我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時(shí)代！

當(dāng)今是一個(gè)大轉(zhuǎn)型時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理要升級(jí)。問(wèn)題不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。

中國(guó)主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，以迎接多變的環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

我們特邀請(qǐng)中國(guó)最受歡迎的商業(yè)模式專家，為企業(yè)家奉獻(xiàn)一場(chǎng)戰(zhàn)略管理的饕餮盛宴，探尋以下問(wèn)題的解決方案：

在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)？

一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好？

怎樣整合社會(huì)、企業(yè)、市場(chǎng)、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？

如何利用并購(gòu)、分拆等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司市值的提升？

怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位？

怎樣實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化？

如何打造使利益各方實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？

課程大綱

第一部分、突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)

中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展

虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小

企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功

企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功

單一機(jī)會(huì)的成功≠企業(yè)成功

不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功

第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略新思維

從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力

從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)

企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈

基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

1.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模

1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.3盈利模式

1.4行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

1.5產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)

2、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

2.1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.2提升流程的能力

2.3企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)

2.4價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

3、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

3.1涉足領(lǐng)域的選擇

3.2產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

3.3企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇

3.4合作伙伴的選擇

第四部分、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制

商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人無(wú)法復(fù)制

專家老師

王吉鵬

實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理專家，北京大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院客座教授。

長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和企業(yè)文化的咨詢實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。

先后為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車、航天科技集團(tuán)、長(zhǎng)江三峽、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)。

著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

劉 捷

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心商業(yè)模式顧問(wèn)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等多所高校總裁班特聘教授。

作為商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性地提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論，并提出“開門模式”等原創(chuàng)性商業(yè)模式模型，為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。

作為一位從跨國(guó)公司高級(jí)管理層走出的商業(yè)模式專家，不但有扎實(shí)的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，更有機(jī)會(huì)進(jìn)入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長(zhǎng)階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價(jià)值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)減少摸索的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，快速成長(zhǎng)成功。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(濟(jì)南)