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課程介紹

在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的一個有效捷徑。

通過用大量珍貴的歷史文獻資料、毛澤東書信材料和記錄片片段，客觀真實地展現(xiàn)了毛澤東的人格魅力。圍繞毛澤東獨特的戰(zhàn)略思想和領(lǐng)導(dǎo)智慧，回顧毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國革命的光輝歷程，闡述了毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華。

課程目標(biāo)

1、使企業(yè)廣大的生產(chǎn)管理干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。

2、在企業(yè)運作過程中對設(shè)計、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場等入手，對成本運作進行剖析和改善。

3、結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤、增強競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、學(xué)習(xí)如何發(fā)動群眾贏得人心、確立領(lǐng)導(dǎo)地位？

5、如何識人、用人和育人做到以小敵大、以弱勝強？

6、如何將哲學(xué)思想運用于領(lǐng)導(dǎo)工作？

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。

課程大綱

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

長期性——立足取得長久的競爭優(yōu)勢

全局性——以企業(yè)全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍

外延性——以外部環(huán)境為著眼點

靈活性——靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點

非財務(wù)信息——提供了更多的非財務(wù)信息

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。而基于價值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵人們更廣泛地關(guān)注價值鏈的經(jīng)驗估計，把它當(dāng)作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個有用的延伸。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

1、戰(zhàn)略定位分析

2、價值鏈分析

3、戰(zhàn)略成本動因分析

4、作業(yè)成本法

5、作業(yè)成本管理

6、目標(biāo)成本法

第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究

一、戰(zhàn)略定位分析

二、價值鏈分析

1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

2、企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結(jié)合分析

3、企業(yè)外部價值鏈的分析

4、“作業(yè)鏈”、“價值鏈”作用于價值分析

三、戰(zhàn)略成本動因分析

成本動因是引起成本發(fā)生的原因。

結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。

四、作業(yè)成本法

ABC不是簡單的就成本論成本，而是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上；

從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)。

從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對產(chǎn)品最終價值的貢獻有多大？

五、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析

六、目標(biāo)成本法

第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

一、利用零基預(yù)算砍掉日常開支

二、注意戰(zhàn)略成本動因

三、管好你的采購和銷售部門

四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計

五、精確的銷售預(yù)測和良好的定價策略

六、砍掉三類客戶

七、改進生產(chǎn)流程降低庫存

八、成本和質(zhì)量的平衡

九、成本委員會

十、推行價值工程

毛澤東智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實戰(zhàn)特征

（1）以弱勝強

（2）高效率

二、隊伍建設(shè)

（1）戰(zhàn)法運用

（2）文化構(gòu)建

（3）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升

（4）學(xué)習(xí)力是最重要的核心競爭力

（5）發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福

（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?/p>

三、出主意 用干部－－決策與用人

（1）通觀全局---“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”

通觀全局可以掌握主動,主動權(quán)就是軍隊行動的自由權(quán)

海爾“三只眼”理論

（2）抓住樞紐---“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬雄師過大江”

樞紐是對全局產(chǎn)生決定或重大影響的關(guān)節(jié)點

萬科先加后減戰(zhàn)略

（3）別開蹊徑---“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”

思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)

毛澤東謀略舉要

膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方

海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無欲則剛.

（4）構(gòu)建體系，加強紀(jì)律

（5）將心比心，管理感情

加強文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園

四、重修煉—提升素質(zhì)

（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威

（2）領(lǐng)導(dǎo)者要有崇高的人格魅力

（3）具有高效的工作藝術(shù)和方法

（4）大無畏的精神和永無止境的追求

專家老師

吳 革 資深成本管理專家 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授

中國金融會計學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會計學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓(xùn)班、美國IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。

江 英

中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)碩士、中共中央黨校博士。中共中央政治局集體學(xué)習(xí)主講人之一。中央電視臺百家講壇《開國大典》主講人，中央電視臺軍事頻道周末開講主講人。曾赴美國哈佛大學(xué)進行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。學(xué)術(shù)成果先后獲國家“五個一”工程獎，國家圖書獎，中國圖書獎，全軍軍事科研特別獎、一等獎，軍事科研成果一二三等獎，全軍科技進步獎等，在大型影視文獻片《跨世紀(jì)紅星》、《八一軍旗紅》、《走進新時代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠》等中擔(dān)任總撰稿或撰稿。

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