我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度、方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度、方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度、方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

課程收益

全面解讀標(biāo)桿房企采購(gòu)管理制度、方法精髓

深刻理解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

分享標(biāo)桿企業(yè)典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論

贈(zèng)送本課程所涉及標(biāo)桿房企管理制度電子版

課程對(duì)象

房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本（造價(jià)）、工程、審計(jì)、法務(wù)高管

采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

工程經(jīng)理、主管、工程師

審計(jì)、法務(wù)等

課程大綱

第一部分：合同管理

標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解：

——標(biāo)桿房企組織架構(gòu)及其分工

——標(biāo)桿房企合同管理四大核心：融創(chuàng)收購(gòu)綠城失敗分析

——標(biāo)桿房企合同起草要求標(biāo)準(zhǔn)

——標(biāo)桿房企合同履約評(píng)估思路

——標(biāo)桿房企檔案管理核心思路：章法不同

——標(biāo)桿房企合同變更與設(shè)計(jì)變更管理區(qū)別

合同精細(xì)化管理：

——制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

——合同交底誤區(qū)與兩大主題

——合同修改注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)

——樣板管理給采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及其防范對(duì)策

中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同須注意的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

合同管理三大策略：

——解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)：如何設(shè)置合同反索賠條款

——處理總包合同糾紛的原則

——總包與分包管理策略差異

——要命的開(kāi)工令：合同中的定時(shí)炸彈

簽訂固定總價(jià)合同必備的四個(gè)基本條件：

——造成30%以上合同糾紛的原因

——簽訂固定總價(jià)合同常犯的錯(cuò)誤

——如何判斷是采用固定總價(jià)合同還是固定單價(jià)合同

合同起草常犯錯(cuò)誤

營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)

墊資合同注意事項(xiàng)

甲指乙供注意事項(xiàng)

是否采用甲供材判斷原則

注意簽約方兩種特殊身份

違約金如何用什么時(shí)候用

合同優(yōu)先解釋順序關(guān)鍵點(diǎn)：沒(méi)有十全十美

保修條款要點(diǎn)

合同審批要點(diǎn)

標(biāo)桿房企合同管理案例：

——供方資質(zhì)案例：通過(guò)案例分析如何處理和看待供方資質(zhì)問(wèn)題

——保修索賠案例：通過(guò)案例分析合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和保修反索賠風(fēng)險(xiǎn)

——合同交底案例：通過(guò)案例分析合同交底誤區(qū)及如何正確交底

——屋面陶瓦案例：通過(guò)案例分析哪些屬于特殊招標(biāo)及樣板風(fēng)險(xiǎn)

——軟裝結(jié)算案例：通過(guò)案例分析哪些屬于特殊招標(biāo)及樣板風(fēng)險(xiǎn)

——總包索賠案例：通過(guò)案例分析如何看待總包索賠及應(yīng)對(duì)策略

——工期延誤案例：通過(guò)案例分析如何管理分包風(fēng)險(xiǎn)及三步對(duì)策

——現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過(guò)解析具體案例總結(jié)索賠基本原則及步驟

第二部分：供應(yīng)商管理

標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》精解

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商考察原則

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商推薦規(guī)定

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商分級(jí)管理

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理體系

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商評(píng)估辦法

——標(biāo)桿房企供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商拓展重要捷徑

供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧

供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

對(duì)掛靠的態(tài)度與政策

識(shí)別掛靠的核心技巧

采購(gòu)管理核心價(jià)值：厘清采購(gòu)管理誤區(qū) 真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)

對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)：供應(yīng)商管理

商務(wù)談判三大原則

著名博弈論游戲：通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲闡明采購(gòu)管理基本思路及談判技巧

中國(guó)史上最牛博弈：田忌賽馬

標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：

——假李逵案例：通過(guò)案例分析供應(yīng)商考察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范對(duì)策

——塑鋼窗案例：通過(guò)案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待管理供應(yīng)商

——黑名單案例：通過(guò)案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待管理供應(yīng)商

——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景討論：通過(guò)場(chǎng)景分析供應(yīng)商拓展途徑及甄別思路

第三部分：招標(biāo)采購(gòu)管理

標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》精解

——標(biāo)桿房企采購(gòu)組織架構(gòu)

