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課程介紹

備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。

培訓對象

1.主管設備維修和備件管理及生產(chǎn)相關人員；

2.備件維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；

3.設備使用和維修技師或技術骨干；

4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

培訓內(nèi)容

[一]備件管理概述

（一）當代備件管理工作的特點和要求

1、特點

（1）內(nèi)容方法的較大改變

（2）內(nèi)容領域的擴大

（3）要求提高，難度加大

2、宏觀要求

（1）結(jié)合市場經(jīng)濟

（2）關注企業(yè)內(nèi)部，備件要素市場

（3）建立科學的備件管理體系

（二）備件的含義和分類

1、備件的含義，備件管理的定義

2、備件的分類

3、備件與其它物資的區(qū)別

（三）備件管理的目標與任務

（四）備件管理的內(nèi)容與流程

1、備件管理的工作內(nèi)容 2、備件管理的工作流程 3、備件管理的機構和人員配置

[二]備件的技術管理

（一）備件技術資料的內(nèi)容

（二）確定備件儲備品種的原則和方法

1、原則及必考慮的主要因素

2、確定備件儲備品種的方法

（三）備件的生產(chǎn)、供應和儲備形式

1、按備件生產(chǎn)，儲備的集中程度分類

2、按備件的訂貨方式分類

3、按備件的性質(zhì)、儲備形式分類

4、按庫存控制方法，儲備形式分類

（四）備件的儲備定額

1、儲備定額的概念和意義

2、備件儲備量定額的計算

（1）計算表達式

（2）自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定

（3）確定備件儲備定額應考慮的其它要素

（4）三點制法在備件儲備管理中的應用

[三]備件的計劃管理

（一）備件計劃的分類和編制計劃的依據(jù)

（二）備件計劃的編制方法（流程）

（三）備件計劃編制工作中應注意的問題

[四]備件的經(jīng)濟管理

（一）備件儲備資金的來源及占用范圍

（二）備件資金的核算指標

（三）備件經(jīng)濟管理考核指標

1、備件儲備資金定額

2、備件資金周轉(zhuǎn)期

3、備件庫存資金周轉(zhuǎn)期

4、資金占用率

5、資金周轉(zhuǎn)加速率

[五]備件的庫存管理

（一）備件庫的組織形式

（二）備件庫存工作的內(nèi)容和程序

（三）備件庫房及要求

[六]備件信息管理內(nèi)容

（一）備件信息管理內(nèi)容

1、計劃管理系統(tǒng)

2、加工、采購管理系統(tǒng)

3、備件技術狀態(tài)管理系統(tǒng)

4、倉庫管理系統(tǒng)

5、脹、卡核算系統(tǒng)

6、數(shù)據(jù)分析

（二）用計算機建立信息系統(tǒng)實例。

[七]備件的A、B、C管理法

（一）分類

（二）應用

[八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學化、市場化

（一）外部（市場）備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應組織的建立和規(guī)范化市場的形成

1、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應的組織形式

2、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點與要求

（二）企業(yè)內(nèi)部建立科學備件管理體系，配置專業(yè)技術人員

1、方法

2、步驟

3、要求

（三）備件工作與企業(yè)管理

1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障

3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。

專家老師

由知名專家授課

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