解讀

掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧

掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧

課程大綱

第一模塊測評面試官角色定位

一、招聘前的準(zhǔn)備

1.面試官應(yīng)該了解的招聘工作

1）招聘面試工作的分工及協(xié)作要點

2）人才招聘面試、評價、錄用的流程

3）內(nèi)部招聘和外聘招聘的優(yōu)缺點

4）外部人才招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點？

2.面試人員的職業(yè)素養(yǎng)

1）面試官的儀容儀表

2）面試官的眼神、情緒、時間控制，

3）面試官如何察看與分析面試中非語言信息

練習(xí)：面試官的三個主要職業(yè)素養(yǎng)

二、招聘崗位的定位及評價要素

1.崗位的勝任素質(zhì)模型和評價要素

1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型

2）勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么

3）勝任力模型的提煉方法

4）評價要素的選取方法

5）評價要素的定義和評分方法

2.校園招聘的評價要素

1）95后新時代員工的行為特點

2）校園招聘評價要素確定

第二模塊：測評面試官面試技巧提升

一、簡歷篩選技術(shù)

1.簡歷篩選

1）如何從簡歷獲取主要信息？

2）如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息

3）簡歷中有哪些危險的信號值得注意

4）如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度

2.簡歷篩選電話

1）哪些簡歷要打篩選電話

2）簡歷篩選電話溝通要點

3）簡歷篩選電話之面試邀約技巧

練習(xí)：簡歷篩選及電話溝通

二、面試提問及評價的技巧

1.結(jié)構(gòu)化面試法

1）結(jié)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用

2）為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試

3）機構(gòu)化面試的六類問題提問技巧

2.STAR行為面試法

1）STAR行為面試法的概念和原理

2）如何用STAR行為面試方法進(jìn)行提問

3）STAR行為面試如何對應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析

4）STAR行為面試如何對應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評

3.如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?

練習(xí)：結(jié)構(gòu)化及STAR行為面試提問技巧

三、心理量表甄選測評技術(shù)

1.為什么要使用心理甄選測評技術(shù)

2.心理測評甄選的基本心理知識點

3.常用的心理測評的工具和優(yōu)劣

工具：大五人格測試量表

1）大五人格每項測試項目的意義

2）大五人格測試報告解讀

練習(xí)：大五人格測試并解讀

工具：圖畫測評

1）為什么要進(jìn)行圖畫測評

2）圖畫測評的心理學(xué)理論

3）主題統(tǒng)覺測評的方法和技巧

練習(xí)：主題統(tǒng)覺圖畫測評解讀

四、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)

1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計

1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種面試題類型

2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計注意點

練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計

2.無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析

2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實施步驟

4）如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察

5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

第三模塊：企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討

困惑1：企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？

困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？

困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？

困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？

課程要點回顧、總結(jié)與分享、行動計劃

Key Points Review, Summary and Sharing, Action Plan

許老師

專業(yè)資質(zhì)

國家人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

MBTI認(rèn)證施測師

Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練

美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長

曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理

曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總

專業(yè)能力

20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是招聘面試技巧、企業(yè)薪酬設(shè)計和績效管理。

許老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識和面試技巧相結(jié)合，參與過五冶集團、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

擅長領(lǐng)域

招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通

授課風(fēng)格

許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實戰(zhàn)為主”， 結(jié)合20年的管理經(jīng)驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。

近期培訓(xùn)客戶

制造行業(yè)：寶信集團、博彥科技、金貴銀業(yè)、中國五冶集團、中電二公司、寧波華翔、重慶潤通控股集團、重慶安運科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團、寧波奧克斯集團、濰柴和達(dá)汽車、安徽昊方機電、深圳騰勢新能源汽車……

能源行業(yè)：國家電網(wǎng)集團、蘭石重裝集團、大唐發(fā)電、通遼中電發(fā)電總廠、云南云天化集團、內(nèi)蒙鑫聚源化工、武漢華潤燃?xì)夤?hellip;…

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、甘肅銀行、人保蘇州公司、常熟農(nóng)商行、郵儲銀行、申萬宏源、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、中國金融期貨交易所、大地保險、云南農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司……

食品/醫(yī)藥行業(yè)：思念集團、湖北安琪生物、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、云南植物藥業(yè)……

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