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課程目標(biāo)：

1.建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)

2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具

3.認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)

4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具

5.通過5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具

6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理

培訓(xùn)對(duì)象：

精益團(tuán)隊(duì)，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管，一線班組長(zhǎng)，工程師，辦公室職員

課程大綱

一、破冰

1．問候、建立共同語言

2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

3．學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：

對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)

課程學(xué)習(xí)疑問

二、5S管理概論

1．現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)

2．5S的起源與發(fā)展

3．5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)

小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用

4．5S的目的與意義

4M1E與5S

現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA

三、5S定義與實(shí)施工具

1．1S整理

整理的定義

如何判定棄置物品

整理的實(shí)施工具

紅單運(yùn)動(dòng)

棄置物難以清理該如何破解？

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2．2S整頓

整頓的定義

如何合理定置

標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用

三定原則的意義與運(yùn)用

從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓

辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

倉儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？

案例分享

3．3S清掃

清掃的定義

清掃被忽略了的作用

初期清掃與缺陷改造

發(fā)生源困難部位的分析改善

清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)

流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破

小組活動(dòng)：清掃作業(yè)指導(dǎo)書與檢查表的編制

案例分享

4．4S清潔

清潔的定義

如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化

目視管理的定義

小組活動(dòng)：目視管理方法的運(yùn)用

目視管理等級(jí)劃分

目視管理工具及運(yùn)用

從設(shè)計(jì)中去改善

辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理

案例分享

5．5S素養(yǎng)

素養(yǎng)的定義

討論：如何堅(jiān)持并提高5S管理水平

全員參與&以身作則

開展持續(xù)改善

持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開展

案例分享

四、5S管理項(xiàng)目的推進(jìn)

1．成立5S管理項(xiàng)目組

2．?dāng)M定5S推進(jìn)計(jì)劃

3．5S培訓(xùn)與活動(dòng)開展

4．OPL的靈活運(yùn)用

5．建立持續(xù)改善文化

案例分享

小組活動(dòng)：未來的5S現(xiàn)場(chǎng)

五、課程總結(jié)

六、Q&A

朱老師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)審核員、國(guó)際資格認(rèn)證中心特聘講師。八年的全職管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，八年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)集團(tuán)或外企擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)豐富，幾年來曾授課超5000課時(shí)。是《中國(guó)式5S管理》、《精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者。

數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)類內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，包括上海大眾聯(lián)合汽車、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%。

在國(guó)內(nèi)前三強(qiáng)咨詢公司5年，累積了最實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其是生產(chǎn)管理咨詢、組織再造、流程再造、績(jī)效咨詢、企業(yè)管理系統(tǒng)提升等項(xiàng)目，累積了大量的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功的見證了企業(yè)完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機(jī)械廠經(jīng)過12個(gè)月的指導(dǎo)，恰逢機(jī)遇，兩年后實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實(shí)現(xiàn)了15%人均效率的提升，重慶某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在制品1.4千萬到0.4千萬的成本控制，山東某礦山設(shè)備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了交期滿足率從上一年度0%到當(dāng)年度90%的飛躍。

風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡(jiǎn)單的問題引發(fā)思考，層層深入，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。

擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程：制造業(yè)的生產(chǎn)類、管理類、質(zhì)量類

擅長(zhǎng)咨詢：管理全面升級(jí)，流程再造，績(jī)效薪酬，人才培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，質(zhì)量

代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國(guó)脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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在線報(bào)名：5S現(xiàn)場(chǎng)與目視管理推行實(shí)務(wù)(蘇州)