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課程大綱

模塊一：人才體系規(guī)劃

1.人才體系的價值：為什么要規(guī)劃人才體系

1.1組織彈性：如何打造抗風險的管理隊伍

1.2企業(yè)文化：如何鑄造高效能的人才結構

1.3戰(zhàn)略優(yōu)勢：如何升華可持續(xù)的核心能力

2.人才體系的構成：人才體系由哪些部分組成

2.1人才儲備與選拔體系

2.2人才任用與評價體系

2.3人才培養(yǎng)與開發(fā)體系

3.人才體系的基礎：人才體系從哪里開始建設

3.1 基層經理的儲備制：管理培訓生制度

3.2 中層經理的師徒制：接班人計劃

3.3 高層經理的梯隊制：初級董事會制度

4.人才體系的運行：如何運行以及維護人才體系

4.1人才體系的組織原則：對誰負責

4.2人才體系的高效運營：由誰管理

4.3人才體系的持續(xù)發(fā)展：如何改善

案例講解：企業(yè)大學的全面升級

模塊二：如何制定年度培訓計劃

1.計劃的層次：從戰(zhàn)略到操作的全面規(guī)劃

1.1培訓規(guī)劃 1.2課程規(guī)劃

1.3培訓計劃 1.4執(zhí)行計劃

2.計劃的分類：如何分類制定培訓計劃

2.1戰(zhàn)略性計劃：戰(zhàn)略導向，定課選人制

2.2策略性計劃：發(fā)展導向，定人選課制

2.3操作性計劃：績效導向，人課匹配制

3.計劃的預算：如何為培訓制定預算

3.1任務預算

3.2軟性預算

3.3硬性預算

4.計劃的思路：按層級設計培訓計劃

4.1規(guī)劃培訓、入職培訓

4.2基層主管晉升前培訓

4.3中層經理晉升前的培訓

4.4高層經理晉升前的培訓

5.講師培養(yǎng)計劃：如培養(yǎng)內部講師

5.1內訓課程的開發(fā)

5.2內訓講師的開發(fā)

課堂練習：培訓計劃制定

劉老師

荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產業(yè)/組織心理學碩士；著名管理學家、心理學家與組織行為學專家；HR戰(zhàn)略管理專家與版權課程《金牌面試官》首席專家，比特營 (BitCamp) ——聯(lián)合創(chuàng)始人；中國人力資源開發(fā)研究會理事、CCTV-2年度雇主調查評審專家；清華大學經濟管理學院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師、智聯(lián)招聘和中華英才資深顧問。

曾在沃爾瑪商業(yè)咨詢公司擔任特別項目經理、GEC-阿爾斯通集團（世界500強）中國區(qū)總部擔任人力資源總監(jiān)、梅塞爾集團（全世界最大的工業(yè)氣體公司）中國區(qū)擔任中國區(qū)高級副總裁。

主講課程：企業(yè)大學規(guī)劃、HR戰(zhàn)略頂層設計、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設、企業(yè)年度培訓計劃制定與落地、組織效能管理——執(zhí)行力、HRBP-業(yè)務伙伴式人力資源管理。

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