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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員, 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員

課程收益:

熟悉TPM的內(nèi)涵

明確TPM的目標(biāo)

了解TPM的八大支柱

理解零故障的思想

熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法

了解個(gè)別改善的基本步驟

熟悉自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

課程大綱:

一、設(shè)備管理基本概念

1. 設(shè)備管理的作用

2、設(shè)備管理的沿革

3、設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容

4、設(shè)備的使用管理

5、設(shè)備維護(hù)

6、日常檢查

7、設(shè)備的故障管理

8、設(shè)備的事故管理

9、設(shè)備的維修管理

10、改善設(shè)備故障的處理流程

二、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、設(shè)備綜合效率

2、故障頻次和時(shí)間分析

3、MTBF分析-故障時(shí)間間隔測(cè)定

4、設(shè)備完好率

5、設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析

6、設(shè)備工程能力指數(shù)

三、 TPM的基本概念

1、TPM的含義?

2、TPM的目標(biāo)

3、TPM的八大支柱

4、設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義

四、實(shí)現(xiàn)零故障

1、故障的定義

2、零故障思想的內(nèi)涵

3、潛在缺陷分析

4、實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策

5、故障分析的步驟

6、錯(cuò)誤的故障對(duì)策

五、自主保養(yǎng)

1、自主保養(yǎng)的目標(biāo)

2、自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求

3、培養(yǎng)員工能力的四個(gè)階段

4、自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

5、自主保養(yǎng)的成功的九大前提

六、要因管理和PM分析

1、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系

2、要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法

3、要因管理的七個(gè)步驟

4、消除慢性損耗的方法

5、PM分析的方法

王老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(南京)