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課程前言：

銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?

營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?

一看財務報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?

面對企業(yè)內外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?

作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。

掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經理從科學的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

《總經理的戰(zhàn)略財商》課程，通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值增長。

課程收益

【綱舉目張】建立財務思維，把握財務精髓，開闊財務管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機制

【身臨其境】實戰(zhàn)性強，從總經理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)

【舉一反三】豐富的案例分析，用財務的工具深入解讀企業(yè)的運營管理

【前車之鑒】精心梳理最新國內企業(yè)實踐經驗，他山之石可以攻玉

培訓對象

企業(yè)總裁、董事長、總經理

集團公司事業(yè)部的總經理

極具潛質的高層管理人員

課程大綱

第一模塊：運用財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經營

第二模塊：快速周轉——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風險管理

第三模塊：有效利用財務分析——提升企業(yè)經營績效

第四模塊：高效360°預算系統(tǒng)學習——助力企業(yè)戰(zhàn)略實施

第五模塊：降本增效——向成本管理要利潤

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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