——標(biāo)桿房企采購(gòu)七大核心

——標(biāo)桿房企招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容

——標(biāo)桿房企商務(wù)談判規(guī)定

——標(biāo)桿房企定標(biāo)方式規(guī)定

標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》精解

——標(biāo)桿房企采購(gòu)職責(zé)分工

——標(biāo)桿房企標(biāo)段劃分原則

——標(biāo)桿房企招標(biāo)文件攻略

——標(biāo)桿房企答疑探勘規(guī)定

——標(biāo)桿房企澄清遵循原則

——標(biāo)桿房企標(biāo)底編制規(guī)定

費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別及對(duì)策

兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)差異及適用范圍

入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善

關(guān)聯(lián)供應(yīng)商管理注意事項(xiàng)及防范對(duì)策

談判順序帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：小心弄巧成拙

回標(biāo)——最易出差錯(cuò)的采購(gòu)環(huán)節(jié)

技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤類型：采購(gòu)可以說(shuō)不

外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：開(kāi)標(biāo)風(fēng)控常犯的錯(cuò)誤做法

定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：中標(biāo)通知書(shū)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)&墨西哥全球高鐵招標(biāo)引發(fā)的索賠

標(biāo)桿房企采購(gòu)管理案例：

——標(biāo)段劃分案例：通過(guò)案例分析標(biāo)段劃分對(duì)招標(biāo)結(jié)果影響

——串通投標(biāo)案例：通過(guò)案例分析現(xiàn)場(chǎng)探勘、答疑風(fēng)險(xiǎn)控制

——現(xiàn)場(chǎng)探勘案例：通過(guò)案例分析招標(biāo)文件起草的風(fēng)險(xiǎn)控制

——招標(biāo)方案案例：通過(guò)案例分析招標(biāo)方案對(duì)招標(biāo)成敗影響

——任性廢標(biāo)案例：通過(guò)案例分析廢標(biāo)可能帶給公司的損失

——招標(biāo)泄密案例：通過(guò)案例分析招標(biāo)過(guò)程需要注意的風(fēng)險(xiǎn)

——現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過(guò)解析案例總結(jié)定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及決策思路

第四部分：戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)

戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的定義與區(qū)別

每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺

戰(zhàn)略供應(yīng)商：公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇

戰(zhàn)略供應(yīng)商管理原則：微妙的關(guān)系

萬(wàn)科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需求

符合集中采購(gòu)的條件：

——集中采購(gòu)誤區(qū)

——VRV空調(diào)、泳池集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

集中采購(gòu)與普通采購(gòu)流程差異

集中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)

威脅集中采購(gòu)的因素

集中采購(gòu)管理的原則

集中采購(gòu)定標(biāo)方式選擇及其風(fēng)險(xiǎn)分析

集中采購(gòu)后時(shí)代管理

集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)

集中采購(gòu)合同與普通合同差異

集中采購(gòu)合同的優(yōu)先解釋順序

標(biāo)桿房企集中采購(gòu)案例：

——電梯集中采購(gòu)案例：通過(guò)案例分析如何管理集中采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制

——入戶門(mén)集中采購(gòu)案例：通過(guò)案例分析如何管理集中采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制

第五部分：總包專題

總包管理模式分析及對(duì)策

總包盈利模式：示例分析

中國(guó)目前主要總包解析

與總包戰(zhàn)略合作的誤區(qū)

總包評(píng)估最關(guān)鍵看什么

第六部分：采購(gòu)檢查評(píng)估

采購(gòu)檢查、評(píng)估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查

采購(gòu)檢查、評(píng)估的頻率

組織采購(gòu)評(píng)估注意事項(xiàng)

采購(gòu)評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)

評(píng)估思路：導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)評(píng)估主要內(nèi)容介紹

孟老師

資深成本管理專家。同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理碩士；標(biāo)桿企業(yè)從事成本、采購(gòu)管理多年, 歷任A股、港股上市地產(chǎn)集團(tuán)成本部總經(jīng)理。

曾任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬(wàn)科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系，為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

孟老師具有十八年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力，是中國(guó)地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商及總包核心精解(北京)