企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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基于崗位經(jīng)驗萃取的課程設(shè)計與開發(fā)
【課程編號】:MKT019766
基于崗位經(jīng)驗萃取的課程設(shè)計與開發(fā)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3600元/人
2024年06月15日 到 2024年06月16日3600元/人
2023年07月01日 到 2023年07月02日3600元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于崗位經(jīng)驗萃取的課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:濟(jì)南
【課程關(guān)鍵字】:青島經(jīng)驗萃取培訓(xùn),青島課程設(shè)計培訓(xùn),青島課程開發(fā)培訓(xùn)
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課程介紹
越來越多的企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,急需具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師。課程開發(fā)能力,是內(nèi)訓(xùn)師的核心能力之一。
本課程采用工作坊式授課,為內(nèi)訓(xùn)師賦能。
①科學(xué)化設(shè)計
結(jié)合ADDIE教學(xué)設(shè)計、DACUM工作任務(wù)分析、五星教學(xué)等教育心理學(xué)原理,融各家之長
②實戰(zhàn)化構(gòu)建
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程要結(jié)合公司實戰(zhàn),因此該課程幫助內(nèi)訓(xùn)師梳理最佳實踐,形成自己的知識框架
③通俗化講解
本工作坊一改業(yè)內(nèi)過于專業(yè)的講解模式,基于內(nèi)訓(xùn)師的特點,將生澀難懂的理論進(jìn)行了大量的通俗化設(shè)計,幫助內(nèi)訓(xùn)師較為快速地梳理自己的課程框架,提煉課程內(nèi)容,設(shè)計互動化的教學(xué)活動;使得課程更容易講解和呈現(xiàn),也使得課程更易于學(xué)員理解和接受
④可視化推動
本工作坊是以產(chǎn)出為核心,在過程大量使用引導(dǎo)技術(shù)與可視化工具,整個過程緊湊,可視且注重成果
課程收益
【知識目標(biāo)】
陳述“以學(xué)員為中心”的教學(xué)理念
陳述課程開發(fā)五步法的5個階段
陳述不同教學(xué)方式的特點及適用場景
【任務(wù)目標(biāo)】
運用需求分析、學(xué)員分析工具,確定課程目標(biāo)
運用邏輯梳理工具,鎖定課程關(guān)鍵內(nèi)容點,設(shè)計課程大綱
運用結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容收集方法開發(fā)課程內(nèi)容
采用五步法模式模式,進(jìn)行課程整體與單元教學(xué)設(shè)計
利用模版撰寫案例,運用于授課
基于課件開發(fā)原則開發(fā)授課PPT,基于標(biāo)準(zhǔn)模板開發(fā)課程包
課程對象
內(nèi)部講師
業(yè)務(wù)專家
課程開發(fā)專家
課程大綱
一、課程開發(fā)的成功之道
培訓(xùn)效果為何糟糕
案例:老師嗨還是學(xué)員嗨
內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
成人如何學(xué)習(xí)
以學(xué)員為中心的課程設(shè)計理念
二、分析學(xué)員需求
分析學(xué)員基礎(chǔ)信息
分析學(xué)員崗位任務(wù)
分析學(xué)員業(yè)務(wù)痛點
三、明確課程主題
課程主題的常見誤區(qū)
定標(biāo)題原則
練習(xí):學(xué)員畫像
成果:學(xué)員畫像圖紙
四、內(nèi)容萃取設(shè)計
1.整體邏輯:五步成課
流程模型
核心工具介紹
成果:課程設(shè)計畫布
2.明確框架:三大邏輯分模塊
時間
場景(模塊)
重要性
3.五步成課|萃取內(nèi)容:多維度內(nèi)容產(chǎn)出
卡片書寫六大原則
橫向卡片的萃取標(biāo)準(zhǔn)
紅習(xí):《課程設(shè)計畫布》模擬使用
練習(xí):《課程設(shè)計畫布》正式使用
4.五步成課|教學(xué)活動:多元化互動教學(xué)
教學(xué)設(shè)計的被動學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)
ASK匹配的教學(xué)方式
教學(xué)活動設(shè)計卡片
8種常見教學(xué)方式
匹配知識點的教學(xué)方式
5.五步成課|設(shè)計順序:按順序推動課程
課程框架和知識點的整體局部邏輯關(guān)系
傳統(tǒng)式:3W1I模型
激發(fā)式:STAP模型
推動順序設(shè)計及編號
《課程設(shè)計畫布》
6.五步成課|邏輯建模:知識點提煉模型
建模的意義
課程整體建模和局部建模
建模方法及示范
成果:《常見模型參考》
建模設(shè)計
綜合產(chǎn)出
按照完成的課程畫布進(jìn)行小組間說課PK
撰寫課程任務(wù)目標(biāo)及知識目標(biāo)
成果:《表現(xiàn)性目標(biāo)詞典》
撰寫《課程說明書》
成果《課程說明書》
五、課程開發(fā)
1.課程主題包裝
主題包裝三原則
主題包裝常用方法
2.制作PPT課件
常見問題PPT的特征
課件設(shè)計原則
從大綱到手繪PPT說明及示范
手繪PPT梳理及設(shè)計
3.制作課程包
PPT模板運用及插件運用
《課程PPT模板》
教學(xué)案例專項輔導(dǎo)
①案例運用場景
②STAR模式
③SCQA模式
④案例運用及及教學(xué)運用方法
《案例撰寫模板》
講師手冊及學(xué)員手冊
成果:《講師手冊模板》
楊老師
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)顧問
多次擔(dān)任《培訓(xùn)》雜志,上海交大海外的分享嘉賓和評委
十余年專注人才發(fā)展領(lǐng)域,在世界500強(qiáng)企業(yè)中實踐和探索經(jīng)歷,擅長于人才發(fā)展方法論的實踐
曾在行業(yè)領(lǐng)先的上市企業(yè)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理,組建企業(yè)商學(xué)院,帶領(lǐng)團(tuán)隊制定內(nèi)部培訓(xùn)流程,開發(fā)十多個培訓(xùn)項目和成熟的講師團(tuán)隊、課程體系
基于企業(yè)的現(xiàn)狀和痛點,提供內(nèi)訓(xùn)師定制化輔導(dǎo)和咨詢,從內(nèi)訓(xùn)師體系打造的“選育用留”全流程,提供專業(yè)交付
在組織經(jīng)驗萃取,課程設(shè)計與開發(fā),案例設(shè)計與開發(fā)、演繹技巧訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師評審、課程評審、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊運營方面擁有豐富實踐經(jīng)驗
課程之間互成體系,強(qiáng)調(diào)課程的精品化和實用化,每門課程都基于成人學(xué)習(xí)特點進(jìn)行編排且提供給學(xué)員致用的標(biāo)準(zhǔn)化工具
專業(yè)資質(zhì)
《敏捷學(xué)習(xí)地圖》認(rèn)證教練
《四元八步課程設(shè)計與開發(fā)》認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程國際認(rèn)證講師(領(lǐng)導(dǎo)力系列課程認(rèn)證)
中國行動學(xué)習(xí)協(xié)會CSAL高級行動學(xué)習(xí)催化師
多門內(nèi)訓(xùn)師系列版權(quán)課程的開發(fā)者