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課程介紹

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

管理會計到底是個啥東東？

都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢?

財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

財務計劃與財務分析不只是數(shù)字的呈列，財務經(jīng)營與邏輯判斷力如何運用到財務分析中？

經(jīng)濟上行漸緩，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，以專業(yè)知識輔佐，以數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，體現(xiàn)財務價值。

課程收益

轉變觀念：認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型——新形勢下的財務崗位設計與現(xiàn)代分工。

業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣——財務數(shù)據(jù)如何為業(yè)務所接納和使用。

價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值——著名企業(yè)財務經(jīng)驗介紹。

綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長——長期輔導、不斷進步。

核心內(nèi)容：

第一模塊 管理會計

管理會計趨勢

基于戰(zhàn)略的責任會計

三流合一視角的價值創(chuàng)造——業(yè)務流、物流、資金流

資金管理的趨勢——通過集中化資金管理加強協(xié)同和控制

關注財務預警與風險

財務共享中心與財務職能轉型

第二模塊 財務如何與業(yè)務部門緊密合作

一、 財務如何與業(yè)務部門緊密合作

從財會計量模式改變看思維轉變

財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調

二、 把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

管理會計的核心——成本管理

基石決定上層建筑，搭建業(yè)務，財務融合平臺

用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質，明確經(jīng)營改進方向

財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

三、 執(zhí)行保障——財務人員綜合能力提升

業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力

財務人員影響力提升的建議

轉型時期財務人員的壓力管理和自我調節(jié)

人為變革的風險控制

第三模塊 財務分析

一、 專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展

財務價值貢獻

非財指標分析與控制

互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務洞察力

二、 財務報表分析技巧

財務報表符合非財人員對業(yè)務的理解

財務報表指標的場景重現(xiàn)

財務指標異動的分析

基于業(yè)務需求的對內(nèi)財務報告才是有用的

三、 管理會計報告

制造業(yè)管理會計報告重點

成本分析與改進

風險控制——從微笑曲線到元寶曲線

績效報告

營銷價值觀

王老師

國韻文化集團財務總監(jiān)

科苑教育集團投融資總監(jiān)

國家稅務總局顧問

中央電視臺證券資訊頻道特約評論員

美國管理會計師（CMA）認證講師

?專業(yè)領域

逾20年財務工作經(jīng)驗，帶領多家企業(yè)實施IPO、境外融資和登陸新三板。在國有、民營大型企業(yè)任職財務總監(jiān)，組織領導公司對外融資、投資，開展財務管理，包括企業(yè)規(guī)劃、成本管理、預算管理、存貨控制等方面工作，負責制定公司財政預算、利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、成本標準，擔綱組織實施多個ERP項目。

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