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招生對象：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

課程收益：

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級提供六西格瑪設(shè)計（DFSS)咨詢服務(wù)。使企業(yè)研發(fā)設(shè)計人員具有新產(chǎn)品開發(fā)六西格瑪設(shè)計改善創(chuàng)新能力。完成10個以上六西格瑪設(shè)計項目，企業(yè)投資回報率不低于3倍并使學(xué)員通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一章 新產(chǎn)品開發(fā)DFSS方法論概述

一、 DFSS產(chǎn)生背景

二、 DFSS方法論

三、 DFSS部署策略

四、 DFSS評價體系

第二章 新產(chǎn)品開發(fā)DMADV方法論

一、D階段工作

二、M階段工作

三、A階段工作

四、D階段工作

五、V階段工作

第三章 新產(chǎn)品開發(fā)IDDOV方法論

一、I階段工作

二、D階段工作

三、D階段工作

四、O階段工作

五、V階段工作

第四章 新產(chǎn)品開發(fā)ICOV方法論

一、I階段工作

二、C階段工作

三、O階段工作

四、V階段工作

第五章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

一、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述

二、 制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

三、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實施

四、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

第六章 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理

一、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理概述

二、風(fēng)險管理工具

三、風(fēng)險管理工具的使用原則

第七章 質(zhì)量功能展開

一、QFD概述

二、QFD展開方法

三、QFD質(zhì)量屋與相關(guān)矩陣評估

四、QFD案例分析

五、QFD在DFSS中的作用

第八章 創(chuàng)新問題解決理論TRIZ

一、 TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進化法則

二、最終理想解(IFR)

三、40個發(fā)明原理

四、39個工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣

五、物理矛盾和四大分離原理

六、物一場模型分析

七、發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法

八、發(fā)明問題解決算法(ARIZ)

九、科學(xué)效應(yīng)和現(xiàn)象知識庫

十、TRIZ在DFSS中的應(yīng)用

第九章公理化設(shè)計

一、 公理化設(shè)計的四個主要概念

二、 公理化設(shè)計的相關(guān)聯(lián)矩陣

三、 公理化設(shè)計應(yīng)用案例

四、 公理化設(shè)計在DFSS中的應(yīng)用

第十章 DFSS傳遞函數(shù)與計分卡

一、傳遞函數(shù)概述

二、傳遞函數(shù)與拉普拉斯變換

三、DFSS計分卡

第十一章 概念設(shè)計的構(gòu)思和創(chuàng)新

一、 概念設(shè)計概述

二、 概念設(shè)計構(gòu)思

三、 概念設(shè)計創(chuàng)新

第十二章FMEA分析

一、 ＦＭＥＡ分析概述

二、 ＦＭＥＡ基本原理

三、 設(shè)計ＦＭＥＡ

四、 過程ＦＭＥＡ

五、 故障樹分析（ＦＴＡ）

第十三章 試驗設(shè)計

一、2K析因試驗設(shè)計

二、部分析因試驗設(shè)計

三、篩選試驗設(shè)計

四、一般全因子試驗設(shè)計

第十四章 穩(wěn)健性設(shè)計

一、 穩(wěn)健性設(shè)計概述

二、 穩(wěn)健性試驗設(shè)計方法

三、 穩(wěn)健性靜態(tài)試驗設(shè)計案例

四、 穩(wěn)健性動態(tài)試驗設(shè)計案例

五、 田口質(zhì)量損失函數(shù)

六、 田口三次設(shè)計案例

第十五章 優(yōu)化設(shè)計

一、 優(yōu)化設(shè)計概述

二、 優(yōu)化設(shè)計方法

三、 優(yōu)化設(shè)計CCD案例

四、 優(yōu)化設(shè)計BOX-Behnken案例

第十六章 面向DFX設(shè)計

一、 面向裝配的設(shè)計DFA

二、 面向拆卸的設(shè)計DFD

三、 面向制造的設(shè)計DFM

四、 面向檢驗的設(shè)計DFI

五、 面向維修的設(shè)計DFS

六、 面向回收的設(shè)計DFR

七、 面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ

八、 面向可靠性的設(shè)計DFR

九、 面向環(huán)境的設(shè)計DFE

十、 DFX方法實施的主要步驟

第十七章 公差設(shè)計

一、 公差設(shè)計概述

二、 公差設(shè)計方法

三、 公差設(shè)計案例

四、 公差設(shè)計分析

第十八章 可靠性設(shè)計

一、 可靠性的概念及指標(biāo)

二、 可靠性分布函數(shù)及特性

三、 可靠性設(shè)計原則

四、 電子可靠性設(shè)計

五、 機械可靠性設(shè)計

六、 可靠性預(yù)計和分配

七、 可靠性試驗

第十九章 DFSS案例

附錄1：國際管理咨詢培訓(xùn)目錄

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司 香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團 浙江新杰克集團

河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

APPLE蘋果 TDK愛普科斯

卡特彼勒 飛利浦健康

鳳凰半導(dǎo)體 阿法拉伐

大北歐通訊 中冶賽迪

勁元科技 高仕文具

宏啟勝精密 TDK東電化

康威特吉 天正電氣

長飛光纖 共享集團

中海油 武漢鐵路工務(wù)段

愛安德 湖南崇德科技

安凱汽車 黃海車橋

三一集團 艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計

中廣核設(shè)計院 長慶科技工程設(shè)計院

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》

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