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集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營高級研修班
【課程編號】:MKT022013
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營高級研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日4800元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日4800元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日4800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營高級研修班相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京現(xiàn)金流管理培訓
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課程介紹
企業(yè)管理中,現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營要注重效益,更要注重收益質量,避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來,國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷,投資拉動帶來的資源分配不均,使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風險加大,表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉不暢,銀行融資難,給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn),也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求,需要企業(yè)資金管理人員從關注“在手現(xiàn)金”轉變?yōu)殛P注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率,關注企業(yè)外部融資能力,以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。
培訓受眾:
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務人員及其他部門相關人員
課程收益:
【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運作,提升資金管理的能力
【提升使用效率】了解資金管理模式,提高資金使用效率
【建立管理機制】學會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機制
課程大綱:
一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構
1. 集團資金管理發(fā)展、組織
2. 資金管理核心流程
3. 案例:某跨國企業(yè)集團
二 、營運資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)
1. 企業(yè)管理架構與營運資金
2. 營運資金度量方法、管理指標
3. 多事業(yè)部營運資金管理
4. 案例及練習:某跨國企業(yè)集團
三 、資本架構與融資管理(外部現(xiàn)金流)
1. 企業(yè)資本架構與融資管理理念
2. 管理策略與原則、方法與措施
3. 資本架構、資金成本
4. 融資產(chǎn)品分析與介紹
5. 案例與練習:多個大中型企業(yè)實踐
現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風險管理
四 、外匯風險管理(現(xiàn)金流風險)
1. 外匯風險如何產(chǎn)生
2. 如何度量企業(yè)外匯風險,管理手段
3. 外匯風險管理政策與流程
4. 案例:中航油等
五 、信用風險與銷售融資管理(現(xiàn)金流風險)
1. 如何建立信用風險管理體系
2. 信用風險指標、信用評級、管理方案
3. 銷售融資管理方案
4. 如何從“避免”風險到主動“管理”風險
5. 案例:信用風險出險案例
六 、 現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)
1. 如何設定最佳現(xiàn)金存量
2. 現(xiàn)金管控模式介紹與分析
3. 現(xiàn)金管控風險要點與管理方法
4. 如何選擇適合的資金集中模式
5. 案例:諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心;中石油資金管理系統(tǒng)等
6. 練習:如何編制短期資金計劃
七 、 銀行關系、交易對手、資金中心與災備管理
1. 如何平衡、管理銀行合作
2. 如何控制交易對手風險
3. 如何選擇資金中心
4. 如何進行資金災備管理
八 、財務報表分析(現(xiàn)金流管理必備技能)
1. 三張財務報表介紹與解構
2. 財務報表分析方法與指標
3. 案例:
某公司業(yè)務與財務分析;
國資委財務指標分析
4. 練習:財務指標分析與構建你自己的指標體系
九 、延展部分(現(xiàn)金流管理必備技能)
1. 商業(yè)模式與資金流動
2.跨境資金流動管理
3. 識別與管理利率風險
4.本的計算與應用
咨詢與答疑
吳老師
北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗,具有堅實的財務管理知識及實戰(zhàn)管理技能. 直接參與并指導過:內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定、企業(yè)流程再造和業(yè)務重組、公司并購及其業(yè)務整合、投資分析及風險評估、資金使用及現(xiàn)金流管理、預算制訂與控制。特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。