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人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

【課程編號】:MKT028716

【課程名稱】:

人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2023年12月19日 到 2023年12月20日2380元/人

2023年01月03日 到 2023年01月04日2380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:蘇州人才甄選培訓,蘇州招聘面試培訓

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培訓對象

企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲備干部。

課程背景

松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對于一線經(jīng)理更為重要。因此,系統(tǒng)地學習有關(guān)人才甄選與招聘面試技能,將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導的團隊能招聘到合適的人,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

課程特色

系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。

實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;

易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

易用:易于復制,立竿見影。

課程收益

增進一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識,促進一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;

強化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升一線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

授課方式

現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程大綱

第一講:人才甄選的基本認知

1.人才是企業(yè)的成功之本

2.企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型

3.人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

4.一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

5.人才甄選工作的實質(zhì)

6.應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題

7.優(yōu)秀人才的基本特征

8.人才甄選的五大圈層

9.測試:性格色彩密碼

10.人才標準的“冰山模型”

11.著名企業(yè)人才甄選的標準

12.視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求

13.人才標準的三級劃分

第二講:工作分析與任職資格

1.工作與工作分析

2.各種工作分析方法的優(yōu)缺點

3.工作分析程序的步驟與方法

4.職位工作描述的八要素

5.職位說明書編寫的實例探討

6.任職資格的描述

7.測試:霍蘭德的職業(yè)性向分析

8.人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型

9.人力需求規(guī)劃編制流程

第三講:人才甄選的途徑與方法

1.內(nèi)部招聘與外部招聘

2.內(nèi)部招聘的方法步驟

3.外部招聘渠道的選擇

4.外部招聘的面試方法

5.招聘產(chǎn)出的漏斗原理

6.招聘誤區(qū)及控制方案

7.一線經(jīng)理必備的人才甄選技能

第四講:招聘流程與操作實務(wù)

1.HR部門與非HR部門的職責

2.招聘的基本流程

3.如何識別崗位空缺

4.如何確認需求計劃

5.如何制定招聘計劃

6.如何編寫招聘廣告

7.如何篩選求職簡歷

8.如何邀約目標人群

裴老師

◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導師 ◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓師 ◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓師 ◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓師 ◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓專家 ◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓開創(chuàng)者 ◆北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、財經(jīng)學院、外資企業(yè)管理學院等客座教授 ◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師職稱 ◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項目為主(咨詢+診斷+評估+輔導),授課經(jīng)驗有八年,授課次數(shù)達三百多場,授課學員超過上萬人

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