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培訓(xùn)收益：

企業(yè)外部環(huán)境在快速變化，內(nèi)部發(fā)展在持續(xù)，我們已有的財務(wù)管理模式、財務(wù)管理工具、財務(wù)管理方發(fā)生是否能夠滿足管理決策需要？財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？我們是否給予企業(yè)現(xiàn)金流足夠的關(guān)注？我們的財務(wù)管理需要哪些調(diào)整、更新？哪些新的財務(wù)管理理念、方法正在成為的日常財務(wù)管理選擇？本課程讓企業(yè)全面掌握財務(wù)管理的最新變化以及如何進(jìn)行管理創(chuàng)新滿足內(nèi)外環(huán)境變化的需要。

培訓(xùn)對象：

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

培訓(xùn)形式：

案例分析，互動研討，趣味交流，實操練習(xí)。

課程大綱

一、創(chuàng)新財務(wù)管理

1.企業(yè)財務(wù)的定位

2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇：

3.財務(wù)管理的架構(gòu)及職責(zé)變化

4.財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑

5.如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

案例:

二、新環(huán)境下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

1.什么是財務(wù)轉(zhuǎn)型？

2.為什么要進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型？

3.如何進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型？

4.財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位

（一）財務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)

（二）財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口互相矛盾又互為補充

（三）財務(wù)管理信息化 策略與實施

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例分析

孫老師

曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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