企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化管理
【課程編號(hào)】:MKT033257
大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月01日3800元/人
2024年08月16日 到 2024年08月16日3800元/人
2023年09月01日 到 2023年09月01日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海精細(xì)化管理培訓(xùn)
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【課程背景】
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,也是我們大量民企、國企的管理軟肋。管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè),就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì),充滿著混亂、沖突和低效率,其管理者更像是消防隊(duì)員,到處救火,窮于應(yīng)付,其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì)受到很大影響。在西方社會(huì)中跟精細(xì)化管理結(jié)合的學(xué)科是“流程管理”。 IBM信用卡公司通過業(yè)務(wù)流程改進(jìn),使信用卡發(fā)放周期由原來的7天縮減至4個(gè)小時(shí),即提高生產(chǎn)能力100倍;柯達(dá)公司對新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn),結(jié)果把35毫米焦距一次性照相機(jī)從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的開發(fā)時(shí)間縮減了50%。所以改善流程,就是改善管理,就是提升組織竟?fàn)幠芰Α?/p>
【課程目標(biāo)】
了解精細(xì)化管理的基本原則與操作技巧;
了解業(yè)務(wù)流程和流程管理的概念、作用和方法;
清楚建立、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的主要步驟;
掌握流程建立、改進(jìn)的常用方法和工具;
識(shí)別組織核心業(yè)務(wù)流程及其管理方法;
【課程大綱】
第一模塊:精細(xì)化管理概述
什么是精細(xì)化管理
精細(xì)化管理三大原則
如何最經(jīng)濟(jì)煮雞蛋
精細(xì)化管理的五大階段
精細(xì)化管理與西方管理學(xué)
第二模塊:業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)
什么是業(yè)務(wù)流程?
米勒家具店的故事-流程、組織和結(jié)果
常見業(yè)務(wù)流程缺陷與問題
業(yè)務(wù)流程:獲得卓越業(yè)績的關(guān)鍵
流程管理的六大特點(diǎn)
業(yè)務(wù)流程的核心組成要素
練習(xí):公司業(yè)務(wù)流程要素描述(烏龜圖)
業(yè)務(wù)流程管理及其目標(biāo)
第三模塊:業(yè)務(wù)流程識(shí)別和細(xì)分化
流程的分類
增值和關(guān)鍵流程識(shí)別
如何建立企業(yè)流程模型
業(yè)務(wù)流程的層次和描述方法
業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述
練習(xí):流程圖、跨功能流程圖法、物理流程圖
第四模塊:業(yè)務(wù)流程分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程的有效性和效率
關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)矩陣 – 流程的目標(biāo)和指標(biāo)
什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)的類型
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
流程中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的確定
風(fēng)險(xiǎn)評估-可容許風(fēng)險(xiǎn)和不可容許風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其效果評價(jià)
練習(xí):目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制
第五模塊:流程改善和優(yōu)化
戰(zhàn)略與企業(yè)定位
戰(zhàn)略與流程的一致性
以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程改善步驟
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的三個(gè)層次---改善水平、解決問題水平、革新創(chuàng)造水平
業(yè)務(wù)流程成熟度模型
業(yè)務(wù)改善的優(yōu)先順序
業(yè)務(wù)流程改善的管理項(xiàng)目、實(shí)施計(jì)劃
運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的跟蹤管理
周老師
法國管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。是目前中國最頂尖的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購及運(yùn)營管理專家,另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。2003年被歐盟中國管理提升援助項(xiàng)目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師,2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。