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課程背景：

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……

如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？

21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。

資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：

供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

JIT原理與精益生產(chǎn)

牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)

交貨期的構(gòu)成及重要性

交期管理五大實用技巧

TOC五大核心步驟

學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù)

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程大綱 ：

一、供應(yīng)鏈管理的知識

1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3.供應(yīng)鏈特征

4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

5.供應(yīng)鏈管理的基本特征

6.供應(yīng)鏈管理理念

7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本

8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)

10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：

11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享

12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：

14.強調(diào)核心競爭力

15.資源外用

16.合作性競爭

17.供應(yīng)鏈管理方法

18.準(zhǔn)時制計劃與控制

19.JIT的生產(chǎn)與控制方法

20.JIT實施步驟

21.實施JIT的挑戰(zhàn)

22.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖

23.TOC五大核心步驟

24.供應(yīng)商評價過程

25.供應(yīng)定位模型

26.供應(yīng)關(guān)系細分

27.不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

28.供應(yīng)商感知模型

29.供應(yīng)商識別的三種方法

二、交期管理

1.交期的定義

2.交期的構(gòu)成

3.確保交期的重要性

4.交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前

5.交期延遲的原因

6.供應(yīng)商責(zé)任

7.采購部責(zé)任

8.其他部門責(zé)任

9.溝通不良所致的原因

10.確保交期要點

11.事前規(guī)劃

12.事中執(zhí)行

13.事后考核

14.交期管理五大實用技巧

15.全方位的溝通

16.對生產(chǎn)工藝流程的了解

17.有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期

18.幫助供應(yīng)商改善

19.處理特殊的訂單

20.供應(yīng)商常見分類方法

21.風(fēng)險與收益原則

22.供應(yīng)商對客戶的分類

三、庫存控制

1.什么是庫存

2.什么是庫存控制

3.庫存的分類

4.保持庫存的理由

5.廣義的庫存控制

6.庫存管理概述

7.庫存掩蓋的問題

8.怎樣進行有效的庫存管理和控制

9.庫存的水罐模型

10.庫存不足的成本

11.保持庫存的財務(wù)成本

12.減少庫存品種數(shù)量的重要性

13.庫存控制管理人員的作用

14.庫存補充技術(shù)

15.再訂貨水平系統(tǒng)

16.定期檢查系統(tǒng)

17.需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)

18.影響訂貨批量決策的各種成本

19.經(jīng)濟訂貨批量

20.供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式

21.VMI的優(yōu)點與帶來的利益

22.VMI的潛在風(fēng)險

23.Consinment寄售制

24.KANBAN管理-準(zhǔn)時的庫存控制

25.呆料管理

26.供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

王老師

澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；

資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；

CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；

CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；

中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)；

出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。

工作經(jīng)歷：

澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；

跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；

美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；

作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；

領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。

近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：中石化，浙江國家石油儲備基地；中國化工集團，鄂爾多斯EJM

電子電器：通用電氣，聯(lián)想電子，伊萊克斯(杭州)，中環(huán)電子， 普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，機械設(shè)備：廣州豐田，上海大眾，東風(fēng)標(biāo)志，中國重汽

其他行業(yè)：中糧集團、中國華能、中國海運，威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化

風(fēng)格與特點：

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；

能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；

由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

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